动合同。 二员工行政职级管理 员工行政职级 公司行政职级是用于划分员工在公司享受各级津贴补贴福利期权奖励等的依据。 公司员工行政职级有效期至每年月日止，每年底或者年初根据个人表现及公司经营情况重新评定。 行政职级根据工作性质划分为管理行政职级非管理岗位行政职级。 管理岗行政职级划分，由公司管理层根据公司发展状况确定。 非管理岗行政职级划分，由公司管理层制定划分原则，各职能部门根据部门性质机构人员数量确 定后向公司管理层提交。 部门行政职级划分细化建议方案，由人事部负责具体实施评定工作。 现有管理岗行政职级划分为五级非管理岗行政职级划分为五级 管理人员非管理人员 高管级高级 高管二级中级 总监中二级 级经理初级 二级经理初二级 员工行政职级的评定 新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。 新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。 每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理岗位编制管理行政职级要求。由公司管理层 根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。 非管理岗员工行政职级评定由人事部组织实施。 非管理岗位的骨干性员工由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上，将骨干性员 工与管理岗位的定的行政职级挂靠，享受相应管理岗行政职级的待遇。 行政职级评定标准 评定标准原则 管理岗行政职级由公司总经理直接任命。 行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理 负责具体事务。除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负责。 三公司 总经理批准后，员工可至新岗位工作。 员工的职位并非终身制，对与职位不相称的员工，各部门有权报请公司给予降级或辞退。 晋升原则及通道 公司中的任员工均有享受内部调动及职位晋升的机会，公司对员工的考核重工作能力和工作态度。 公司对员工每季度进行考评，员工晋升由部门经理推荐并提出考核意见，报公司审批，具体考核办法 参照绩效考核管理规定 员工认为部门经理在推荐时有不公行为，可以越级自荐，直接向人事部提出，并由人事部组织对其考 核，并给出评价，报公司讨论。 人事管理手册 编写年月日 校对年月日 审核年月日 编写部门人事部 目录 总则, 招聘 招聘标准 二人员需求及审批 三人员筛选 四招聘途径 员工竞岗 内部推荐 外部招聘 录用 报到 二员工行政职级管理 员工行政职级 员工行政职级的评定 行政职级评定标准 三公司职务职位管理 公司职务职位 职务职位管理 公司现有组织机构 岗位设置及归属 四劳动合同 试用期评估 合同的遵守 合同的解除与中止 合同的续签 违约 保密制度 五内部调动及晋升 晋升原则及通道 离职 离职原因 辞职 开除 合同终止 二离职手续 人事资料 公司内部档案 薪资福利 劳动报酬及激励 二保险及补助 三假期 假期规定及申请时限条件 假期申请审批及待遇处理规定 奖惩 奖惩目的 二奖励 三惩罚 考勤 迟到 二早退 三旷工 四请假 五加班 六出差外出 七忘打卡 培训与发展 内部培训 二外部培训 三培训的权利和义务 附则 第章总则 为明确浙江斯克瑞德安人事部确认后报公司审批，并根据审批情况负责组织实施。 三人员筛选 筛选原则平等竞争，择优录用。 初步筛选人事部对应聘简历进行筛选，将合格简历转交给相应招聘部门主管，招聘部门主管对简历 进行进步筛选，确定面试名单返回给人事部，双方协商确定面试时间，并由人事部通知面试人员。 初试人事部在面试前组织面试人员填写员工招聘登记表。面试由人事部与业务部门共同进行，人 事部负责招聘对象的基本素质考察招聘部门主管负责招聘对象的业务技能考察。面试结束后，由人 事部汇总面试人员评分表及应聘人员资料。 复试普通初级员工招聘原则上由人事部与业务部门取得致意见后可视为录用，当两部门意见不 致时，报请总经理复试决定。中高员工及管理人员由人事部将最终确定的复试人员名单及初试情况 汇报总经理，与其协商下轮面试时间。 复试完成后，根据复试结果，由人事部填写录用员工申请表报经公司总经理签字确认后，确定新 员工的上岗时间及薪资福利后，通知该员工及招聘部门主管，并做好新员工入职准备。 各表单应统归档以便今后查阅。 四招聘途径 员工竞岗 招聘需求确认后，公司员工可根据本人意愿参加竞岗。 竞岗方式以书面形式提交内部竞岗申请单于人事部。 内部推荐 招聘需求确认后，公司员工可推荐人员参加面试，被推荐人员直接参加初试。 推荐方式以邮件形式将被推荐人信息发送至人事部。 被推荐人顺利通过试用期后，公司将视录用人职位给予推荐人不等的奖励。 外部招聘 公司通过网络校园报刊现场等招聘渠道进行招聘。应聘人员将个人简历以邮件形式发送至公司 邮箱，或在现场招聘时将简历直接交由招聘人员，参加应聘。 录用 报到 受聘员工接受聘用后，先到人事部办理报到手续。报到时，需提供以下文件 非应届毕业生 与原单位解除合同的证明原件或失业证 学历学位证书复印件份报到时需出示学历学位证书原件 身份证复印件份 寸照片张全技术有限公司和杭州创导安全技术有限公司以下简称公司人力资源 管理权限及人力资源管理程序，各项人事工作流程管理办法，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制 定本制度。 二适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制部门经理副经理的任免去留及晋级总经理领导监督 负责人力资源管理工作综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度部门经理协助公司人力资源管理 工作的开展。 人力资源管理工作职责 负责公司人力资源管理制度的建立实施和修订。 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 负责管理公司人事档案资料。 负责公司薪酬与福利制度的制定实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 组织公司试用考核平时考核及年终考核工作。 组织公司职员各项培训工作。 协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续。 负责公司各项保险福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析职务说明书的编制。 根据公司的经营目标岗位设置制定人力资源规划。 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 二部门经理提出部门人员需求计划部门经理决定部门经理以下职员的任免考核去留及晋降部门 经理建议本部门员工待遇方案。 招聘 招聘标准 公司招聘员工的主要原则是在符合国家有关招聘政策的前提下，视其对职位是否适合而定，并明确职 位的标准要求业务知识有关工作经验及应聘人员的思想品质身体状况为入选的标准。 二人员需求及审批 各部门向人事部提出用人申请，并填写招聘申请表内容包括招聘岗位岗位职能人数性别 相关专业员工性质属性等相关信息，由书。 试用期评估 试用期依据签订的合同年限为依据，般为个月至六个月。 人事部应提前天通知各部门主管经理将转正的员工名单，部门主管经理在收到人事部通知后， 须及时通知试用期员工，试用期员工应提前周主动填写转正申请表，提交人事部。人事部协同各部门 主管经理就试用期员工表现能力等进行评估，在转正申请表上签署相关意见后，由人事部提交总 经理审批后由人事部发布并履行程序。 对试用期员工表现特别突出的，可由部门主管经理填写转正申请表提出缩短试用期申请，报人 事部，由人事部调查并综合评定后，经总经理批准后正式录用 对试用期员工未到评估期而被用人部门或人事部认定为不合格的，经公司领导层审定后中止劳动合同。 合同的遵守 合同期期间，双方必须遵守劳动合同中的各项规定，违约时，按合同规定追究违约责任，如发生争议 协商解决或申请仲裁机构仲裁。 合同的解除与中止 员工具有以下情形之的，公司有权解除劳动合同 在试用期间被证明不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 严重失职营私舞弊给公司造成重大经济损失或损害的 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者由公司提出并 拒不改正的 员工被依法追究法律刑事责任的 符合国家劳动合同法规定的解除条件的。 合同的中止 合同到期后自然中止。 双方如提前中止劳动合同，均需提前个月通知对方。 合同的续签 人事部提前个月书面邮件有效通知员工，员工如有意与公司续签，应在接到通知后七天之内填 好劳务协议续订申请表交人事部，由人事部征求部门意见并报经总经理批准，不在规定期内答复的视 员工自动放弃，合同到期自行终止。 违约 双方如提前中止劳动合同，均需提前个月通知对方。 如公司违约按照如下办法处理 当月工资按实际工作日含国定假日发给 绩效奖金以及年终奖不予考虑 培训费参照培训管人使用而导 致泄密。 公司各部门均应做好有关资料的保管登记借阅保密工作。 对外的技