业，具备丰富的管理经验。其管理理念是以人为本， 把中国的管理模式与国外管理经验相结合，制定新的管理措施，满足 公司发展需求。 自年创办安徽省利辛县化工原料总厂，十多年以来逐步扩大 公司规模，公司从小到大，从年产量吨发展到现在的年产量 多吨，系列产品分为个品种，年产值达万元。年又新成 立了安徽省洋轮化工有限公司，年在青岛成立分公司，主要从事 丁基胶内胎的生产。 会计师丁本德，现年岁，年代毕业于安徽财贸学院，会 计专业，毕业后在县国有企业钢丝绳厂任总会计师，年应聘于该 公司任总会计师，负责成本核算工作。 总工程师范荣，现年岁，青岛大学毕业，化工专业，毕业后 在青岛双星集团从事化工配方及新产品的研制工作，年被该公 司聘为总工程师。负责技术配方及新产品开发工作。 七公司优势说明 公司拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。公司始终坚持质 量第严格管理文明经营遵纪守法良好的信誉受到广大客户 的好评。 该项目劳动力价格低廉，加之管理先进，劳动生产率较高，因而 具有较强的价格竞争优势。八目前公司为实现目标的增资需求 原因利辛县位于安徽省西北部黄淮海平原南端，处于上海 经济区与中原经济区陇海经济带交汇地。为项目的生产经营提供了 良好的自然条件。安徽省洋轮化工有限公司依托利辛县资源优势和地 处中原腹地的地理优势，科技含量，公司建立了切 合实际的研发激励机制，每年科研经费占总收入的左右。将以市 场为导向，加强与国内外橡胶工业研究设计院单位以及知名学校的相 关专业建立长期合作，使公司在行业竞争中保持领先优势。设立创新 奖技改奖，并制定有关措施，奖励做出贡献的技术人员。 公司职工工作安排 根据生产的需要，项目新增定员人，具体人员分配为 序号名称人数 生产员工 技术人员 销售人员 生产管理人员 财务人员 安全人员 合计 员工培训计划 方面要组织不少于职工总数的技术管理骨干，到国内培训 机构进行培训学习，同时请专家到公司对全体职工进行业务知识培训， 第部分摘要 公司简介 安徽省洋轮化工有限公司是生产活性硅粉白炭黑防老剂 橡胶活性剂等化工产品的支柱企业，年产化工原料万余吨，年产值 余万元。公司从年新开发生产丁基橡胶内胎，并在山东青 岛建立分公司，专业生产各种载重车丁基橡胶内胎以及电动车摩托 车自行车和各种规格的丁基内胎。我公司是集环保化工高质量丁 基橡胶内胎等多种产品综合为体的现代高科技企业。 公司采用国内外先进的机械设备，不断吸取先进的经验技术，依 靠雄厚的技术实力，严把质量工艺，全面生产流产品。实行全面科 学管理，公司通过了质量管理体系认证。青岛公司现 已具备年生产载重胎各种规格丁基内胎万条电动自行车丁基内胎 万条的生产能力。公司生产的洋轮牌各种丁基内胎，全面质量 性能均达到国际先进水平，得到用户的致好评。我公司的各种丁基 内胎与红豆集团配套供货，安 月，优级品元，合格品元。与年月下半月 相比，优级品价格跌元，合格品涨元，价格小幅调整。俄罗 斯北京地区送到价为元，市价下跌超过千元，国产燕山丁 基胶达到元进口日本丁基胶，价格持续高涨， 年第季度达到元。综合各方面优势，本项目 采用北京燕山丁基胶和俄罗斯进口丁基胶。 丁基橡胶被广泛用于生产汽车轮胎及力车胎的内胎内衬硫化胶 囊和水胎，特别是子午胎的快速发展和汽车轮胎品级的不断提高，促 使我国丁基橡胶消费量的不断增长。但国内丁基橡胶在轮胎行业的应 用与国外相比，差距仍很大。例如发达国家的轮胎内胎已经全部实现 了丁基化，印度马来西亚和泰国等东南亚国家轮胎的丁基化率也已 经达到，而目前我国的丁基化率还不足，因此，本项目 产品开发具有广阔的市场前景。 作为国民经济的支柱产业，我国汽车工业正在迅速发展，轮胎也 随国际潮流向子午化扁平化无内胎化转化。同时，高速公路的发 展速度加快，也促进了轮胎的丁基化速度。我国内胎丁基化包括农用 胎和汽车轮胎子午化比例还很低，根据国家有关部门发布的工业行业 十五规划，我国轮胎工业主要发展子午胎，在轮胎的结构上， 轿车子午胎发展宽断面系列高速度级产品载重车子午胎重点发展 无内胎全钢丝子午胎，以满足未来汽车和道路升级发展的需要。轮胎 行业将推广高等级轿车子午胎轻卡车子午胎低断面和无内胎全钢 载重子午胎生产技术并且子午胎发展已经获得国家政策性鼓励，这 将会大大促进国内需求的增长。年我国轮胎行业包括汽车 轮胎及力车胎对丁基橡胶的消费量约为万，年约为 万，其中徽佳通轮胎有限公司双星集团轮胎有 限公司时风集团山东玲珑轮胎有限公司等要求建立长期合作伙伴。 法人代表刘翠兰 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,联系电话 二公司的宗旨和目标 公司本着质量第，诚信为本，利益双得，共同发展的宗 旨，产品赢得化工部省市优质产品名誉。深受用户欢迎。 目标 市场目标 销量万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎。 产品形象质量稳定，外观漂亮，价格中上等。 品牌形象质量保证，服务优秀，物有所值。 财务目标项目建成后，年可生产载重丁基胶内胎万条， 按元条销售价格计算，电动车丁基胶内胎万条，销售价格按 元条计算，则年可实现销售收入万元。 三已投入的资金及用途 项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金 万元。所需资金计划由项目建设单位自筹万元，招商引 资万元。 四公司目前主要产品 化工产品载重丁基胶内胎电动车丁基胶内胎 五市场概况 年前我国没有丁基橡胶产品，国内消费依赖进口，市场价格 以进口产品为主导。北京燕山石化公司的丁基橡胶装置在年和 年连续年运行不太正常，产量较低，因此国内丁基橡胶市场价 格仍受进口产品的控制。年该装置的开工率达到，国产丁基 橡胶已经占据了国内约的市场份额，对国内丁基橡胶的价格起到 了定的牵制作用，但国产丁基橡胶受进口产品的冲击较大，其中初 级形状的丁基橡胶价格从年的美元下降到年的美元。 近几年我国丁基橡胶的市场价格变化较大。年我国市场上 进口产品的价格较高，燕山石化公司丁基橡胶出厂价，年 负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能供应科 项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力， 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的 统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考 核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品 生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工 作。 ④质检科 负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强 制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为 财务科 负责公司的财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执 行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则 并依法遵照执行外，还制定和完善了财务内控管理制度行政管 理制度人事管理制度考勤管理制度职工福利管理制度 文件档案管理制度生产安全管理制度生产卫生管理制度 产品质量管理制度采购供应管理制度销售管理制度新 产品开发管理制度等生产经营各方面大类的规章制度，同时，各 职能部门建立相应的管理制度，制定了具体的管理措施。 在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要的管理制度。 同时，根据国家有关法律法规和公司的有关制度，公司与核心技术人 员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密 的承诺性契约。 公司管理层的选择考评激励和约束机制 为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切 合实际的选择考评激励与约束机制。 在选择方面，公司根据发展现状及实际需要，遵守中华人民共 和国公司法及公司章程中关于高级管理人员任职资格的有关规定， 以德能智体为标准选择人才，以执行董事或总经理提名 股东会决定聘任的方式，决定公司的高级管理人选。公司高级管理人 员的任期年不等。 在考评方面，公司根据实际情况与高级管理人员分别签定责任协议，依年度对高级管理人员的业绩和职务履行情况进行考评，并据考 评结果决定下年度的聘用和薪酬。 在激励与约束方面，公司主要通过签定责任协议的方式明确职责 和权利，以约定的奖罚条款予以激励或处罚。 公司有关技术创新的激励机制 为鼓励创新，不断提高公司生产技术的期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用 款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的 建议 物管科 认真贯彻执行党和国