价。 建立整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导营造良好的人文工作环 境。 第三章部门工作流程 招聘工作招聘工作流程图见附图 用人需求的申请和审批见附图 集团各部室分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部 进行审核。 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表表 ，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人 力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招 聘主管办理招聘信息发布。 分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司 部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。 集团部门总监以上级含及各分公司部门 经理以上级含的缺编人员需求须经集团总裁审批。 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写增编岗位需求申请表表 ，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团总裁审批后方可执行。 招聘主管根据审批后的人员需求申请表中相关信息编写工作说明书，并负责招 聘职位的发布添加刷新停止等事务性工作。 应聘简历经筛选分类整理后，存入公 司应聘人员信息库。 属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。 预约面试 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上 标明预约情况面试时间职位，并做人数统计。 初试 面试人员在前台填写应聘人员登记表表。 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试笔试技能测试。 合适人选推荐部门复试。 ④由部门主管领导复试后在应聘人员登记表上签署书面意见。 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资助人力资源领导完成具体考核方案 根据已审批的方案向各部门发通知 整理出参加考核人员名单，下发考核资料考核表考核标准说明等 考核主管在计划时间内收齐考核表，并检查填写情况 将考核情况进行汇总统计，完成考核情况汇总表表 将考核情况汇总表交考核小组进行综合考评 考核小组将最终考评结果报相关上级领导签字审批 考核主管统计最终考评结果，完成考核情况汇总表并进行存档备案 将考核统计结果交薪酬主管核算工资及奖金。 居住证办理规定第页 附图 图招聘工作流程图 图用人需求申请流程 图入职手续流程图 图培训工作流程图 附表 缺编人员需求申请表增编岗位需求申请表 应聘人员登记表书面推荐书 外调报告员工登记表 劳动合同无电子版员工到职通知单 新员工培训试题保险事宜确认书 甲乙双方关于工作情况的约定转正通知单 转正申请表试用考核表 员工岗位调配审批表员工薪资调整审批表 员工辞职申请表离职手续表 员工辞退审批表 中止解除劳动合同通知单 员工离职通知单经理级以上人员月度考核表 副职月度考核结果汇总表请假审批单 加班审批表打卡异常备案单 误餐补助 办理北京市工作居住证申请审批表 培训需求调查表培训签到表 附件 勤奋工作者奖励规定 合理化建议奖励规定 福利制度的补充规定 优秀团队优秀员工奖励条例 第章部门定位 管理权限行使对集团人事劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度管理规 程及工作指令的义务。 管理职能负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理监督协调 培训考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第二章部门工作职责 制定套合理有效的人员招聘流程，多手段多途径吸纳适合公司需要的有用人 才。 强化培训，利用各种形式培养选拔优秀人才。 建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开公平公 正的评 人力资源部 工 作 流 程 目录 第章部门定位第页 第二章部门工作职责第页 第三章部门工作流程第页 招聘工作流程第页 用人部门需求申请第页 招聘职位的发布和管理第页 候选人预约面试第页 入职审批第页 内部推荐人员的规定第页 特殊职位的外调第页 高级人才的引进第页 二调配工作流程第页 新员工入职手续办理第页 转正手续办理第页 岗位调配手续办理第页 薪资调整手续办理第页 离职手续办理第页 人员信息库管理第页 行政类工作办理第页 机密文件的借阅第页 三考核工作流程第页 月度副职考核第页 半年度年度考核第页 定向专项考核第页 四薪酬工作流程第页 考勤核算工作第页 工资核算工作第页 个税申报工作第页 误餐补助核算第页 工资划帐工作第页 佣金核算工作第页 社保人事档案管理第页 北京市工作居住证办理第页 五培训工作流程第页 培训需求调查第页 编写年度月度培训计划第页 培训的组织实施及过程监控第页 培训效果评估第页 培训结果公示第页 培训工作审批流程及权限第页 六员工激励制度第页 勤奋工作者表彰第页 合理化建议第页 福利制度补充条例第页 优秀团队优秀员工奖励条例第页 北京市工作级签批，并提前周报回人力资源部。 因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发 放均须顺延。 各分公司人事主管负责本公司此项工作流程的办理。 各级领导签批后，由人力资源部总监及集团主管副总裁对申请转正人员实际情况进 行核查，并分别签批。 集团部门总监以上级含人员的转正须经集团总裁审批。 员工正 式转正时间以集团副总裁或集团总裁签批时间为准。 集团所有员工及分公司部门经理 以上级含人员的转正审批须按上述流程办理。 分公司总经理享有各公司部门经理以下 级含人员的转正审批权。 将签批同意的员工转正申请表交薪资主管根据批准的转正薪金及起薪日期为其 办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。 未签批同意的员工转正申请表需询问 部门负责人意见。 将签批同意的员工转正信息录入月人员异动汇总表。 调岗手续办理流程 需要调岗员工由提出需求的部门提交员工岗位调配审批表表 ，并详细填写调配原因。 调出部门领导调入部门领导及各自的上级主管领导分别签署书面意见。 交人力资源部总监审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报主管副总裁 签批，并签署执行日期。 将手续齐全的员工岗位调配审批表交薪资主管做相应调整，在员工信息库员 工卡片员工档案通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。 集团部门总监以上级含人员及分公司部门经理以上级含人员的岗位调配须 经集团总裁审批。 分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员调配的最终审批权。 调薪手续办理流程 由申请调薪员工提交员工薪资调整审批表表，并详细填写调薪 原因。 经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。 分公司员工薪资调整须由所在公 司总经理签署书面意见。 交人力资源部总监及主管副总裁审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报集团 总裁审批。 集团总裁批准后，交人力资源部薪资主管做相应调整，调配主管在员工信息库员 工卡片员总，报部门总监阅示后，将电子版交上级主管领导和集团总裁办。 拟定和督办月研讨征询计划，月底落实月度计划完成情况。 研讨征询计划完成情况汇报每日下午将当日研讨征询计划完成情况进行总 结并上报集团总裁办，抄送部门总监和上级主管领导。 编制更新员工通讯录每周五下午将更新后的员工通讯录电子版传信息档案 室上网发布。 根据需要进行各项员工信息的分类统计每月配合品牌拓展部内刊统计过生日员工 名单及当月员工生日名单，根据其他部门需要提供各类人员统计信息。 部门公文的拟定。 文件的收发转呈登记建档归档。 部门内员工办公用品领用根据需要，填写办公用品领取申请表行政部下发， 由部门领导签批后送行政部，周二四上午领取办公用品。 领取办公用品后，承办人应将 所领取的办公用品进行登记，领用人领取办公用品后在领取办公用品登记册上签字备查。 集团及各分公司人员异动情况统计。 每月日前各分公司人事主管须将本公司本月 人员异动情况按统格式报集团人力资源部调配主管，人员信息含新入职转正调岗 离职等类别。 机密文件的借阅 集团各部门遇有需向人力资源部借阅各类人员信息及档案时，必须经过人力资源部 主管副总裁审批。 所有人员档案的原件不得借出。 原则上借阅工作应在人力资源部办公室内完成。 借阅人对借阅内容负有保密义务。 除员工登记表及员工证件复印件外，人力资源部对涉及薪资保密员工个人保 密信息等内容严格履行保密义务。 三考核工作 月度副职考核工作 由集团考核主管向各部门各分公司被考核人员送交自评考核表表， 被考核人员填写后交直管上级签署书面意见。 分公司自评表须由所在公司总经理签批 考核主管负责收集检查填写情况 考核主管整理统计当月考核情况，呈报考核小组进行审核 考核小组进行综合审评后报集团总裁签批 将考核统计结果交薪酬福利主管核算工资。 年度半年度考核 协工档案通讯录上进行修改。 人力资源部须与调薪员工进行面谈。 集团及各分公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。 离职手续办理流程 辞职员工须填写员工辞职申请表表，并严格按表上流程逐级签 批。 所有辞职员工均须与集团人力资源部进行离职面谈。 其中，主管级以上员工辞职须与 人力资源部总监和主管副总裁进行离职面谈。 在集团人力资源部或各分公司人事负责人处领取离职手续表表。 根据离职手续表上规定的将各项手续，离职人员应在周内将签批完毕的离 职手续表交薪资主管做离职工资。 凡未及时办理手续的，将按旷工处理。 对离职人员在员工信息库和员工通讯录中进行更改，并将离职人员档案和保险手续 进行停办。 辞退人员由部门领导及上级主管领导填写员工辞退审批表表 报集团人力资源部审核分公司辞退人员依此办理，并须由分公司总经理签署书面意见， 由集团人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。 向被辞退人员发放中止解除劳 动合同通知单表。 其中试用人员需提前周发放，转正人员需提 前个月发放。 集团主管副总裁签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作 交接。 员工离职后，调配主管负责向相关部门员工所在部门办公室行政部下 发员工离职通知单表，并负责向离职员工所属部门催交该名员工的工 作评价。 公司人员信息库的修改和完善 每月日向分公司人事主管收集上月分公司人员信息异动情况包括入职转正 调岗调薪离职等，并于日内汇总。 遇节假日顺延。 每月日前统计集团人员信息异动情况，报部门总监审核签批。 行政类工作办理流程 晨会纪要整理每日早部门召开晨会，将晨会纪要整理完毕后，通过电子邮 件发送至每位部门成员邮箱，并