机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 参加商场晨会，升旗仪式，做操 回到办公室，开窗通风，做卫生，达到标准。查看 前日工作日志，计划当日工作，分配工作时间 完成前日未完成工作及紧急性工作 到商场巡场，发现问题及时整改 按公司规定就餐 进行个人读书学习，做好笔记 继续未完成的工作 收集业内竞争情报，建档分析 总结当日工作，做好工作日志。自省工作责任心。 整理办公用品，打扫办公室卫生，关闭所有电源后打卡， 下班 每周工作术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 第章企划部经理岗位操作指南 岗位概述 企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。 规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划部门其实是企业内部的咨询部门。企划是个战略系统，广义上 牵涉到企业的发展战略品牌战略狭义上牵涉到企业的营销管理广告 策略和市场管理。从种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的 事，企划人企划部门仅仅是个牵头组织者。因此，企划工作必须在企 业运营过程中实现使消费者总有耳目新的感觉。 检查指导提高各部门人员对企划工作的了解，培养更多更好人员既 懂专业又懂管理。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 制定本人工作计划责任目标周报总结。 四辅助工作 熟知商场场地品牌调整情况。 顾客服务解答顾客咨询，对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关 的其它工作人员，直到问题解决。 协调和其他部门间的关系，以利于更好地开展工作。 完成公司领导交办的其他任务。 关注安全工作。 五工作细则 每日工作流程 以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延 时间基本工作内容 分以前 完成考勤打卡，换工服系领带佩戴工号牌检查个 人仪表是否符合红星仪表要求，要求工服保持干净整 齐，纽扣要全部扣齐，不得有掉扣。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到 区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层全体员工来参与 执行。 岗位名称企划部经理 直属部门中心企划部 业务直属上级中心企划部经理 行政直属上级商场总经理 适用范围商场企划部经理 二岗位职责术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 贯彻执行营运中心领导下达的各项指示。 贯彻执行商场总经理下达的不同时期的各项中心任务。 加强与各大强势媒体的联系，保持良好的合作关系。 参与商场的系列经营管理，使企划部成为专多能的部门。 检查指导提高各部门人员对企划工作的了解，培养更多人员既懂专 业又懂管理。 及时向商场领导汇报各种信息，当好领导的参谋。 探讨各类广告媒体的特色，提高广告投放技巧。 适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的 意见，供商场领导决策。 提高商场各类促销活动平面的设计制作水平。 三主要工作 策划提高经济效益的各种活动方案。 多看多读多研究多探讨各类广告媒体的特色，提高广告投放技巧。 搞好商场的视觉识别系统，向区域中心总经理和中心企划经理及店长报告，确定计划内容。 企划部美工设计广告画面内容。 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 确定刊登内容并发至广告公司定稿。 发布广告。 收集当期报纸广告，关注社会效果，及时上报情况。 电视广告 召开策划会确定电视广告发布时段。 确定电视广告发布内容。 由中心企划部经理及中心领导审核广告发布方案。 确定方案内容并联系广告公司制作广告片。 由中心企划部经理及中心领导审核广告片效果。 发布电视广告。 定期监看电视广告，记录社会效果。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 二户外广告 选定户外广告牌发布位置。 与广告发布公司签订广告发布合作合同。 企划部美工设计广告发布画面。 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 发布户外