心后期造血功能地下设施含停车场 人防。占地面积亩。南部地块为班幼儿园和街头绿地，由政 府投资建设。占地面积亩 项目规划布局本项目规划采用南北地块统规划分主体 建设的模式北部地块为社区综合服务中心，其规划主要内容包括 社区派出所社区卫生服务中心社区老年康复中心社区文体中心 含社区文化中心社区体育中心和室外活动场地社会事务服务 中心含超市社区办公社区公园社区综合楼用于社区中心 后期造血功能地下设施含停车场人防。南部地块为幼儿园和 街头绿地。 项目建设背景 随着合肥市大建设的有力推进，位于巢湖之滨的滨湖新区建设日新月异，三年前的宏伟蓝图早已跃然纸上，三到五年内，在巢湖 北岸将崛起座面积约平方公里可居住万人口的滨湖新城。 按照规划建设进程，在年，滨湖新区些在建重大项目将 加速推进。 作为华东地区规模最大的医院，合肥市中心医院在明年将开诊门 急诊楼医技楼和内科病房大楼张床位。到明年，面积万平 方米安徽最大的沐浴中心皇家海域温泉度假酒店也将建成。而 总户数户，目前安徽省规模最大的经济适用住房和廉租住房项 目期建设也将于年月交付使用，将为户城市低收入 家庭解决住房问题。 如今，滨湖新区正在吸收国内外新思想，实践紧凑城市理念， 布局高层建筑同时扩大绿化面积，高度重视城市色调景观规划和 城市文化，让新区处处闪烁创新光芒，使之真正成为合肥未来新形象 的集中展示区。 未来的滨湖新区以人行合肥中心支行建设为起点，引进国内外金 融机构和会展机构汇集，构建金融会展中心，并以省网通合肥通信综 合楼和省广电新中心建设为起点，发挥现有文化科教优势，大力发 展研发设计教育培训广告传媒信息咨询等知识型服务业，构建 科技文化中心。同时，利用自然水资源，建设高品质亲水商务楼群， 培育大品牌，绘制大网络，构建总部经济中心，最终使滨湖新区成为 合肥的中央商务区。 人们自古以来就有会管理和服务工作势在必行由于新区的建设往往容易出现中经济 发展，轻社会化管理和服务的现象，要按市场化运作的原则，尽快研 究制定新区管理体制，对区域建设发展和社会事务进行统规划 统筹管理。我们本着强烈的使命感和责任感，极力推进该项目工程的 建设。 目录 前言 第章总论 项目概况 项目建设背景 承办单位状况 编制依据 可行性研究范围 第二章项目建设区域概况 区域状况 水文地址条件 工程地质条件错 误, 气象 地震 第三章项目建设背景及项目建设的必要性 项目建设背景错 误, 宏观背景 微观背景 项目选址条件 项目建设的必要性 第四章建设计划 本项目建设计划 投资计划 第五章项目建设规模与内容 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目建设组成与规模 总体规划 项目建设内容 景观设计 第六章项目实施和进度计划 项目管理 工程质量目标，江南唇齿三国旧地包拯故里闻名于世。随着合肥市消费品市场繁 荣活跃，在十二项民生工程万村千乡市场工程等系列有利 于开拓消费市场的措施带动下，合肥市招商引资质量提高。全年实际 引进境内项目个，实际到位资金亿元，增长。新 批外资企业个，大陆集团麦德龙等世界强来肥投资发展， 日立建机联合利华等外企再度增资扩股合同利用外资亿美 元，增长实际利用外资亿美元，增长。城市的 美好环境建设是吸引外资投资的重要基础。作为中国改革发源地安徽 的省会合肥市是中国中部崛起的桥头堡，万人的省份中心， 用其巨大的牵引力包容力辐射力，让市省个区域，发 生质变。按照规划建设进程，在年，滨湖新区些在建重大项 目将加速推进。 规划建设滨湖新区，是合肥延展城市发展空间提升城市综合承 载力的重要战略。新区建设始终坚持群众利益优先基础设施优先 社会事业优先聚集人气优先的原则，切实做到高起点规划紧凑 式开发快节奏推进。目前，启动区内基础设施日臻完善，社会事业 加快发展，拆迁安置群众和谐稳定。通过不懈努力，真正把滨湖新区 建设成为个交通便捷商贸繁荣生态优美人文雅致安宁和谐 的万人滨湖新城。 为了适应合肥市城市大建设发展的需要，以及随着滨湖新区启动 区的快速建成，特别是三所学校的交付使用，在建好新区的同时，做 好新区的社会管理和服务工作已迫在眉睫。但新区往往容易出现重经济发展，轻社会化管理和服务的跛脚现象。要按市场化运作的原则， 尽快研究制定新区管理体制，对区域建设发展和社会事务进行统 规划统筹管理。此时，滨湖行政服务中心的建设已刻不容缓。 第章总论 项目概况 项目名称合肥市滨湖行政服务中心项目 建设单位合肥市包河区政府项目总投资项目总投资万元。 项目位置合肥市滨湖新区长沙路以南，洞庭湖路以北， 天山路以西见附图。 规划方案设计单位合肥市规划设计研究院 项目实施依据根据前期规划研究成果及市委市政府对社 区中心建设模式的要求，本次规划范围共分为南北两个地块。 北部地块为社区综合服务中心，由滨湖投资控股集团有限公 项目进度计划 第七章项目的建设对环境的影响分析 环境保护措施 工程征地的影响及对策 对交通影响和缓解措施 施工扬尘噪声的影响及缓解措施 生活垃圾的影响和对策 弃土的影响及对策 对地下水的影响 对地表水的影响 安全生产 第八章项目的组织与劳动定员 项目组织 项目实施的原则与步骤 项目建设的管理机构 项目建设过程监督机构 施工单位的选择 项目的运营 管理机构组织 劳动定员 定员编制原则 人员来源 第九章项目招投标项目招标范围 项目招标组织形式 项目的招标方式 第十章投资估算与资金筹措 投资估算 估算依据 编制说明 投资估算结果, 资金筹措 第十章效益分析 社会效益 环境效益 第十二章可行性研究结论 前言 合肥因东淝河与南淝河在此汇合而得名，素以淮右襟喉和管理工作。 项目从设计到施工安装等履行单位应与项目执行机构履行必要 的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。 ④项目执行机构应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，项目执行机构应为履行单位开展工作创造有利条件。 项目建设的管理机构 项目建设单位为合肥市包河区政府其下设项目管理办公室，下 设五个职能部门 行政管理负责日常行政工作及与项目履行单位的接待联络 等工作。 计划财务负责项目的财务计划和实施计划，安排与项目履行 单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。 技术管理负责项目的技术文件技术档案的管理工作主持 设计图纸的会审处理有关技术问题组织技术交流，组织职工的专 业培训技术考核等工作。 ④施工管理负责项目的施工安装的协调与指挥施工进度与 划的安排，施工质量与施工安全监督检查及工程的验收工作。 设备材料管理负责项目设备材料的订货采购保管调拔 等验收工作。 项目建设过程监督控制 为确保项目建设按期完成，并实现较高的质量本项目将按国家 要求聘请专业的监理公司进行全过程监控。 施工单位的选择 按公开公平的市场竞争原则，本项目将采用公开招标方式选择 施工单位。施工单位必须具有资信好空力强经验丰富等优点，同 时施工过程要实行经理负责制。项目的运营 管理机构组织 项目运营管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高 市场项目应变能力和加大市场竞争力度。 本项目建成后由合肥市包河区滨湖新区相关部门负责管理和维 护。 劳动定员 定员编制原则 操作人员以少而精的原则，以岗位定人，本项目施工期间人员的 人，其中技术人员人，施工人员人。 人员来源 所需施工人员通过面向社会或者生产单位招聘运营期间新增行 政人员公开招聘。 第九章项目招投标 为了保证本项目建设达到最优的技术最佳的质量最低的价 格最短的周期的目标同时也为了规范市场竞争行为，使公开 公平公正的原则得以贯彻，本项目计划在项目的勘察设计施 工监理以及与工程建设有关的重要设备材料等的采购实行招标。项目招标范围 根据中华人民共和国招投标法规定凡在中华人民共和国 境内进行筑工程费用为万元第二部分设备购置费用为万元 第三部分装饰工程费用万元 第四部分基本预备费万元 第五部分其他费用万元。 具体投资估算见下表 资金筹措 项目总投资万元。筹措方案如下 项目承办单位自筹万元占 申请银行贷款万元占。 序号项目名称 总建筑面积 单位造价 元 总造价 万元 社区派出所 社区卫生服务中心 社区老年康复中心 社区文体中心 含社区文化中心 社区体育中心 和室外活动场地 社会事务服务中心 含超市社区办公 社区综合楼 景观绿化及道排 水电气及其它配套 其它 合计第十章效益分析 社会效益 直接解决人的就业问题，另外临时性工作还解决数十人。 加快了滨湖新区建设的步伐。 滨湖新区是继政务文化新区正式启用之后，备受关注的合肥 城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组团，个 滨湖新区的重要组成部分，由于滨湖行政服务中心是滨湖新区规划 的八个配套管理中心之首，新区的建设日趋成熟，居民和各行业陆续 入驻，学校交通等城市基础设施建设逐步交付使用，在建设好新区