售 组 客 户 管 理 组 公 共 关 系 组 市 场 调 研 组 零 售 培 训 组 整 合 传 播 组 展 示 推 广 组 专 项 产 品 经 理 组 产 品 经 理 组李宁公司调整后组织结构图 北京李宁体育用品有限公司 人力资源行政部 人 力 资 源 组 行 政 组 秘 书 组 质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部采购部 服 装 组 鞋 业 组 生 产 组 工 艺 组 综 合 计 划 组 技 术 组 成 本 核 算 组 计 划 统 计 组 现 场 管 理 组 服 装 采 购 组 鞋 业 采 购 组 市 场 拓 展 组 出 口 流 程 控 制 组 生 产 订 单 组 国际市场部 信息发展部 开发中心销售部市场传播部财务会计部产品经理事业部 系 统 组 零 售 组 行 业 信 息 分 析 组 流 主动与各级员工交流， 了解各种信息 供应部 负责改进供应部工作流程 负责原材料供应商的年度考评工作 组织收集先进的生产工艺与生产技术 控制原材料生产厂产品的交货时间与质量 组织对原材料的供货方进行质保能力评定 建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质及 供应部 主管 通过每周工作例会了解供应部工作情 况 通过批阅供应部主管分析供应部存在 问题并给予指导 通过去原料供应商工厂检查了解供应 商产品质量并提出改进建议 李宁集团人力资源管理手册 目录 第章组织结构图 第二章机构岗位设置 第三章高层管理人员职务界定 总监管理范围 总监职责 行政总监职责 生产总监职责 财务总监职责 第四章部门职能 人力资源行政部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 质检部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 服装生产部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 鞋业生产部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 鞋业技术部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 供应部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 设计开发中心 部门职能 部门组织结构图部门小组职能 国际贸易部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 信息发展部开发中心职务说明书 主设计师职务说明书 鞋业技术组主管职务说明书 鞋业制作组组长职务说明书 鞋业版师职务说明书 鞋业模具师职务说明书 鞋业工艺师职务说明书 服装技术组主管职务说明书 服装版师职务说明书 制作组组长职务说明书 服装工艺师职务说明书 服务主管职务说明书第章组织结构图 李宁公司目前组织结构图 北京李宁体育 用品有限公司 人力资源行政部 人 力 资 源 组 行 政 组 秘 书 组 质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部供应部 外 观 检 验 组 物 性 检 验 组 生 产 组 工 艺 组 综 合 计 划 组 技 术 组 成 本 核 算 组 计 划 统 计 组 现 场 管 理 组 开 发 组 计 划 统 计 组 市 场 拓 展 组 出 口 流 程 控 制 组 生 产 定 单 组 国际贸易部 信息发展部 开发中心销售部市场部财务会计部产品经理事业部 系 统 组 零 售 组 行 业 信 息 分 析 组 流 程 管 理 组 系 统 组 定 单 管 理 组 产 品 设 计 组 技 术 组 销 售 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 器材事业部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 高尔夫事业部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 青少年事业部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 财务会计部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 销售部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 市场传播部 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 产品经理 部门职能 部门组织结构图 部门小组职能 第五章职务说明书 职务说明书编写说明 职务说明书 行政总监职务说明书 生产总监职务说明书财务总监职务说明书 董事长助理职务说明书 事业部总经理职务说明书 财务经理职务说明书 成本会计职务说明书 生产部部门经理职务说明书 生产跟单员职务说明书 供应部经理职务说明书 鞋业技术部经理职务说明书 成本核算员职务说明书 人力资源行政经理职务说明书 行政主管职务说明书 质检部部门经理职务说明书 质检部业务主管职务说明书 信息发展部部门经理职务说明书 行业信息系统组组长职务说明书 系统组组长职务说明书 系统组组长职务说明书 订单管理组组长职务说明书 零售系统组组长职务说明书 流程管理与经营分析组组长职务说明书 国际贸易部部门经理职务说明书 销售代表职务说明书 设计开发中心经理职务说明书 设计 主 管 产 品 管 理 专 员 生 产 技 术 跟 单 市 场 推 广 主 管 产 品 设 计 师 主 管 内 勤 生 产 跟 单 部 门 经 理 市 场 推 广 专 员 设 计 师 生 产 管 理 材 料 采 购 员员 第三章高层管理人员职务界定 总监管理范围 总经理 行政总监 财务总监 营销总监 人 力 资 源 行 政 部 质 检 部 服 装 生 产 部 鞋 业 生 产 部 设 计 开 发 中 心 国 际 贸 易 部 信 息 发 展 部 器 材 事 业 部 高 尔 夫 事 业 部 青 少 年 事 业 部 销 售 部 市 场 传 播 部 产 品 经 理 财 务 会 计 部 鞋 业 技 术 部 供 应 部 生产总监 总监职责 行政总监职责 管理部门工作内容下级管理方式 时间 分配 人力 资源部 组织建立健全公司人力资源管理制度 根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划 制定公司人力资源部门战略规划 组织质检部对发生的产品质量问题进行分析，寻 找问题产生的原因并予以改正 建立完善的质量反馈体系，及时了解工厂与消费 者对公司产品质量的信息反馈 收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向生产 总监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门 提出改进意见 组织质检部修订起草服装制鞋面料标准的工 作 组织质检部收集质量国标信息，组织制定公司各 类产品的企业质量标准体系 质检部 经理 每周与质检部经理与员工正式沟通次 每月参加质检部工作例会 通过审阅质检部经理每月工作总结掌握质 检部工作 生产总监职责 管理部门工作内容下级管理方式 时间 分配 服装 生产部 负责协调服装生产部同设计开发中心质检部之 间的工作 负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的 要货需求 负责改进服装生产部工作流程 负责制定服装生产战略发展规划 负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂 不断提高生产质量 组织收集先进的生产工艺与生产技术 组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品 服装生产 部经理 通过每周工作例会了解服装生产情况 通过去服装生产厂检查了解服装生产 部对质量的控制 通过直接与跟单员交流了解服装生产 部运作情况 通过系统网了解部门运 作情况 用非正式的方式组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督 对员工的日常考核 协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化 组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展 培训工作 组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管 确定中层管理人员的收入 与猎头公司管理咨询公司保持接触，组织人力 资源部为公司招聘中高级管理人才 人力资源 部经理 通过每周正式沟通与每月工作例会了解人 力资源部工作 组织并指导人力资源部建立人力资源管理 制度员工考核体系薪酬结构 指导人力资源部制定各类工作计划并监督 实施 通过人力资源部定时递交的报告了解部门 工作情况 行政 组织行政人员开展员工考勤办公室的租赁办 工用品的配置办公室日常安全管理等公司日常 行政工作 行政主管 指导行政主管开展日常行政工作 通过行政主管每月工作总结了解行政方面组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打 假工作 指导司机班长更好地开展车辆安全车辆服务 车辆保修工作。 组织制定秘书工作管理规章制度，有效发挥秘书 为领导