以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而  术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 目录 Ⅰ手册批准和发布 Ⅱ应用范围 Ⅲ手册管理 Ⅳ公司简介 管理和领导 公司使命愿景价值观和方针 全面质量管理原则和体系方法 法律和其他要求 资源作用职责和权限 内部体系审核自我评审和管理评审 沟通 信息与分析 信息内容 市场和客户信息 合同履行信息 设计与开发信息 采购信息 供应商质量信息 ， 企业资源计划系统 全面质量管理体系文件 关键指标系统数据 不良质量成本 信息控制 文件控制 记录控制 电子信息控制 信息分析与统计技术 数据分析 数字资料统计工具 非数字资料管理工具 统计抽样 战略策划 战略策划过程 强项弱项机会和威胁分析 目标管理 体系策划和管理方案 人力资源 人力资源计划 职位描述招聘与人员配置 能力培训和意识 考核与激励 职业道德 员工满意度 公司文化建设 过程管理 主过程和支持性过程 产品要求的确定 产品要求的评审 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 各 个区域的职责和权限。 委派公司管理体系管理者代表。 实施管理评审。 确保必要资源的获得。 副总经理及总经理办公室 负责和政府机构相关公共事务的沟通，包括 法律法规要求。 监督公司职业健康和安全管理。实施庆典计划。 负责公司办公楼公司绿化的管理和维护，处理 相关的环境与职业健康安全事务。 负责车队和保安管理，确保行车安全和尾气达 标。 管理者代表质量部经理 确保按照相关管理体系标准要求，建立实施和 保持质量计量环境和职业健康安全管理体 系。 负责向最高管理层汇报全面质量管理体系的业绩 以供评审，并为改进提供依据。 在公司内部促进客户及法律法规要求意识。 质量部 建立和完善以卓越经营模式为框架，兼容质量 计量环境和职业健康安全管理的全面质量管理 体系，履行策划组织协调监督检查和评 价职能，推行经营质量改进 等。 负责供应质量管理客户投诉处理和客户满意度 测评。 负责产品检验管理，对进货和最终产品的符合性 负责。 负责研发试验和有关委托试验。 负责测量设备和测量过程的管理。 负责提供优质的售后服务。 市场部 负责市场调研分析和预测。 负责市场开发产品推广和市场战略策划。 负责提供客户培训。 元器件项目销售部 负责获得和处理销售订单。 负责识别客户要求和履行合同评审手续。 负责就客户询问，合同签订执行或变更事宜与 客户进行沟通。 技术部 负责产品管理和技术管理，包括技术转让。 负责产品的全球技术管理。 负责产品的出口项目。   ，  ， ， ， ， ， ，   ， ，    