天然植物中药姜黄素有效成分提取技术转让合同 聊城政府优惠政策 科技成果证书 企业名称预先审核通知书 聊城人民政府关于聊城城区基准地价的公告 报摘文章国家将调整食品添加剂限量标准 计划概要 本商业计划书包括计划概要产品及技术介绍市场分析行业分析市场营销管理团队 财务分析资金需求及退出风险与对策以及总结，共十个部分。 公司简介 山东鼎立大财 务 部 研 发 检 测 中 心 办 公 室 市 场 部 策 划 部 副总经理 董事会 副总经理 客 服 部 生 产 技 术 部 收 购 站 仓 库 生 产 车 间 设 备 科 技 术 部 储 运 部 供 应 部 监事会 目录 计划概要 二产品及技术介绍 止痛外敷剂 戒毒镇痛剂 健胃消食剂 ④天然红色素 天然防腐剂 减肥美容剂 天然抗氧化剂 姜黄素系列产品市场分析 辣椒红色素 成本优势 ④政府支持 劣势 结论 五市场营销 邮寄资料电话拜访 展览会 专业报纸杂志 ④网站宣传 六管理团队 总经理∕副总经理 供应部 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 生产技术部 超临界萃取辣椒红色素 辣椒素 辣椒油 目标市场 结论 四竞争分析 四川金郁金开发有限公司 河南广晔天然色素有限公司 青岛红星化工集团天然色素有限公司 ④青岛同鑫天然产物有限公司 河北晨光天然色素有限公司 山东鸿龙天然植物生化有限公司 技术优势 原材料优势成为山东的农业产业化龙头企业。 利用年时间，将公司产值稳定在万元，利税万元以上。 营销方式 我们将从宏观经济环境竞争者目标市场等方面进行综合分析，对销售市场做出准确预测， 从而制定出确实可行的销售策略，这是实现企业目标的保证。在目前姜黄素辣椒青花椒深加 工产品需求不断增长的情况下，我们的产品会被更多的客户接受。但是要稳妥地实现我们的目标 还必须从长远考虑，利用所得到的准确信息去分析预测将来的市场情况，科学合理地做出市场销 售策略。围绕企业的总目标，市场部门要重视销售战术的应用，制定详细的销售计划，采用灵活 的定价方式，多渠道销售的方式来保证销售目标的实现。在产品的销售地区上，不仅要立足本地 市场，而且要积极开拓本地区以外的其它市场，乃至国际市场。 产品策略 鉴于目前国内姜黄素辣椒青花椒深加工产品生产工艺设备落后，出口产品合格率低，在 国际上缺乏竞争力的现状，公司将采用国际先进设备流技术流工艺，从原材料精选生 产全过程严格控制，直到上市，整个流程完全按照国家和国际标准运作，产品从质量到包装以 全新的面目出现。我们将向用户提供高质量高纯度的姜黄素辣椒青花椒深加工产品。这些 产品都将经过公司质检部门的严格检验。 产品品牌圣特牌。 圣学识或技能有极高成就的，例如诗圣 特特别，超出般，例如奇特。 品牌标识见右图。 产品包装根据产品的不同技术特点，采用袋装桶装及盒装。其中粉状产品将主要采取 袋装，液态产品主要采取桶装，深加工类采取盒装。 定价策略 在定价的方式上，由于姜黄素辣椒青花椒深加工产品的特性，我们计划采用根据市场行 情定价的方式，即产品的出厂价基本持平于同行业出厂价，根据最新的姜黄素辣椒青花椒深 加工产品市场行情随时调整产品价格。在竞争方面尽量避免价格竞争，我们将尽量利用产品质量 方面的优势。如果其他竞争者首先展开价格竞争，凭借我们在产品质量服务质量运费距离 供货及时性方面的优势，我们有信心胜出。 表产品价格表 姜黄素类产品 精品级姜黄素素万元吨 普通级姜黄素素万元吨 姜黄素油万元吨 姜黄素粉万元吨 辣椒类产品 辣椒素晶体万元吨 辣椒色素万元吨 辣椒油万元吨 青花椒类产品青花椒精油万元吨油树品添加剂展览会医药博览会等比较专业的展 览会上展出姜黄素辣椒青花椒深加工产品，吸引潜在用户，扩大产品影响力。 专业报纸杂志 我们将重点选择食品医药等专业媒体的相关版面进行有针对性的广告宣传。 ④网站宣传 我们将利用相关行业比较有影响力的网站，以新闻稿的形式大力宣传，同时登陆公司的产品 和公司介绍，以扩大品牌的知名度和影响力。且我们还将时时更新公司网站，并利用知名搜索引 擎加大宣传力度。 总结 总之，公司依靠独特的技术优势，凭借先进的技术装备和高科技含量的工艺，采用现代化的 企业管理制度，实行标准化生产，向广大客户提供质量优异的姜黄素辣椒青花椒深加工产品。 公司将进行质量认证和认证，向产品的多元化多样化高质量发展。在主 要采取市场销售人员直接销售的同时，利用报纸杂志网站展览会等加以销售促进，相信我 们的产品定能够顺利的销售出去。 六管理团队 公司简介 山东鼎立大型钢板库开发有限公司，系国家允许范围内的天然植物有效成份提取及深加工的 综合性科技型企业。公司注册于山东聊城，注册资本为万元。公司主要从事农业产业化综 合开发和利用姜黄素辣椒青花椒等天然植物有效成分的提取及深加工，完全符合国家产业 政策和发展方向。 组织结构 公司将实行董事会领导下的总经理负责制。组织机构本着精简高效的原则，参照国内外同 行业先进经验，设立必需的市场财务人力资源研发策划生产及质检等部门。 普通职工将主要从当地社会上招收具有高中以上文化的青年为合同工，管理人员由人才公司 或报纸广告进行公开招聘，高级技术人才可从外地专聘。 组织结构图 公司创立初期，采用职能式的组织形式，结构简单，领导关系明确，责权清晰，反应灵敏， 指挥统灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高，要求他们要懂得多种专业知识，能亲 自处理财务营销研发等方面的复杂问题。 核心人物简历 管理层工作职责 按组织框架图，公司核心管理层的工作职责如下 总经理∕副总经理 完成公司设定的经营目标。 制定业务发展计划。 管理和协调各部门运作。 承担部分公关职责，并协助市场部树立品牌知名度。 总经理 人 力 资 源 部 万元吨 销售渠道 在销售渠