录并有效签字 七 信 息 管 理 民工工资支付控制符合规定 组织施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符 组织纪录施工进度质量参建单位动态详细且与实际相符 收集材料价格信息和分包价格信息 组织做好工程档案的收集整理归档工 作 符合规定 组织做好内外部关系反馈信息的共享工作 八 关 系 协 调 组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行 维护公司形象信誉 组织协调甲方施工方监理方三方关系 组织协调总包方和分包方关系 协调甲方与周边单位住户的关系前期 协调与政府监管部门关系前期 九 安全 防护 文明 施工 管理 组织督导检查三边四口防护及时到位 组织督导检查高空作业连续作业安全 措施 三宝使用合理严禁 以上连续作业 组织督导检查季节施工安全措施方案合理可行且落 实 组织督导检查现场总图管理符合总平面图计划 组织检查环境污染整改整改措施得力且落实 组织月度安全防护文明施工检查评 比 符合规定 组织掌控进出 第条本规定由项目经理负责，各专业工程师资料员分管实施。 第条项目部用图计划 第条项目经理根据标段划分情况，般情况下申报施工用图套，分别为 总包方套含竣工图套精装 监理方套简装 项目部套精装套用于人防监理或专项分包用图 第条公司其他部门用图需单独申报。 目录 项目部团队建设管理实施办法 二建设项目开工条件管理实施细则 三施工图纸使用管理规定 四施工图纸自审会审管理规定 五施工组织设计专项施工方案审批管理规定 六变更洽商管理办法 七工程施工质量管理实施细则 八施工进度管理规定 九文明施工检查管理实施办法 十监理例会管理规定 十材料专项工程验收管理规定 十二工程验收和竣工交付管理规定 十三施工过程中外来人员进出场管理规定 十四项目部档案管理办法 十五工程款支付和结算管理规定 十六民工工资支付管理办法 十七附表 项目部团队建设管理实施办法 目录 第章总则 第二章团队组建 第三章岗位职责与任职要求 第四章办公环境和固定资产管理 第五章会议制度 第六章着装与形象 第七章沟通与协作 第八章考勤与考核 第九章附表 第章总则 第条总则 第条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护 公司利益和形象规避风险充分调动项目管理人员主动性能动性和 协调性。 第条本办法实现是以项目部管理人员自觉自律为条件并达到。 第条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。 第条概念解释 标准项目部以住宅项目为标准，万以下项目部的组建架构。 施工单位不良行为是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工 程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务 优化需要 前期部 组织现场围场和三通平按照文明工地标准时间 符合全程计划 前期总工办 参与施工单位评选合同签订组织能力 考核 满足施工要求 项目团队组队人员分工合理符合 第二章规定 总经理 组织现场勘查，绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网 设计和保护要求 前期总工办 组织现场高程控制桩复测移交管线改道时间满足全程 计划书面纪录 前期 二 开工手 续办理 组织桩基开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期 组织上部结构开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期 三 质 量 管 理 审核施工组织设计监理规划和细则符合流程总工办造价 组织图纸自审会审符合流程 组织分部工程验收满足全程计划总工办物业 组织项目部监理学习规定流程满足控管需要 负责分管栋号分项验收符合流程 组织质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难 点项目方案合理可行 组织周月监理例会专题会议会议纪要明确达到反索 赔和顺利施工要求 组织分户验收满足质检部门要求 组织解决图纸遗留问题满足施工要求总工办 组织质量联查和质量事故处理符合流程总工办 组织施工样板材料样品的落实符合设计要求和施工要 求 采购总工办 组织竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全 程计划整改二次验收 总工办 四 进 度 管 理 组织进场会议和首次监理例会管理程序规定通讯书 面交底现场勘察满足时 间计划 督导现场施工准备的落实审核开工令 组织首次现场检查 符合规定 督导审核施工总平图进度计划，必要 时向总经理汇报 符合控管和规定要求 组织检查施工单位劳务材料机械动态， 掌握真实状况 符合规定并进行纪录 组织解决招标文件中遗留的问题做法选材明确并符 合规定 总工办造价部 组织甲供材料分包进场与协调和工作面 移交交底以及成品保护 符合规定采购 督导施工单位自购材料的认价班组 停怠工等异常举动。 第二章团队组建 第条标准项目部组织架构 第条项目部组织架构的调整办法 第条在万基础上每增加万增加土建工程师人，电气暖通资料不增 加项目达万以上时或新增临近项目面积在万以上时，电气暖 通工程师增加人，资料员增加挂靠人。 第条厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。 第条后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定验收 和栽植工作。 第三章岗位职责与任职要求 第条各岗位职责与任职要求 项目经理 人兼土建工程师 土建工程师 人 电气工程师 人 资料员 人 暖通工程师 人 项目经理 单位廊坊市宏泰集团城区房地 产公司 职位项目经理部门项目部 直接主管总经理间接主 管 直接下 属 项目工程师 任 职 条 件 学历大学本科专科 经验年年以上工作经历，其中，施工单位年房地产 年以及以上工作经历，同职年以上工作经历 专业知识土建为主水暖电专业知识 相关知识和能力国家有关政策法律法规，地方相关规定 项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能 力熟练使用常用办公软件和软件软件 职称中级。 职 位 目 的 根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计 划，包括质量进度成本的控管安全防护的落实合同信息的 管理以保证项目计划目标完成。 组织团队建设，调动项目成员和监理成员的主动性能动性，保证施 工以及配套设施完善并积极协助前期部门物业部门做好施工准备和后 期售后服务，积极创建公司品牌项目。 以合同为依据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维 护公司利益。 职责范围标准资源支持 全程 控管 以及 施工 准备 根据公司要求制定全程控管进度计划统模板前期总工办造 价规划 合理划分标段，制定现场平面布臵和控管 方案 满足公司目标和施工项目经理根据标段划分计划组织电气工程师土建工程师进行负荷计算和分路要 求提交总工办，以进行配电箱设计和前期部报批 项目经理组织根据选定的配电箱和安装位臵进行基础施工和箱体安装 项目经理跟催临电开通工作 电气工程师作出计量方案。 施工生活用水接入 施工用水由总包方现场打井解决，费用不调整其中，桩基施工用水由桩基施 工队自行解决地质勘查用水由项目经理协助解决水源 生活用水项目经理跟催前期部市政管网开口工作，暖通工程师作出计量方案或 者协助施工单位联系水源。 场地平整 在拆迁工作基本到位情况下，原则上不在进行场地竖向平整工作，以降低成本 项目经理组织土建工程师总包方监理方进行场地高程方格网测量工作模板 见附表，作为土方工程结算依据和建筑垃圾清理依据 场地需进行局部竖向平整时，根据招投标文件，委托由施工单位进行平整。 第条地上地下障碍物勘察 项目经理组织各专业工程师根据地形图以及周边居民调查，对场区内的管线路由进 行复查，不明确时，进行探沟勘察其位臵和走向并绘制其路由图，作为交接保护 和外网设计依据 对于需要改道的管线，项目经理协助前期部完成相关工作 第条甲方监理办公用房按照项目部团队建设实施办法执行。 第条技术准备 第条高程坐标控制桩复测和移交 桩基施工进场时，将规划或勘察投测的高程点坐标控制桩进行移交，并会同监理 施工方引测和复核撤场前应要求进行砼保护和绘制轴线控制桩相对位臵图 总包方进场时，随同场区划分地上地下障碍物位臵水电源位臵资料并移交高 程点和轴线控制桩相对位臵图，并进行书面确认高程点和引桩投测应会同监理共 同进行复核 第条项目经理组织监理总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作 第条项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲监 理实施细则。 第条施工单位主要岗位业务能力考评 项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理技术负责人主管工长材料员 质检员进行业务能力考评对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。 第条施工许可取证工作 第条项目经理组织监理方施工方进行取证并配合甲 方电气工程师进行抄表工作。 第条总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行图纸自审会审 管理规定。 第条施工许可取证工作 总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时 间计划提交办证所需资料。 由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。 第四章监理方开工准备工作 第条监理单位在工程开工前做好以下准备工作 办公环境配臵 准备首次监理理会资料 图纸自审 参加现场场地高程点坐标控制桩的移交场地高程方格网测量 监理大纲监理实施细则的编制和报审 施工许可取证。 第条办公环境设臵除执行项目部团队建设实施办法第条规定外，尚应配 备足够的资源，如电脑打印机资料柜等其他软硬件配臵应符合企业要求和 行政监管部门要求。 第条首次监理例会资料应报请甲方认可并执行监理理会专题会议管理规定。 第条总监应组织各专业监理工程师进行图纸自审工作，并按照甲方要求时间提交 图纸问题清单，具体执行图纸自审会审管理规定。 第条总监应编制和报审监理大纲和实施细则，并在开工前日内提交甲方对于 存在的问题或不利于质量进度控制