青荣公司 指挥部 设计单位施工单位监理及相关单位 工程 实施 竣工 验收 组织编写施 工技术总结 和竣工文件 配合编写施工技术总结和竣工文件检查审核收 组织或参与 验收参与验收配合验收参与验收 督促管段地 质核查等现 场施工配合 地质核查等现 场施工配合 施工图现场调 查核对 组织设计变 更审核 审批 主持变更设 计，提交变更 设计图纸 提出或参与设计 变更，按变更审 核后的施工图组 织实施 提出或参与设计 变更，按变更审 核后的施工图监 督施工 参与工程试 验检验 参与工程试 验检验 实施工程试验 检验和工程测量 检查工程试验 检验和工程测量 组织单位工 程验收 参与重点工程 检验批分部 分项工程及单 位工程的验收 申请检验批分 部分项单位 工程验收，落实 整改措施，对不 合格项申请复验 组织检验批分 部分项工程验 收，参与单位工 程的验收二工程技术管理办法 第章总则 第条为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建负责统征统迁并承担相关费用，征地拆迁补偿费用按有关规定及实施协议执行，经 双方认可后作为资本金入股。 第五条变更设计增加的用地，必须提交经批准的变更设计方能办理补征手续。 第六条征地拆迁工作应准确调查数量，严格控制，尽量减少边角房边角地。 第三章相关职责 第七条青荣城际铁路工程项目的征地拆迁工作实行逐级负责，有关单位相互配合的管理 机制。 第八条局指所属项目部的职责 局指所属项目部必须设专职副经理技术人员负责与建设项目用地有关县区行第篇技术管理规章制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的些制度，包括工程测量施工 图现场核对施工技术交底开工报告申请编制作业指导书专项施工方案及专家论证审查 变更设计管理基础技术资料管理等制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部具体组织相关工程技术 人员，根据建设指挥部相关要求工程实际情况以及局有限公司要求进行编制，并在正式开工 前完成，由领导审核后，以文件形式签发，并报送建设指挥部监理单位备案。工程管理程序大纲 根据业主监理的有关管理程序精神，为了适应青荣铁路承包的管理模式，为了理清思路， 疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性， 并满足贯标要求。 根据青荣城际铁路有限责任公司和监理指挥更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 导线复测由局指统负责组织，各项目部配合。项目部中心试验室为局指挥部指定代表 行使职权的部门。施工过程中，严格按建设指挥部测量管理办法和试验管理办法执行，各项目 部应积极配合，服从领导。 本办法如有与业主监理有关管理文件不致的地方，以业主监理有关文件要求为准， 本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方，请各项目部随时提出报局指工程部， 局指工程部将积极与业主监理设计等有关单位进行沟通，及时修订, 技术管理流程图注施工单位进场后的阶段 阶段 青荣公司 指挥部 设计单位施工单位监理及相关单位 施工 准备 组织技术交 底设计交 桩 负责技术交 底设计交桩， 校正测量资 料，修改设计 图纸 进行施工图复 核，接受技术交 底设计交桩， 负责施工复测， 汇报测量结果 参与复核施工 图，技术交底 设计交桩，监督 施工复测 审查标段及 重点控制工 程实施性施 组，编制作 业指导书 编制实施性施工 组织设计作业 指导书，经监理 单位审核后报建 设指挥部批准 审核实施性施 工组织设计 组织桩基试 验，高性能 混凝土配合 比等试验研 究 参与试验研 究，调整设计 参数 试验汇报试验的要求，由承包单位递交监理指挥部的上 报文件，均由局指挥部组织编制相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如标段开工报告 标段施工组织设计分包单位报审工程延期报审工程竣工报验等。 属级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各项目部负 责编制，并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路 建设指挥部审批。同时，上述文件应上报份文本及电子文档给局指挥部工程部备案备查。 有关其它单位工程的开工报告施工组织设计由各项目部组织编制并报局指挥部工程部 审核合格后，然后由各项目部报相应监理指挥部审批，批准后的方案报工程部备案。 所有施工机械设备进场材料构配件进场人员报验单以及施工测量工程报验 安全质量，监理工程师回复等均由各项目部依照第条同样办理。 各工地试验室验收报审也由各项目部编制后经局指挥部中心试验室负责上报监理，各项 目部全面配合。 所有工程报验验评等由局指挥部负责，所有工序报验由各项目部负责。 所有Ⅰ类ⅡⅡ类变更设计均由项目部按照业主单位变更设计管理办法执行，即 按管理办法要求编制变更设计上报资料，经局指挥部的有关人员签字，盖章上报有关单位变 更设计由各项目部直接按业主变更设计管理办法填报资料，及时和局指挥部相关部门联系，局 指挥部全面配合。各项目部对设计请监理工程师批准，建 设指挥部审查后，才能全面施工，施工中不能随意变更经过评定批准的施工工艺。 第十六条技术复核是施工单位在施工过程中，对重要或影响全局的技术工作进行复核， 及时发现和处理工程中的隐患，以免发生重大失误，影响工程质量和工程进度。 第十七条技术复核的主要工作包括 对进场的原材料的主要品质进行复核 对路线控制点及水准点的正确性复核 对主要工程部位的位置标高平面尺寸的正确性复核 与相邻施工单位衔接处的位置标高的复核 其他有必要复核的项目。 第六章现场文明施工 第十八条现场文明施工的管理是体现施工组织的科学性施工程序合理性施工环境 的整洁性，加强现场的文明施工，使施工现场走向规范化和秩序化，为职工创造良好的劳动 工作和生活环境，对振奋精神提高效率保证质量减少事故都具有重要的意义。 第十九条现场文明施工的主要求包括 现场管理图表要求上墙 标段与标段交界处，必须设定明显，要有标明施工单位全称的标牌 主要的施工现场要有工程建设基本情况和施工现场平面简图工艺流程图技术指标 等牌 施工场地必须平整，有良好的排水措施，及通畅的道路，各种材料的堆放必须成型， 并有保质措施，不得有混合现象用火处及油库等危险的工作环境要有专人管理,有明显的责任人责任区划分牌 废弃物要有专门的堆放明是成功的技术和施工经验推广应用到施工中去，有效地促进施工生产。 第二十七条要加强新技术的开发工作，把科学技术转化为生产力。建立套具有特色 的，既能满足施工需要，又具有最佳经济效益的实用技术。 第二十八条对施工生产中的技术薄弱环节与影响形成的技术难题，必须优先作为攻关 课题或科研项目。 第二十九条在施工前要确定在计划期内对各类职工的科学知识技术业务方面培训的 要求和目标，以及相应的资金物质条件的保证措施。三征地拆迁配合制度管理办法 第章总则 第条为确保青荣城际铁路工程Ⅴ标段建设项目顺利进行，统思想明确职责规范 程序利于操作，建立分层次全方位的建设协调机制，做到依法有序快速地完成征地拆 迁任务，特制定本办法。 第二条局指管辖铁路建设项目的协调及征地拆迁工作，必须严格遵守国家和山东省的法 律法规法令，以全面落实铁道部与山东省人民政府签订的部省会谈纪要为总的工作原 则，依据公司与沿线地方政府签订的征地拆迁委托协议，紧紧依靠沿线各级地方人民政府， 依法维护好铁路建设和人民群众的合法利益，贯彻铁路建设新理念，为创流铁路，筑精品工 程，努力创造和谐的外部建设环境。 第三条局指及所属项目部，都应按本办法进行征地拆迁工作。 第二章办理原则 第四条青荣城际铁路建设项目的征地拆迁工作按部省会谈纪要精神，由地方各级人 民政府，并及时清运 根据建设指挥部要求设置固定标语和临时标语，前往钢筋加工厂混凝土搅拌站梁 场项目部办公区域的主要道路上，要有指路标牌 机械的停放要定点，并派专人看管 施工操作必须规范化标准化。 第七章竣工图 第二十条编制竣工图要具有完整性真实性和准确性。 第八章工程技术档案管理 第二十条技术档案是由工程施工过程中自然形成的技术文件材料转化过来的，是本 工程施工的直接成果，是具有保存价值的技术文件材料，必须按归档制度严格整理，竣工验收 后完整地移交有关技术档案管理部门。 第二十二条项目部必须根据实际需要建立和健全技术文件的专职管理机构，以搞好日 常技术文件的管理。 第二十三条必须在技术档案材料全面收集的基础上，进行科学分类和有秩序地排列， 分类必须符合技术档案本身的自然形成规律。 第二十四条必须搞好技术档案的目录编制，通过定形式，按照定要求，总结整理 成果，揭示技术档案的内容与他们之间的联系，以便于日后检索。第九章技术革新与新技术推广 第二十五条局指及各项目部必须立足于自身现有的基础上，在施工工艺操作方法 施工设备和工具管理方法等各方面不断地进行技术革新，以实现青荣城际铁路施工工业化和 现代化，创优质高产低成本产品的目标。 第二十六条各项目部要结合自身企业的内部实际情况，学习和推广同行业的先进技术， 把实践 开发和引进新技术，促进科技成果的转化，特制定本办法。 第二条中交三航局青荣城际铁路施工指挥