式进行组织运作管理。 经营目标 打造现代化的物流平台 第二节项目背景 配送的概念 配送英文，交货输送运送的意思。 概念在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，加工，包装， 分割，组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送的应用 最早广泛的使用于日本。 日本解释为将货物从物流据点送交给收货人。 我国世纪年代初开始使用配送的概念，理解配送为配和送的 有机结合，是项特殊的物流活动。 内蒙古 北京 南京 吉林 广州 武汉 新疆 拉萨 黑龙江 辽宁 宁夏甘肃 青海 包头 福建 连锁物流业务拓展图配送与物流区分 物流是商物分离的产物，而配送是商物合的产物。 配送与顾客的关系更紧密，是最终配置。 配送本身就是种商业形式，商流与物流越来越紧密结合。 配送是配和送的有机结合体，是物流的综合的活动形式。 般的配送集装卸包装保管运输于身，几乎包括 所有的物流功能要素。 般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。 配送与送货区别 般送货可以是种偶然的行为，而配送却是种固定的形态 配送是高水平的送货形式。 配送是中转型送货，而般送货尤其从工厂至用户的送货 往是直达型 般送货是为销售工作服务，生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足 顾客要求，企业需要什么送什么。 ④配送是配和送有机结合的形式。分拣配货形成定的规模以 合理方式 送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输，是配送流程的最末端。 送货为提高销售量，是企业的种推销手段配送实现企业物流战略的重 要组成部分，是提升企业竞争力的重要手段。 配送与运输的区别 内容运输配送 线路从工厂仓库到物流中心从物流中心到终端客户 运输距离长距离干线运输短距离支线运输运输批量批量大少品种小批量品种多 运输工具大型货车或铁路水路运输小型货车 评价标准运债能力相关指标 项目 年年 年 流动比率 速动比率 根据流动比率的计算公式，流动比率流动资产流动负债，流动比率高，说明 公司的偿债能力比较强。般认为流动比率在左右比较合适，速动比率在 左右比较合适。 目录 第章总论 第节概述 第二节项目背景 第三节研究结论 第二章项目建设必要性及意义 第三章投资环境及市场环境分析 第节投资环境分析 第二节市场环境分析 第四章配送中心的建设 第节项目场址 第二节建设条件 第三节建设目标 第四节项目建设内容 第五节物流中心经营及管理策略区，然后从西北地区 东北地区覆盖到全国。 公司发展规划 连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第阶段第个年计划 首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各 个小零售店的多品种小批量食品的配送。 其次，等在包头市场抢占了部分市场份额后，把业务范围拓展到呼和浩特 鄂尔多斯等地方，在周边城市建立自己的物流网路，暂时由包头总部集中向周 边地区配送食品。 最后，用年的时间巩固各城市的物流配送，做到安全高效快捷的服务， 在这些地区打出自己的品牌。 分析在这年里放弃与大企业的竞争，专心与小型零售业的业务，抢占小 型零售业的大量市场份额，避免过早与大型零售业的竞争。采取低价配送策略， 争取更多的客户，与其建立长久的业务联系。 第二阶段第二个年计划 把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密的物流网络，最初在宁夏 青海新疆等地区以委托代理的方式打入这些地区，等代理人在这些地区有了 定的发展，并且有了定的知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送 等业务，从总部掉些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 分析 以最省钱省力的方式委托代理人负责业务的推广，而后在最恰当时刻以最恰 当的方式把分公司建立在西北地区，让连锁这个牌子在西北地区落户生存 发展。 第三阶段第三个年计划业务在从西北地区向东北地区进行横向的拓展，主要业务方向集中在东三省 黑龙江吉林辽宁，也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在 哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 分析 借鉴之前西北地区业务拓展的方式，有了经验和前车之鉴后，就会少走弯路， 让业务进行的更加顺利。 第四阶段第四个年计划 借鉴沃尔玛在天津建立配送中心的实例 鉴于北京天津等城市的建厂费用较高，在内蒙古自治区包头市 建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通 畅，通达全国的快运物流通道，从城市配送中心转变成区域配送 中心。 分析 配送中心选址郑州具有定的战略意义，该配送中心的高效运作，将有利于降低 公司的配送仓促成本，降低成本从 第五章组织机构及劳动成员 第节组织机构 第二节劳动定员 第六章投资估算及资金筹措 第节投资估算 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第二节资金筹措 第七章财务评价 第章总论 第节概述 项目名称连锁零售业物流配送项目 简介连锁英文代表把许多相关的事物联系在起，从而达到门到门的服务。象征 着如锁样的物流供应链，环环相扣。 建设单位连锁物流集团有限公司 注册地址包头市 企业使命打造中国第个连锁超市物流平台 做到专业服务诚信管理信誉为先 致力成为专业性组织性最强的连锁物流公司 企业理念诚信快捷高效是我们永远的追求 联系地址内蒙古自治区包头市 项目建设单位基本情况 连锁物流集团有限公司总部设在包头市昆都仑区，公司的地理位置优越，交通便利靠 近火车站汽车站，该公司目前主要负责多品种小批量商品的配送，公司主要是家 独资企业，公司注册资本万人民币。 公司宗旨及目标 公司目标是建立现代化的第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖 全国的物流网络，争取进入创业板上市的计划，做中国首屈指的名牌企业，成为物流 行业的领军企业。 经营原则及 公司的经营原则 在公司内部实行员工总动员原则配合协作互助 在公司外部实行顾客至上原则全新全面创新权益维护顾客的权益为其服务。 公司的服务网络 最初把物流范围建立在包头把业务拓展到呼包鄂等地团有限公 司在北方地区的业务基础。在北方小有名气的企业在南方也会多少被人们知晓，尝试进 入南方的物流市场。 厂址使用年限年 第四节项目建设内容 配送中心建设 配送中心的建立方式为零售业的物流配送建立公司。 二配送中心的设施建设选址要求 客户需求。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来段时间内的发 展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户 聚集区。 交通运输状况。配送中心地址选择在包头，是西部重要的交通枢纽，以保证配送 服务的及时性准确性。 用地条件。配送中心建在包头市郊区，对于郊区的建设费用相对市里来说较低。 法规制度。内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持的态度。 其他情况。配送中心所保管的商品针对商品对温度湿度等的不同要求，采用 些设备配合对环境的要求。 三配送中心运作模式 采用自动化水平模式 四配送中心的流程 制订出详细的送货计划。 下达配送计划 配送部门下达配送任务。 配送发运。 运送。 分货备货是配送中心的核心工艺 集货 送达服务配送运输 分拣 配送加工配装 配货传送带拣选 物流配送的流程图 五配送中心采用的信息技术 建立现代化的物流网络平台包括开单查询结账等业务 把全球定位系统和电子数据交换系统有效的结合起来，能够快速 准确追踪货物信息 再加上呼叫中心系统，以客户为导向，联系客户，便利客户 逐步从个以汽车为主的传统物流公司向以信息技术为牵引的现代化物流配送 公司。 第五节物流中心经营及管理策略 经营策略 网络广，建立覆盖全国的物流配送系统 配送品种全，把各种食品囊括在内 价格低，吸引目标消费者 配送快，全天小时提供服务 服务好，以最优质的服务面向客户 二管理策略 采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式的业务信息存档。可以释放系统 磁盘，提高系统响应度。 在管理员工方面，实行奖惩制度。对在定时期有定业绩的业务人员给予定的奖励 升职或加薪。特别注意对运输司机的管理，培训他们的沟通能力，与客户建立友好 的联系，从而提 工程造价其他费用 单位造价元绿化工程 单位造价元 六固定资产及流动资金投资总额构成 本项目固定资产投资总额为万人民币，其中工程及设备费用万元人 民币，占固定资产投资总额的工程建设其它费用万元人民币，占固定资 产投资总额的不可预见费万元人民币，占固定资产投资总额的。 按物流配送中心运转需求情况，正常年流动资金需求量为万元人民币。 第二节资金筹措 固定资产投资来源 资金筹措 公司总资产万元，需向银行贷款万元，可以选择和其他公司注资的方 式与其他公司进行合作，注资万元 盈利分析 项目预期收益为万元年 第七章财务评价 本项目财务评价确定计算期为年，其中建设期年，经营期年。 连锁物流公司经营分析 公司主要经营的是针对零售业的物流配送业务。 公司第年营业收入组成 第年营业收入万元 保管 配送 公司资