目实施过程中有关政策资金管理等问题领导和监督。项目领导小组主要负责组织协调项目人员资金落实，组织项目总体规划设计招标施工监理竣工验收资金物资等管理，并与建设单位和项目负责人签订项目承包合同，督促检查项目实施进度计划，保质保量完成各子项实施。同时制定奖惩制度，对超额完成任务进行奖励，对完不成任务偷工减料影响工程质量进行处罚，确保项目保质保量完成。成立项目建设管理小组，落实项目工作为保证项目如期完成，公司成立由舒行为组长项目建设管理小组，负责项目具体实施工作。结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位项目协作单位和各合作单位优势，节省投资，加快进度，争取早开工早建成早见效益。项目管理项目管理实行合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。项目管理办公室对资金使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确责权利，确保项目顺利实施。施工管理由项目领导小组统组织，以责任承包方式把项目落实到各成员，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案。明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关责任人追究相应责任。财务管理项目资金设立专户，由项目建设单位配备专门财会人员进行专人专账和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目实施管理本项目严格按照国家有关项目程序进行，待项目可研报告编制完成，审批通过后，积极进行相关种植养殖培训项目考查调研工作，收集有关资料，立即进行初步设计，初步设计审批后开始制作实施方案和施工设计，及时进行设备订购和组织土建施工。技术支撑公司与技术依托单位签订技术合作协议，作为项目建设强有力技术支撑。由技术依托单位选派专家加入项目技术组，参与制定总体实施方案，承担生产环节技术支持，开展技术培训，实行有偿服务，确保项目技术措施落实到位。企业组织管理企业制度与管理建立现代企业制度，公司实行董事会领导下总经理负责制，生产经营组织是实现企业生产技术管理和经营管理重要保证和组织措施，为满足企业产与销而设置相应职能部门，基地管理基本原则应包括决策计划组织指挥监督等五个方面。企业职能部门设置基本原则是组织指挥统，管理高效精干，职能协调灵活。企业组织机构图管理人员编制详见管理人员编制表表管理人员编制表职，由于其为多年生，无须年年播种，因此栽培管理也相对简单，长期种植生产成本明显比常规蔬菜低，是增加蔬菜花色品种，打造精品特色蔬菜良好选择。近年来，我国对木本蔬菜研究逐渐深入，许多野生木本蔬菜已经能够人工栽培，目前常见木本蔬菜有香椿木本菜花树木槿花楤木，决明子海棠花紫藤漆树枸杞等，些多年生草本，如黄花芦笋百合等也归于木本蔬菜范畴。本项目拟建亩木本蔬菜种植园，引进和示范种植有保健功能特色风味木本蔬菜，为都市提供特色精品高档蔬菜，丰富市民菜篮子。第四章规划指导思想原则与依据指导思想以生态农业为核心，以现代都市农业高端和产业高端开发为重点，以生态经济学循环与低碳经济理论及科学发展观为指导思想，应用循环经济学有机食品学生态农业等基本原理，根据绵阳市委政府提出建设有机农业及统筹城乡发展精神，实施城镇化工业化和农业产业化三化发展战略，以社会要效益地方要发展农民要致富为目标，以市场为导向，以创新为动力，以科技为支撑，按照优化产发展二产，突破三产思路，围绕社会主义新农村建设，按照高产优质高效生态安全要求，加快现代农业建设，强化农业发展科技支撑，切实转变农业经济增长方式，加快产业结构调整和向现代都市农业转型。建设现代农业产业园，积极发展生态农业设施农业有机农业，促进农业健康协调可持续发展。基本原则可持续发展原则积极发展循环经济，有效利用配置和保护农业资源，加快资源节约型环境友好型社区建设积极推行标准化生产，坚持速度与效益相统，实现园区经济社会生态效益有机统，建设农业生态文明，促进农业可持续发展。集约高效，科技先导原则现代农业，是集约化高效农业，提高了单位面积产出率，提高整体经济效益，本规划突出集约高效原则。特别是要充分发挥农业科技基础优势，着力提高农业科技创新科技成果转化对现代农业基础性作用和科技支撑作用，加速农业实用技术和高新技术推广应用，不断提升科技对农业贡献率和农业技术装备水平。市场导向效益优先原则以市场为导向，调整和优化农业生产结构。充分把握生活水平提高之后城乡居民消费偏好，选择目标市场，正确处理短期利益与长期利益关系，努力延伸产业链条，不断提高产品附加值。农民增收原则发展现代农业核心就是增加农民收入，必须把不断提高农民收入放在第位。统筹规划分步实施原则从公司发展战略以及当地农村生产力发展水平资源状况等实际出发，正确处理好当前与长远关系，不能急于求成，坚持先易后难原则明确不同阶段不同空间建设目标内容重点和步骤，逐步推进。前瞻性与可操作性结合原则现代农业产业化发展规划需要具有长远性超前性预见性和整体性，同时又需要具有实用性和可操作性。因此，规划方案在突出主体产业同时，要用现代农业理念来统领，落实好行动计划及工程项目，使之兼具战略性和可操作性。规划依据理论依据科学发展观十七大报告指出，科学发展观第要义是发展，核心是要组成部分之，需要政府大力扶持。因此，本项目建议成立由游仙区分管领导任组长项目领导小组，牵头区农工办农业局林业局畜牧局水务局规划局国土局财政局环保局科技局以及街子乡等单位组成项目领导小组，加强项目实施过程中有关政策资金管理等问题领导和监督。项目领导小组主要负责组织协调项目人员资金落实，组织项目总体规划设计招标施工监理竣工验收资金物资等管理，并与建设单位和项目负责人签订项目承包合同，督促检查项目实施进度计划，保质保量完成各子项实施。同时制定奖惩制度，对超额完成任务进行奖励，对完不成任务偷工减料影响工程质量进行处罚，确保项目保质保量完成。成立项目建设管理小组，落实项目工作为保证项目如期完成，公司成立由舒行为组长项目建设管理小组，负责项目具体实施工作。结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位项目协作单位和各合作单位优势，节省投资，加快进度，争取早开工早建成早见效益。项目管理项目管理实行合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。项目管理办公室对资金使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确责权利，确保项目顺利实施。施工管理由项目领导小组统组织，以责任承包方式把项目落实到各成员，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案。明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关责任人追究相应责任。财务管理项目资金设立专户，由项目建设单位配备专门财会人员进行专人专账和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目实施管理本项目严格按照国家有关项目程序进行，待项目可研报告编制完成，审批通过后，积极进行相关种植养殖培训项目考查调研工作，收集有关资料，立即进行初步设计，初步设计审批后开始制作实施方案和施工设计，及时进行设备订购和组织土建施工。技术支撑公司与技术依托单位签订技术合作协议，作为项目建设强有力技术支撑。由技术依托单位选派专家加入项目技术组，参与制定总体实施方案，承担生产环节技术支持，开展技术培训，实行有偿服务，确保项目技术措施落实到位。企业组织管理企业制度与管理建立现代企业制度，公司实行董事会领导下总经理负责制，生产经营组织是实现企业生产技术管理和经营管理重要保证和组织措施，为满足企业产与销而设置相应职能部门，基地管理基本原则应包括决策计划组织指挥监督等五个方面。企业职能部门设置基本原则是组织指挥统，管理高效精干，职能协调灵活。企业组织机构图管理人员编制详见管理人员编制表表管理人员编制表职能部门管理人员技术术人员合计备注职位人数职位人数总经理办公室总经理副总经理办公室行政事务保卫计财部会计出纳计统生产技术部高级农艺师副总经理兼技术员现场管理员贮运部库管司机出入库粗加工供销部原料供应产品销售合计劳动工人定员劳动工人人，以临时工为主，根据季节及生产需求，从经过培训当地农民中择优录用。人员培训绿色有机蔬菜生产是技术含量高，操作规程要求严格新型生产方式。在生产管理方面要强化生产基地建设净化产地环境严格投入品管理推行标准化，提升生产和生产经营组织化程度。因此，要求有高素质管理人才技术人，而且也需要各种熟练懂技术田间劳动工人。按照生产技术要求，采用理论与实践相结合培训方式，对管理人员技术人员和劳动工人根据不同对象，采用不同方式分别进行岗前培训常规培训和定期培训。培训内容按照生产技术要求，培训绿色蔬菜生产技术规程有机农产品规范等生产技术规程规范及各种设施蔬菜栽培管理技术要领等。确保项目生产技术稳定和产品质量稳定。附图图沈阳市生态农业科技示范园鸟瞰图图项目区位图图项目区综合现状图图功能区布局规划图图道路建设规划图图排灌设施建设规划图图防护林布局规划图图蔬菜冷藏加工区平面布局图图蔬菜物流交易市场意向图市农业观光休闲农业。完善农业社会化服务体系，推进农业科