1、“.....仍不够便利其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但 对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达 到更方便更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖 店 第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应仍是种简单的随意的粗放式销 售与管理，而欧美国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应 第六，没有稳定的消费者忠诚度没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只 停留在种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是 种落后的标志。 蔬菜直销是种全新的商业运营模式，它立足于产销的直接见面，对传统的蔬 菜销售模式形成了巨大的冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越 来越来多的社会群体所接受。直营连锁是蔬菜直销的种有效模式......”。

2、“.....对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买 成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。同时，产销的直接见面，省去 了传统蔬菜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势供源，先期通过组织散户农民规模化种植，实行贴牌包销，目标市场着眼于蔬菜批发市场大 宗购买者跨地区销售商等，中后期在条件成熟时可自建蔬菜种植基地，形成自建基地 组织散户农民规模化种植联合其他大型种植基地为基础的上游蔬菜生产链，统使用绿 蔬源品牌，以大客户营销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。 利 容易形成品牌经营 人力资源配置较少 模式流程简单渠道建设短操作灵活。 现金流量大 资产收益率高 前期固定资金投入小，回收期短 弊 品牌建设资金投入更大 项目概述 项目背景 年全球金融危机爆发，世界大范围内经济萧条。中国虽属新兴经济体......”。

3、“.....为了规避风险，国内大部分企业采用保守型战略，缩短 产业链，放缓扩张脚步，市场机遇性的出现了些可进入空间。同时各企业为了减小经营压 力，纷纷实行裁员政策，造成了大量人员下岗。为了应对危机，中央政府采取了系列宏 观调控措施，推出了四万亿人民币的经济刺激计划，用于拉动关系国计民生的十大行业。从 中央到地方，各级政府都加大了对中小企业的扶持力度，银行贷款利率也已经四次下调，为 企业项目银行融资提供了巨大机遇。 中国政府历来非常重视三农问题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进 农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化的发展，为本项目政府公关和 上游农村资源整合创造了物流运输渠道配送体系实现运转，以及初期品 牌建设。 二期半年市场推广，大力发展加盟店 实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链......”。

4、“..... 三期年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系 实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复制。或其他方案的完善后续建设 四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制 资金来源与规划 投资总额 本项目启动累计总投资元人民币。 注册资金 本项目注册资金元人民币，以现金方式出资，注册资金次性出资完毕。 剩余资金筹集 银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。 出资比利控制公司出资，其他渠道筹资 二城市发展蔬菜小区直营模式的可行性 城市发展蔬菜小区直营模式的可行性 发展蔬菜小区直营模式的前景分析 模式前景 随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量便捷 价格服务等各方面要求不断提高。 传统的蔬菜销售普遍存在以下问题 第，价格高且乱蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节......”。

5、“.....并且各个环节的菜价不致，导致各种销售渠道的蔬菜价格 高且乱 第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化的规范管理体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面的保鲜而且由于 蔬菜销售经过很多中间环节的很好条件。 民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。三鹿奶粉事 件引发了广大市民对食品安全品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来 了宝贵的契机和准确的切入点。 二项目简介 项目名称绿蔬源绿蔬源绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁 项目投资者上海雀大机电设备有限公司 企业性质民营企业 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目模式建立新型的公司基地连锁配送直营店的蔬菜小区直营模式。将蔬 菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节......”。

6、“.....物流体系保证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围 在消费者购买最便捷的地点选址。以全国百万人口以上的大城市为依托以上海市成都市 为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶 贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再 就业，完善城市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新的增长点 为目标。 项目注册品牌绿蔬源 经营范围绿色蔬菜肉类主营水果其他农副产品健康饮食咨询及相关 服务兼营 三项目总体规划 项目进展规划 本项目分三期建设完成。 期半年产业链建设，完成初期试营 实现区域直营样板店建设，以最短的管理须 进步完善，迫切需要个营销策划团队。 在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。 第三机会 消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长......”。

7、“.....也为绿色蔬菜的消费增长提供了客观基础。 国家三农政策支持。加大对蔬菜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农 业的扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。 成都是个休闲的城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。快餐的发展不如 沿海的充分，为蔬菜行业发展提供机会。 第四威胁 目前蔬菜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在蔬菜经销商的 入侵上，而且还表现在蔬菜竞争者之间的大鱼吃小鱼的并购。不断的蔬菜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利 润下滑。 面对消费者的讨价还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己的蔬菜基地，以及蔬 菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。 纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化 从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店的仓库，还要加强蔬菜的促销 能力......”。

8、“.....决胜与市场终端。 从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略 目标加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细 精益化。 从单枪匹马的蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式 原来是商场影响力大，美誉度高，再加上商场菜品货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严 格监管，目标客户中的人认为商场买的菜品质最高，最具有无公害和安全保证。 劣势市民认为商场买菜价格很高。当目标客户只有买菜需求时，的人表示不 会特意跑去商场买菜。当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。商场对目标客户来讲也不 够近便。 现有的直营店 在成都市区，比较上规模且经营现状比较好的连锁直营店是广德源和老邻居 他们领先步进入市场，掌握着市场的最。真实信息，获得了些重要的经验。这两家是我 们的主要品牌竞争者，需引起足够关注......”。

9、“.....成都市建稚农业发展有限公司凭借公司的资金优势和彭州蔬菜 资源优势，采用公司基地专合组织连锁配送的经营模式，实行品牌化经营规范化管理连锁化配送蔬菜的经营发展道路。目前，广德源蔬菜连锁日销售蔬菜近万公斤， 连锁店销售蔬菜均价比市场价低左右。广德源标准化蔬菜配送中心建设项目投资 近万，包括标准化蔬菜配送中心建设万亩标准化蔬菜基地建设和个无公害蔬菜 专营店建设。直营店板块拟在成都主城区发展蔬菜连锁店家，在此基础上向主城区以外 的城镇发展蔬菜连锁店家，使蔬菜连锁店的总数达到家，实现规模发展。 三项目战略规划方案 商业模式 方案企业战略目标着眼于上游蔬菜生产，注册项目品牌绿蔬源，整合上游资 单个人单兵作战，现在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队，不是个人在运作市 场，而是整个蔬菜的市场营销团队在运作市场运作客户......”。