管理在产品质量服务质量上， 发挥公司科技人员的积极性，并聘请大学动科院和畜牧研究所 为本公司的技术协作单位，建立技术合作关系，不断提高产品的科技含 量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。总之，公司 要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。 三劳动管理 目录 第章项目摘要 项目概况 二项目可行性研究的依据和研究范围 三项目主要经济技术指标 第二章项目建设的必要性和可行性 项目建设背景 二项目建设的必要性 三项目建设的有利条件 第三章项目承担单位的基本情况 承担单位简介 二防疫机构的建设 三防疫技术保障体系 第七章项目建设目标和建设内容 项目建设目标 二项目建设内容 第八章节能减排 节能措施 二节水措施 第九章投资估算与资金筹措 投资估算 二 二技术力量 第四章项目地点选择分析 项目选址 二建设条件 第五章生产操作检测等工艺技术方案分析 技术方案 二设备方案 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,三工程方案 四污水处理沼气工程 第六章防疫技术设施与保障体系 防疫体系建设目标稀野生动植物分布，建设过程对 区域原有植被有定的影响，但由于有绿化工程的配套建设，相对对原 有的植被环境破坏不大。 土建施工是引起水土流失的主要工程原因。施工过程中的水土流失 不但影响工程进度和工程质量，还作为种废物或污污染物往处排放， 会对场区周围环境产生影响。但是，只要采取合理的防治措施，如阶梯 式保坎种植树木定期清理排水沟等加以控制，就可以减轻甚至避免 水土流失造成生态破坏。 总之，项目建设将不会明显影响区域生态环境质量。 营运期 空气环境营运期对空气质量的影响主要是恶臭。恶臭主要 来源于猪舍沼气池等地方，其在场区分布面较广，并以低矮面源形式 排放，恶臭发生源在近距离所散发的恶臭污染物衰减很快。通过在沼气 处理池周围种植绿色植物，就可较好的减轻沼气池的恶臭影响。 项目在猪场内的道路两侧种植有行道树，每栋猪舍之间和场区内的 空闲地种有蔬菜花草灌木及果树。这样不但减少了场内空气中有毒 有害的恶臭气体。并且减少了尘埃及空气中的细菌数，对疫病防控也有 重大作用。 声环境拟建项目投入营运后，产生噪声主要是猪的叫声 ，但由于项目所在地周围米内无农户居住，因此猪叫声 对环境的影响轻微。 固体废弃物本项目产生的固体废弃物主要有与猪排泄物混 合后的生物发酵床垫料厌氧沼气发酵处理产生的少量沼渣生活垃圾 病死猪等。养殖区的猪粪被益生菌降解，与生物发酵床垫料混合，发酵 垫料使用年后，成为优良的有机肥料，直接封成袋出售。繁殖区的 猪粪进入发酵池处理，发酵池残渣用于场区内果树施肥。由于垫料 年后统更换，收集至间猪舍内封装待售，或直接运送至协议销售点， 因此不需要特别建设临时堆放场所。病死猪通过安全填埋井处理，项目 拟建设个安全填埋井，混凝土结构，深米，直径米，井口加盖密 封。符合畜禽养殖污染防治技术规范相关要求。 职工生活垃圾通过设臵的垃圾桶集中收集后由环卫部门统处理。 水环境本项目产生的废水主要是猪饮用时溢流出的水繁 殖区的猪尿圈舍冲洗废水以及生活污水等。繁殖区产生的污水进入厌 氧发酵池处理后用于浇灌场区内果树养殖区由于不用冲栏，因此产生 的废水只有猪饮用时的溢流水和猪的排泄污水，溢。组长由先生担任，成员由 公司董事会成员组成。其主要任务是制定政策措施，组织指挥协 调监督项目有关工作的开展和落实，及时解决工作过程中的重大困难 和问题。 项目领导小组下设项目办公室具体负责日常工作。 成立科技攻关领导小组。组长由先生担任，组员由系统内 具有高中级职称，并能组织指挥开展攻关的专业技术人员组成。聘 请国内著名高等院校和科研机构专家作为技术顾问。主要任务是制定技 术方案，负责指导咨询培训和信息收集整理等工作，解决技术攻关 过程中关键技术难题。 成立项目生产技术实施组 项目生产技术实施小组由种猪场技术人员组成，负责项目建设实施 规划生产经营计划安排。财务管理及资金筹措有关生产及技术性工 作实施等。 二工作职责及分工 项目领导小组的职责是 负责项目准备和执行阶段所遇重大问题的决策。 协调项目与各部门的关系。 负责项目重大活动的准备和组织工作。 研究确定项目有关的方针政策和关键性措施。 项目办公室的职责是 项目总体方案设计前期工作的组织实施。 项目建设资金筹措办理建设手续。 项目建设计划的制订工程招标施工验收。 三项目计划管理 该项目的计划管理内容包括 项目建设进度计划 项目投资计划 项目资金筹措计划 物资供应计划 投资回收计划。 上述计划必须在项目可行性研究项目评估报告等文件的基础上， 根据项目的执行情况，确定具体的工作方案。 四财务与物资管理 财务管理 项目资金全部用于项目建设，资金专款专用，设专门的银行存款帐 户以及相应的会计帐目。 项目物资管理 项目物资必须专项专用，保证项目建设的需要。设臵物资管理和供 应部门，负责项目建设物资的计划分配采购存放运输和管理， 使项目建设所需的物资及时供应。 二项目建成后的组织与管理 机构设臵与劳动定员 在公司的领导下实行场长目标责任制，劳动定员为人。这些人 员分为管理人员人，技术人员人，工人人。扩繁场的机构设 臵如下 建设项目 生供财后技 产销务勤术 部部部部部 二经营管理 在原材料供应上，建立固定的合作伙伴。流水通过猪舍周围的 渠道进入化粪池后用于浇灌场区内果树，排泄水被生物发酵床吸收分 解，年后随垫料起出售。综上所述，项目没有生产废水向外排放， 因此对周围环境没有明显影响。 生态环境影响由于项目为租用地，改变原林耕地性质，项 目通过人工绿化来恢复部分的绿地面积，绿地率达到。，实际