1、“..... 并组织实施运行制定阶段性的促销广告价格策略以及招商策略活 动，并加以组织实施负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门 成交客户分析与集团团体购买跟踪市场信息整理分析反馈销售组织 控制咨询接待催款按揭产权办理事务企业内部企划设计与文 案招商组织谈判和约草拟修改招商服务接待办理入住手续， 受理客户投诉并协调解决处理其他销售招商事宜 物业管理部前期设立，后期可归纳进物业管理或经营公司 负责公司建成小区的物业管理标准制定物业手续报批物业安全管理 物业维修物业基金收缴物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织 等系列工作物业管理流程规范设计拟订物业管理经营模式设计其他 物业管理工作。 三公司部门与职位职级及编制 公司在年度初步确定编制为人，实际调整使用编制为人......”。

2、“.....在年度初由部门分 别提交各部门编制计划提交公司行政人事部核定汇总公司年度总编制计 划，报经公司总经理批准后般不预调整......”。

3、“..... 具有出色的财务计划与财务经济活动分析与内部管理控制能力。 身体健康，精力充沛。 人品正直，廉洁自律，公私分明。 大学本科以上学历，会计师以上职称，年龄在周岁以下。 营销总监 直接上司 公司总经理......”。

4、“.....公司实行 规范完善高效的现代企业制度，比照中外合资企业的管理模式，按照公司对本行 业产业长远发展战略的要求，以建立企业规划发展规划设计行政人事 财务预算工程技术项目经理部营销企划六大经营管理体系为基础......”。

5、“.....商与审计事务资产管理营 业收入管理财务报表及信息汇总分析财务制度制订相关部门的经济 合同管理价格管理成本管理决算管理负责公司各类计划制定与实施 监督检查负责公司项目计划统计与概算管理负责公司各类工程预决算 与成本造价控制管理审核与组织实施负责项目的合同以及合同执行管理 负责工程联系单审核工程形象进度报表审核备案 规划发展部也可以设立规划设计部 项目报建与前期及施工过程中各类手续办理项目竣工各类手续报批动迁 拆迁回迁新项目选择立项考察可行性研究报批项目及宗地测 量勘探组织或委托项目方案规划设计各专业规划设计以及施工图设计 招标委托修改研究论证审核及施工跟踪或监理项目方案图纸 等各类评审组织技术评价会审与规划设计报批项目道路交通景观绿 化以及七通平等综合管网等市政配套供水排水供电通讯网络 煤气供热采暖会所等等各专业系统设计委托修改研究与施工跟 踪对......”。

6、“.....目与行业内各类建筑新材料新技术新规范新流程进行研究含 建筑产品概念和消费等有关的专业研究对项目会所卖场示范单位设 计与包装建议建筑与装饰材料设施设备等选配指导建议其他专业规划 与设计事项 项目经理部也可以称作工程技术部 按建筑单体项目数量规模划定以及专业进行组合根据项目类别可分为 二三部等若干项目部项目开工施工竣工手续报批与办理工程项 目形象进度技术规范与施工规范监理组织施工管理质量监理项目 总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行进场材料的 验收工现场调度组织技术交底答疑签证以及突发事件处理设计变更提 请与施工签证审核等工程档案管理协调相关政府专业部门对工程验收组 织实施规划设计方案和审定工程形象进度控制管理工程监理协调施 工现场管理协调土建含配套工程建设管理验收与控制其他工程技术 事宜可下设材料设备科有甲供材料的公司负责公司甲供......”。

7、“.....逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象，以 企业获得良好的经济与社会效益为公司发展目标。 公司部门设臵 大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司以下简称公司设立总经 理室副总经理室工程总监室总工程师室办财务总监室营销 总监室行政人事部总经理办公室财务预算部规划发展部工程 技术部项目经理部营销企划部材料设备部物业管理部等部室。 二部门职能划分确定 总经理室 对董事会董事长负责，执行公司董事会的各项决议全面负责与组织领 导公司经营管理工作。 副总经理室分管销售企划招商广告等 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域部 门工作职权。 助理总经理室分管工程与现场管理审算管理等 对总经理负责，协助总经理工作......”。

8、“..... 工程总监室总工办 对总经理负责，负责公司规划设计工程监理工程招投标组织管理，工 程与技术管理材料设备计划等工作参与项目洽谈与项目技术可行性分析。 对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。 财务总监室个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划审计融资财务计划税 务等管理体系建立财务计划与经济活动分析部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。 营销总监室个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理企划战略品牌建立运行 及规范销售培训与营销体系建立参加公司新项目洽谈可行性研究论证 与技术评价......”。

9、“..... 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核财准确，解决问 题高效彻底 工作有计划性条理性并具有团队协调意识 工作主动认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作 在分管的领域或部门内，各方面的工作进度水平与其他部门保持协 调和互相配合衔接妥当。 五岗位职位综合素质技能要求 具有房地产领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具 有房地产开发或相关行业年以上工作经历 有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力 具有定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能 力......”。