公司薪酬体系包括四种不同类型的薪酬模式 与年度整体经营业绩相关的高层管理人员的薪酬模式 与部门管理相关的中层管理人员般职能人员的薪酬模式 与销售业绩相关的营销人员包括外经贸人员的薪酬模式 与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式 实行高层管理人员工资制年薪制的员工，其工作特征是工作业绩通过全公司的 总体业绩来进行评估。这部分员工包括股份公司总经理副总经理财务总监及其他高 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 管人员，分公司经理副经理部门经理副经理等。 实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是工作业绩通过部门的整体工作绩效 来进行评估。这部分员工主要是各职能部门接待服务部门的基层管理人员，包括各部门 的业务主管领班等上述职位均包含副职。 实行般职能人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要以完成规定的工作任 务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，以及工作不易量化考门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额 人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金 标准经主管领导审查后，计算出员工个人月度工资年终奖金总额，并按部门制成 工资表式二份，份在人力资源部留档，另份交财务部 财务部按工资表将工资汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪 酬。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司 目录 薪酬管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 薪酬福利管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 员工工资管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估要素权重分配调查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估要素排序与权重分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配接待服务类„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配行政类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配营销类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配技术类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配管理类„„„„„„„„，以公司利润增长速度和劳动生产率增长速度 为主要监控指标的投入产出效益分析，形成人工成本约束机制，有效控制人工成本增长， 使公司保持较强的竞争力。 薪酬增长 对员工个人工资增长幅度的确定，根据市场劳动力价值员工个人劳动贡献和个人能力的 发展来确定。 薪酬分配 根据聘任管理考评薪酬分配体化的原则，公司各类人员的薪酬分配，统由公司 人力资源部管理。 薪酬总额管理与控制 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 公司年度薪酬总额计划由人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管 理。 薪酬管理思想 体现岗位价值，以岗位责任岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适 当向责任大技术含量高和稀缺的关键性岗位倾斜。 充分体现鼓励员工多方向发展思想的宽带薪酬设计，使员工在除行政发展通道以外， 增加了通过技术和技能的提高，带动薪酬增加的更加广阔的职业化发展通道。 强化绩效考核与薪酬挂钩机制。为体现高绩效者与平庸绩效者之间的工资差异，实 现按效取酬能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，特设置绩效 工资。 有针对性地综合运用中长期激励的薪酬制度。高层管理人员实行年薪制与持股计划 等中„„„„„„„„„„ 沙湖股份岗位评估表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 沙湖股份员工能力模型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位价值模型表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位价值评估表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗级分部表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 薪酬等级表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 宁夏股份有限公司 人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 目的 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。激发员工工作热情，创造高绩效。努力实 现公司经营目标和员工个人发展目标的协调。 范围 股份公司及旅游分公司全体员工。 管理原则 宁夏沙湖旅游股份有限公司的薪酬管理是在基于岗位鼓励绩效效率优先兼顾公平 激励和约束相结合的总原则指导下进行的。 权责单位 人力资源部负责本制度的制定修改解释废止等工作 总经理负责本制度的制定修改废止的核准。 薪酬管理内容 薪酬增长机制 薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬总额的确定与人工成本的控制紧密相连式的奖励外，也可以采用荣誉证等精神奖 励方式，对获奖的团队和个人进行奖励。 评选程序 特殊贡献奖 由各部门在年末最后个月提名并推荐，由总经理办公会审核评定。如果没有部门推荐或 提名，总经理可以直接提名并决定是否在本年度颁发该奖项。 注该奖项属于特殊激励计划，可缺省。 优质服务贡献奖 根据公司绩效信息在年末自动形成。 颁奖时间 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 年度奖项，每年评选次。 津贴和福利 基础福利 社会保险如养老工伤失业医疗等保险以及住房公积金等，其标准参照当地统 规定的标准和比例，由企业代扣代缴另外，基础福利还包括管理职务津贴如职务补贴 带薪休假等特殊津贴对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴，如特殊商业保险 购车补助等和其他福利补贴如节日福利以及独生子女费等。 变动福利 变动福利主要与绩效考核挂钩。根据年度绩效考评指标进行对比排序，工作出色比如前 三名的员工除了可以享受年底绩效奖以外还可以自行选取福利套餐比如带薪休假个 星期自行选择公费进修学习机会和外地考察学习等。 加班工资 详见加班管理办法。 学历补贴司龄补贴 对年月日后进入公其所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上 所具能力特别优异，且为人才市场供应稀缺的人才。 职位变动时的薪酬调整 由低薪级职位调任高薪级职位工作，应改定所调任职位对应的薪级，薪档根据实际情况 确定 由高薪级职位调任低薪级职位工作，应改定该低薪级职位对应的薪级，薪档根据实际情 况确定 同职级的不同档的晋职与降职，则按同级工资的对应的档次做出薪酬调整即纵向 调整。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 临时调薪 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团董事会或总经理办公会确定 公司经营效益发生重大变化 社会物价水平提高或降低 劳动力市场供求变化与工资行情变化 其他公司认定的情况变化。 员工遇有下列情形时，可由其部门向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励 有特殊表现的员工 中途录用的员工具有优秀的技能与成绩 为同行业间竞相争取的人才 其它需临时调薪的情况。 薪酬计算与扣除 职能部门员工月度工资年终奖金总额的计算与核发程序 相关部门负责组织对员工进行月度年度考核，人力资源部审核每位员工的月度年 度绩效考评结果 相关管理部司工作并在接待服务线参与接待服务的大学毕业生采取三 年的学历补贴政策 对试用期结束后转正的大学本科专科毕业生，每月分别增加元和元的学历补 贴尚未取得毕业证书但已进入公司工作的大学生，自本人正式取得毕业证书的下月起享 受补贴 享受补贴政策员工要与公司签订三年劳动用工合同，合同期未满中途提前离职的，公司 将扣回已发放的全部学历补贴 员工自进入公司后的次年元月开始，享受每年每月元的司龄补贴， 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 司龄工资自年起计年份。 福利津贴发放方式 福利津贴可根据公司相关规定和标准按月或按年度发放。 薪酬调整 薪酬在适当期内应予以调整 薪酬调整分为计划性调薪与临时性调薪两类。调薪原则上每年次，每年的月日为薪 酬调整日。但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以及公司认为有特别的必要时， 也可以进行临时性薪酬调整 计划性调薪也称定期调薪，其规定如下 定期调薪考核的原则是根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态 度等考核结果，给予同薪级上的薪资晋档或降档。 新进员工，原则上均自所派任职位级别的第薪档起薪，但有下列情形之者，可提高 至二档 制的员工，其工作特征是其工作结果能够通过些量化指标进行 考评。这部分员工主要是各接待服务部门从事接待服务和和辅助接待服务的人员。 薪酬构成 员工总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员实施不同的组合包括实施