源成本以下简称为成本，是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使 用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘录用培训使用管理医疗保健和 福利等各项费用。 二人力资源成本的构成 根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将成本分为取得成本 开发成本使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表所示。 表成本览表 级科目二级科目三级科目 人力资源成本 取得成本 招聘成本 选择成本 录用成本 安置成本 开发成本 岗前培训成本 岗位培训成本 脱产培训成本 使用成本 维持成本 奖励成本 调剂成本 劳动事故保障成本 健康保障成本 离职成本 离职补偿成本 离职前低效成本 空职成本企业常用的方法主要包括计划指标分解法预算 法和定额法三种。 计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门单位分解， 也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段零部件或工序进行分解。 预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期的如 目录 第章企业成本费用的构 物流行业运输成本控制方案 销售企业运输费用管理规范 装卸工作控制流程 第章质量成本费用控制 质量培训费控制方案 废品损失费控制方案 修费控制方案 第章销售费用控制 销售人员薪资控制方案 业务费用 销售人员差旅费控制制度 销售业务招待费控制办法 广告费用控制管理规定 公关礼品管理控制办法 第章管理费用控制 办公费支出控制方案 招待费管控实施办法 通信费管控实施办法 差旅费报销控制细则 工会经费控制办法 绿化环境维护管理规定 第章财务费用控制 利息支出控制方案 人力资源成本 人力资源成本构成分析方案 人力资源成本预算管理制度 生产成本 生产成本管理控制制度 生产成本核算管理办法 采购成本构成分析方案 物流成本构成分析方案 质量成本构成分析方案 销售费用 销售费用构成分析方案 销售费用管理控制办法 管理费用 管理费用构成分析方案 管理费用支出审批规定 财务费用构成分析方案 第章人力资源成本费用控制 取得成本 招聘成本控制方案 人才测评费用预算流程 开发成本 培训费用管理控制办法 员工教育经费使用规定 使用成本 员工加班费用管控办法 员工福利费用控制办法 第章生产成本费用控制 直接材料成本 材料消耗定额管理流程 原材料消耗控制方案 劳动定员定额管理办法 生产用水节约管理办法 保护用品管控制度 第章采购成本费用控制 订购成本 采购询价控制流程 订购成本控制方案 存货持有成本控制方案 第章物流成本费用控制 运输成本造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的 标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制 在标准规定的范围之内。 第条生产成本控制权责规定 生产部负责对直接材料的消耗指标领用流程投料程序标准工时和加工单价等做出明确规定。 财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。 第章生产成本控制的般性规定 第条生产成本控制程序如图所示。 图生产成本控制程序图 第条直接材料费用主要通过领料单来统计估算，据此编制材料耗用汇总表，如表 生产部物耗标准领料程序标准工时和加工单价等 财务部费用报支费用分摊等 依领料单统计估算材料耗用汇总表 依工时卡计工单统计估算人工费用汇总表 财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告 制定成本标准 与费用分摊准则 汇总统计 核算 成本报表 成本绩效报告 监督成本形成 每人 平均 产量 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 说明 第条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以 多少分摊处理，并视状况转入成本或损益。 第条若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统 计估算产品生产成本，并编制产品生产成本比较表，如表所示。 表产品生产成本比较表 产 品 别 单 位 产量 直接材料直接人工制造费用合计 总成本差异 本 月 上 月 差 异 本 月 上 月 差 异 本 月 上 月 差 异 本 月 上 月 差异 经理主管制表 日期年月日日期年月日日期年月日 第章制定成本标准与费用分摊准则 第条产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计划事中控制 和事后分析考核结合起来。 第条标准成本是在定条件下制定的直接材料费用直接人工费用和制造费用的控制标准，是进 行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。 第条在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查研究和科学的计算。 第条应选择合适的方法确定生产成本控制标准。