1、“..... 主要设备方案与拟定建设规模和生产工艺相适应，设备加工 强度和精度应最大限度满足产品的生产要求。 设备之间应相互配套，与生产工艺流程相适应，设备联动应 保证产品技术指标合格。 设备质量性能成熟，并经过较长时间的生产实践检验，为 国际国内通用设备，技术依托条件好。 设备在保证性能的前提下，力求经济合理，利于降低材耗 能耗，易于维护保养，运行成本相对较低。设备配置方案 设备招标采购方式 基本原则 根据中华人民共和国招标投标法的要求，为确保项目建设的 质量，缩短工期，节省投资。防范和化解工程建设中的违规违法行 为。保护国家利益，本项目建设的各主要环境应通过招标方式进行。 根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则 公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实现招标信息， 招标程序公开。 公平原则。应给予所有投标人平等的机会......”。

2、“.....并履行共同的义务。 公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。 诚实信用原则。招标人应以诚实守信的态度行合权利，履 行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的 平衡......”。

3、“..... 项目总投资及资金筹措 项目总投资万元，建设投资万元包括建筑投资 万元设备购置及安装投资万元，流动资金万元。 资金来源自筹亿，其余申请贷款。项目投资明细如表所示 表项目投资明细表单位万元 序号费用名称投资额备注 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

4、“.....本项目采用技术接近国际先进水平或者国内领先水 平。 适用性，采用技术应与可能得到设备员工素质和管理水平 及环境保护要求相适应。 可靠性，采用技术和设备应经过生产运行的检验，并有良 好可靠记录。 安全性，本项目采用技术，在正常使用中应确保安全生产运 行。 经济合理性，采用设备先进使用安全可靠的，应着重分析 采用技术是否经济合理，是否有利于节约投资和降低成本......”。

5、“..... 技术来源生产工艺流程 设备方案 主要设备选型的原则 工艺设备质量和性能的状况直接关系到生产能力产品质量原 料消耗水电消耗等方面，购置设备的费用在建厂投资成本和生产 成本中占有相当的比重，因此工艺设备的选型不仅要满法规和法令，符合国家 产业政策投资方向及行业和地区的规划。 采用的工艺技术要先进适用操作运行稳定可靠能耗低 三废排放少产品质量好安全卫生。 以市场为导向，以提高竞争力为出发点，产品无论在质量性 能上，还是在价格上均应具有较强的竞争力。 以科学实事求是的态度，公正客观的反映本项目建设的 实际情况，工程投资坚持求是客观的原则。 通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的 建设规模方案，论证项目建设的合理性。项目投资单位介绍 主要技术经济指标 项目主要技术经济指标见下表......”。

6、“..... 充分考虑厂区内物流人流流向合理......”。

7、“.....并使厂区内绿化面积达到最大值。 执行当地政府的总体规划，近期建设与预留发展，合理布局。 总平面布置 给排水系统 供电系统 空调采暖 通风采光系统 总图运输 第九章能耗分析与节能措施 节能是国际按发展经济的项长远战略方针。近年来，随着我国 国民经济的迅速发展，国家对环境保护节约能源改善居住条件等 问题高度重视，相应制订了批技术法规和标准规范，这些标准规范 的颁布实施对于改善环境节约能源提高投资的经济和社会效益， 起到了重要作用。 用能标准和节能规范 原则和标准 坚持节约与开发并举，把节约放在首位的方针，提高能源 利用率，减轻环境污染， 走可持续发展道路。 认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节 能技术规定，努力做到合 理使用能源和节约能源，充分考虑能源二次使用和资源综合利 用，以求最大限度地节约能源和资源......”。

8、“.....利用新技术新材料新产品， 节约用地，节省材料， 节约投资，降低能耗，注重再生能源的使用，推广应用环保 节能材料。规范和依据 能耗状况和能耗指标分析 节能措施和节能效果分析 建筑节能 道路照明节能 电气节能 暖通动力节能 第十章生态保措施 其它污染控制和环境管理措施 环境影响结论第十章劳动安全卫生及消防 劳动保护与安全卫生 安全防护 劳动保护 安全卫生 安全生产 工业卫生 消防 建筑防火设计依据 消防给水及灭火设备 消防电气 第十二章组织机构与人力资源配置 组织机构 组织机构设置因素分析 本项目运营期组织机构设置考虑以下因素 项目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和 运营管理实际水平 建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否 符合项目特点......”。

9、“.....生产销售运营 管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠 建设主体单位执行机构是否具备组织管理和协调能力， 尤其是项目主要经营管理者的素质是否适应项目建设和生产运营管 理的模式。 项目组织管理模式 组织机构图 公司组织机构设置如下 人员配置 人力资源配置因素分析 生产班制 公司管理机构为日班，每班小时，部分管理人员为日班兼职值 班生产工人为三班制，每班小时。年工作日为天。 劳动定员 职工工资及福利成本分析 企业对各生产实行定岗定员，职工工资与功效挂钩，根据不同岗 位确定不同工资。根据管理岗位工种等因素来确定各层次人员的平 均工资......”。