1、“.....因此必须明确各岗位的 任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务说明书。 明确职业发展路线的薪酬结构在确定职业发展矩阵的基础上，需要明确 各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调 整和岗位职层调整中。 第五条职业发展实施系统 个人制定职业发展规划个人发展规划是指员工通过各种信息来确定自己 的职业兴趣价值观性格，从而明确本人在企业中可能的发展路线，自 我评估在职业发展中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案。 组织协助确定员工职业发展规划组织需要对员工的工作业绩工作能力 和所具备的潜力做出客观公正的评估，根据评估结果为其制定职业发展规 划，组织能否正确评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键。 员工晋升与发展的实施包括薪酬职级的调整岗位职层的调整内部招 聘岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现......”。

2、“.....以确保过程的公平性。 第六条培训支持体系 入职培训新员工入职培训在员工到岗后的月内进行，内容包括企业文 化培训产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公 司根据具体职层的性质经验技能要求职责大小等的 不同，每个职层所覆盖的职级不同参见表湖南电广传媒股份有限公司职层职级对应表。 第二十二条管理序列包括八个职层，涵盖从到的所有二十六个职级。 董事长总裁职层职级分布为六级 副总裁职层职级分布为六级 财务总监职层职级分布为六级 董秘总裁助理职层职级分布为六级 部门总经理职层职级分布为八级 部门副总经理务职级分布为八级 第二十三条专业序列包括六个职层，起始职级为级，最高为级......”。

3、“.....在这里您将接受融入并 推广积极健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生, 让我们企业和员工共同拓宽视野，延伸理想, 第章总则 人力资源开发战略 以内部开发为主......”。

4、“.....实现员工在管理序列与业务序列的成长。 设立职业发展系统的意义 第条设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮 助员工实现个人的职业发展目标职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提 供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业 未来发展的人才需要。 第二条为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径 进行了安排，并包括职位轮换计划培训计划提升计划等，通过职业发展计划可以帮 助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力。 第三条职业发展与工作分析人力资源计划招聘与选拔绩效评估培训等 有密切联系。 职业发展系统总述 职业发展系统包括三部分职业发展基础制度系统职业发展实施系统及培训支持 体系参见职业发展矩阵......”。

5、“.....在其已有的专业知识和技能特点 的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习培训和划 纵向发展 横向发展 第五章做最优秀的实践者成就篇 绩效激励制度 人才储备与梯队建设 第六章职业发展相关培训 培训工作的意义及作用 培训机构 培训计划 职业发展相关培训 第七章附录 职业发展制度的修订 职业发展申诉 附表 前言 欢迎加盟湖南电广传媒股份有限公司,您将在这里开始段全新的职业经历。公司的发展 与员工的努力是分不开的，湖南电广传媒股份有限公司希望能够为员工提供个良好的平台， 与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员 工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不 断进取努力工作和学习......”。

6、“.....公司承担约的 责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持员工的直接管理上级承担约 的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 正是湖南电广传媒股份有限公司员工的积极进取不懈拼搏造就了湖南电广传媒股份有限 公司现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册明 确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里 您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策......”。

7、“..... 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪酬职级及岗位职层调整参见员工考核管理制度。 薪酬职级定期调整年度绩效考评结束后个月内。 薪酬职级及岗位职层不定期调整对于表现特优异或特差员工，职业 发展管理会将不定期进行级别调整。 第十五条横向职业发展实施时间 内部招聘时间当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部招 聘时......”。

8、“..... 岗位轮换时间员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审批通过 后执行，具体时间在岗位轮换批准后周内执行。 供培训，使他们能有效地辅导引导员工进行职业发展讨论。 提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估。 第二章职业发展基础体系 职级系统介绍 首先，您需要了解湖南电广传媒股份有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规 划的重要基础，它根据职层性质的不同，把职层进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针 对具体职层设定了等级发展区间......”。

9、“..... 第二十条管理序列是指公司总部具有行政管理职责的各级职层，包括董事长 总裁副总裁财务总监总裁助理董秘部门总经理和部门副总经理。 第二十条专业序列是指公司部门员工各级职层，包括各种专员。 职级分布 每个职层序列都有相应的职级分布， 员工领导与公司在职业发展中责任 第十六条总述 在职业发展系统内，公司领导和员工都有不同的角色和责任，有效的职 业发展体系需要公司主管领导和员工各自履行自己的责任。 员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠道......”。