1、“..... 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经 理审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核......”。

2、“.....分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 体检 不合 格的 不用 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间 第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用 初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工 作习惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境 的陌生感，尽快进入工作角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据......”。

3、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作......”。

4、“.....核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量......”。

5、“..... 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责......”。

6、“.....总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程 的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘入职考核调动离职管理。 公司后备干部的同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上......”。

7、“.....填写实习人员审 批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部 审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总 经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三 个工作日内上报公司人力资源部备案......”。

8、“.....人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇〇年四月 流程图 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 用人部门填写招聘申请 表附录，申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息......”。

9、“.....人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历，并由经理级 人员做第轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第轮面试 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬职级，并按管理权限进行聘用 审批审批权限见附录 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 应聘人填写应聘人员登记表，人 力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理技能测评 试用期，按员工录用审批 权限批准。 档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准......”。