生猪市场，由于市场无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和风险。产品风险养殖场主要业务收入和利润来源于生猪产品，产品品种单，存在产品相对集中风险对种猪场而言，由于待售种猪品质退化产仔率不高，存在销售市场萎缩风险对商品猪场而言，由于猪肉品质不好，不适合消费者口味，并且药物残留和违禁使用饲料添加剂问题没有得到有效控制，或出现猪肉安全问题，导致生猪销售不畅。经营管理风险由于猪场内部管理混乱内控制度不健全财务状况恶化资产沉淀等造成重大损失可能性。防疫措施不能落实，暴发疫病造成生猪死亡风险饲养管理不到位，造成饲料浪费生猪生长缓慢生猪死亡率增长风险原材料兽药及低质易耗品采购价格不合理，库存超额，使用浪费，造成猪场生产成本增加风险对差旅用车招待办公费产品销售费用等非生产性费用不能有效控制，造成猪场管理费用营业费用增加风险。猪场应收款较多，资产结构不合理，资产负债率过高，会导致猪场资金周转困难，财务状况恶化风险。环境自然灾害度安全风险自然环境变化或社会公共环境突然变化，导致项目人财物损失或预期经营目标落空可能性因自然环境恶化如地震洪水火灾风灾等造成猪场损失可能性政策风险政策风险即因政府法律法规政策管理体制规划变动，税收利率变化或行业专项整治，造成损害可能性。二风险防控对策加强疫病防治工作，保障生猪安全要树立防疫至上理念，将防疫工作始终作为猪场生产管理生命线要健全管理制度，防患于未然，制订内部疾病净化流程，同时，建立饲料采购供应制度和疾病检测制度及危机处理制度，尽最大可能减少疫病发生概率并杜绝病猪流人市场。要加大硬件投入，高标准做好卫生防疫工作要在加强有效管理同时加强与国内外牲畜疫病研究机构合作，为猪场疫病控制防范提供强有力技术支撑，大幅度降低疾病发生所带来风险。及时关注和了解市场动态稳定市场占有率在生产过程中要贯彻国际先进动物福利制度，从根本上改善生猪饲养环境，从生产和产品质量上达到国际标准，争取进入国际市场。调整产品结构，树立品牌意识，提高产品附加值根据市场需求，及时分析研究，对产品结构进行调整，大力开发安全优质种猪安全饲料等与生猪有关系列产品，并拓展猪肉食品深加工，实现产品多元化。健全内控制度提高管理水平制订完备企业内部管理标准财务内部管理会计核算制度和审计制度，通过各项制度制定职责明确及其良好执行，使内部控制劈半淋浴冲洗割槽头检验盖章冷却排酸剔骨分割包装称重装箱入冷库。第二节屠宰初加工项目设备方案本项目生猪屠宰车间生产设备拟选用是国际上先进屠宰生产线，生产线具备以下条件设备加工能力大，生产规模大，日处理能力近头，年处理万头以上。由于生产规模大，因此规模经营效益高。设备机械化自动化程度高。项目采用系列机械化自动化措施，取代传统手工作业，尤其是采用计算机自动检疫检验系统，采用了多道气动传输系统，使工人完全从繁重体力劳动中解放出来。流水线实行密闭化无菌化，流水线由许多封闭单元有机组成，所有传输系统实现悬空作业，避免了宰后生猪二次污染。流水线采用高压喷淋淋浴低压高频电击晕真空采血蒸汽烫毛隧道系统等系列先进工艺和技术，确保最终产品高质量高标准高附加值。拟建生产线日屠宰能力为头，全年生猪屠宰能力可达万头以上，完全能满足生产需要。第三节项目工程方案总规划本项工程为在该地区建立年屠宰加工万头生猪产业化项目。新征建设用地亩，用于生猪屠宰加工。项目依据国家现行有关规范规定，力求总平面布局经济，工艺流程合理，各种管线布局合理短捷顺畅，安全防护距离到位，节省土地。根据项目用地情况和生产要求，考虑内外交通联系人流和物流走向以及常年主导风向等因素，将整个厂区分成生产区辅助生产区及生活服务区。生产区占地较大，屠宰车间含冷库变电所布置在厂区中央待宰圈与屠宰车间按成组连建综合利用车间两栋，相距辅助生产区包括锅炉房供水站及污水处理站。供水站隔道与屠宰车间相距，污水处理站应布局在位于夏季主导风向下风向，与供水站相距，满足卫生防护安全距离规定要求锅炉房应布局于厂区常年最小风向频率上风向。生活服务区包括宿舍楼及食堂浴室。兴建宿舍楼栋，每两栋宿舍楼南北相距，山墙相距。食堂浴室布置在锅炉房旁，相距。宿舍楼与食堂浴室之间空地布置有篮球场地，作为职工活动场地。厂区大门厂区应开设大门三处，主入口大门主要供本厂人员上下班出入及对外接待外商客户使用。另设置个专供原料生猪入口及废物出口大门和个专为成品出口大门。厂区道路厂区道路呈环状，主要道路宽，次要道路宽。厂区道路呈环状，消防车可绕各主要建筑物通行。厂区消防生产车间火灾危险性类别为丙类，建筑物耐火等级为二级，建筑物之间防火间距大于，不足部分设置防火墙，满足消防规范规定要求。厂区绿化厂区绿化景观分为三个组成部分沿主入口侧是标志性景观带，其设计力求将自然与人文景观融为体厂区生活区绿化为具有园林性质自由式绿化，具有观赏性与休闲性特征另外厂区围墙边与厂区主要道路两侧则植以高大乔木。厂区设计与构思不仅要丰富了厂区绿化景观将会导致全体消费者心理恐慌，降低相关产品总需求量，直接影响猪场产品销售，给经营者带来损失。市场风险市场突变人为分割竞争加剧通胀或通缩消费者购买力下降原材料供应等变化导致市场份额急剧下降。对于国内生猪市场，由于市场无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和风险。产品风险养殖场主要业务收入和利润来源于生猪产品，产品品种单，存在产品相对集中风险对种猪场而言，由于待售种猪品质退化产仔率不高，存在销售市场萎缩风险对商品猪场而言，由于猪肉品质不好，不适合消费者口味，并且药物残留和违禁使用饲料添加剂问题没有得到有效控制，或出现猪肉安全问题，导致生猪销售不畅。经营管理风险由于猪场内部管理混乱内控制度不健全财务状况恶化资产沉淀等造成重大损失可能性。防疫措施不能落实，暴发疫病造成生猪死亡风险饲养管理不到位，造成饲料浪费生猪生长缓慢生猪死亡率增长风险原材料兽药及低质易耗品采购价格不合理，库存超额，使用浪费，造成猪场生产成本增加风险对差旅用车招待办公费产品销售费用等非生产性费用不能有效控制，造成猪场管理费用营业费用增加风险。猪场应收款较多，资产结构不合理，资产负债率过高，会导致猪场资金周转困难，财务状况恶化风险。环境自然灾害度安全风险自然环境变化或社会公共环境突然变化，导致项目人财物损失或预期经营目标落空可能性因自然环境恶化如地震洪水火灾风灾等造成猪场损失可能性政策风险政策风险即因政府法律法规政策管理体制规划变动，税收利率变化或行业专项整治，造成损害可能性。二风险防控对策加强疫病防治工作，保障生猪安全要树立防疫至上理念，将防疫工作始终作为猪场生产管理生命线要健全管理制度，防患于未然，制订内部疾病净化流程，同时，建立饲料采购供应制度和疾病检测制度及危机处理制度，尽最大可能减少疫病发生概率并杜绝病猪流人市场。要加大硬件投入，高标准做好卫生防疫工作要在加强有效管理同时加强与国内外牲畜疫病研究机构合作，为猪场疫病控制防范提供强有力技术支撑，大幅度降低疾病发生所带来风险。及时关注和了解市场动态稳定市场占有率在生产过程中要贯彻国际先进动物福利制度，从根本上改善生猪饲养环境，从生产和产品质量上达到国际标准，争取进入国际市场。调整产品结构，树立品牌意识，提高产品附加值根据市场需求，及时分析研究，对产品结构进行调整，大力开发安全优质种猪安全饲料等与生猪有关系列产品，并拓展猪肉食品深加工，实现产品多元化。健全内控制度提高管理水平制订完备企业内部管理标准财务内部管理会计核算制度和审计制度，通过各项制度制定职责明确及其良好执行，使内部控制得到进步完善。重点要抓好防疫管理饲养管理，搞好生产统计工作。加强对原材料兽药等采购饲料加工及出库环节控制。加强民主科学决策，谨防投资失误各级管理人员要有风险管理概念和意识，重大投资或决策要有专家论证，要采用民主科学决策手段，条件成熟了才能实施，防止决策失误。建立有效激励和约束机制，最大限度发挥员工潜能制定各种激励政策，发掘培养和吸引人才，不断提高猪场管理水平。充分发挥每位员工主观能动性，制定有效激励措施。通过不断建立新行之有效内部激励机制和约束机制，以更好地激励约束和稳定猪场高级管理人员和核心技术人员。掌握国家有关政策和规定，规避政策风险。关注政府政策和经济动向，了解政府税收政策变化，加强决策层对经济发展和政策变化应变能力，充分利用国家对农业产业结构调整带来机遇和优惠政策及时调整经营和投资战略，规避政策风险。量直保持平稳增长态势，今后仍将延续这种发展趋势。从消费品种看，猪肉仍然是我国肉类消费主体，超过肉类购买和消费量半。国际市场供需现状年，全球猪肉产量将达万吨，比去年万吨上升。年全球猪肉需求量将达万吨，比去年增长。中国需求量排名第，同比增长，欧盟和美国分别以年需求量万吨增长和万吨增长位列第二和第三。世界肉类组织预计，至年，世界猪肉总产量将达到亿吨。二猪肉产品目标市场分析欧美发达国家人均肉类消费在，东方民族消费习惯以素食为主，也许不会达到西方民族那样年人均消费量，但目前我国人均消费水平仍然很低。由于人均食品消费支出占消费支出比例逐年下降，而肉类食品消费总量仍不断增加，在肉制品消费中，低温肉制品将会成为我国肉制品未来发展主要趋势。到年，我国低温肉制品市场容量将达多万吨从肉类食品消费结构来看，国内肉类产量中猪肉占总量，其次是禽肉占，牛肉和羊肉产量分别占和，这消费结构在第章总论项目概况项目名称生猪屠宰初加工项目项目性质新建项目建设地点湖南石门经济开发区项目建设内容新建万头生猪屠宰初加工生产线项目建设条件市场条件宏观市场改革开发年来，在