平均交货值达亿元人民币的中型机械制造企业。 公司位于中国五金之都浙江永康，现拥有厂房平方米，厂区环境幽雅， 交通便捷。公司现有员工人，其中各类职称人员余人，拥有支精干的技术 管理队伍，配备大型先进设备余台套，拥有国际流的生产线近条， 为公司市场的开拓以及今后的长远发展，奠定了坚实的设备和技术基础。年发 展下属机构，首期投入万人民币，成立日金实业有限公司，位于浙江金华工业 园区。年浙江股权交易中心正或挂牌，公司更名为浙江川岛电器股份有限公 司。 公司以自主品牌为主，公司旗下品牌有川岛三狼雷霸小太保美国大兵 威克达等个知名品牌。公司聘请香港影视明星郑则仕作为公司产品的品牌代言人。 公司自成立以来，贯坚持高起点求规模重质量讲信誉创流的宗 旨，把以文化为根产品为本品牌为核互利互赢作为企业使命，将争创经 济效益高和社会效益好的集团化企业作为公司总体战略要求。 管理者代表 总经理房付盛 体系专员 李翠红 主任委员 董事长曹长理 副主任委员 总经理房付盛 内 销 部 徐丽娇 外 销 部 章杰凯 制 造 部 王天佑 物 控 部 王天佑 采 购 部 舒挺 总 经 办 栾甫营 营销部 副总顾蔚青 物控生产部 经理王天佑 电 机 车 间 周美春 装 车 间 陈风光 金 工 车 间 高峰 装 二 车 间 俞斌 包 装 车 间 叶梅娟 计 划 科 王天佑 仓 储 科 谢景 内 勤 科 业 务 科 研 发 部 品 质 部 张晓云 外 检 科 成 品 科 实 验 室 技术部 副总 第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 职能分配表 各部门与文件的相互关系表示主导部门，表示配合部门 过程或子过程 最高管 理者 管理者代内销部外销部技术部总经办品质部生产部仓储科计划科采购部 质 量 管 理 体 系 总要求 文件要求总则 质量手册 文件控制 记录控制 管 理 职 责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 质量目标 质量管理体系策划 职责与权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 资 源 管 理 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产 品 实 现 产品实现策划 测 量 分 析 和 改 进 总则 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 改进第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 质量管理体系 总要求 公司遵循标准提出的项质量管理原则，按照标 准的要求，结合本企业的实际情况建立了质量管理体系，形成文件，加以保持 和实施，并持续地改进其有效性。为此应做到下术要求 根据产品特性，确定质量管理体系所需的过程，包括产品实现过程和支持过程， 产品实现过程包括实现过程的策划与顾客有关的过程设计和开发过程 采购过程生产过程等，支持过程包括制定质量方针目标确定职责和权限 资源管理过程的监视和测量产品的监视和测量数据分析改进等 公司所识别的产品实现过程及支持过程，不是以简单方式叠加，而是个相互 协调的有效组合，包括相互之间接口关系及输入输出的安排 对公司所识别的各过程，明确运行控制所需要的准则和方法，如提供必要的技 术文件工艺文件检测依据等 各项职能活动应确保具有必要的资源和信息，并明确信息收集分析传递的 方法，以支持这些过程的运作和对这些过程的有效监视 对识别的特殊过程如定转子浸漆滴漆电枢次成型电枢点焊，进 行特殊过程的监视和测量产品的测量和监视，并对监视和测量的结果加以 分析 通过数据分析管理评审内部审核纠正和预防措施等方法，对实现的过 程结果与策划目标相对照，根据对比的结果，进行持续改进 本公司将按本手册的要求管理这些过程。第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 本公司将选择影调配资源包括人力资金 设施环境等第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 相关文件 管理评审程序 数据分析管理程序 顾客满意度管理程序 第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 目录表 章节章节内容对应条款页数 修订履历第页 目录表第页 公司简介第页 手册管理第页 第章目的与适用范围和引用标准第页 第章推行委员会组织图第页 第章职能分配表第页 第章质理管理体系要求第页 第章管理职责第页 第章资源管理第页 第章产品实现第页 第章测量分析和改进第页 附件公司质量目标 附件管理者代表任命书 第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 公司简介 浙江川岛电器有限公司，成立于年，是家集研发生产销售和服务为 体的现代化专业电动工具企业，注册资金万元人民币，公司专业生产内外 销电动工具系列产品，主要产品为充电类锤钻类磨切类木工类等个系列 多款产品，公司出售年 与目的可行性研究报告被批准之日起，至投产的工程进度，八个月 完成。 研究结论本工程项目立项依据充分，符合国家产业发展政策。 生产规模及产品方案构成合理。 采用的生产技术工艺设备及加工工艺技术成熟可靠，符合规范 要求。 产品国内外需求市场广阔，需求量大具有很好的发展前景。 在现有生产线设备基础上，新增加设备数台，全部采用国际顶 尖技术，符合环保要求。 项目在财务上是可行的，是有明显的经济效益，投资回收期比 较短，并有定的抗风险能力。 主要经济技术指标 项目主要技术经济指标表 序 号项目名称单位指标备注 项目占地面积平方米 项目建筑面积平方米 项目总资金万元 流动资金投入万元 固定资产万元不含土地购置费 达产年产量万吨 年销售收入万元 总成本万元 经营税金及附加万元 利润万元所得税万元 财务内部收益率 税前 税后 财务净现值万元 税前 税后 投资回收期年 税前含建设期 税后含建设期 盈亏平衡点 第二章项目背景 项目提出的背景和依据 国家产业政策和行业发展背景 本项目属于国家产业政策鼓励类项目有色金属类第二十九条 精密零部件的成套加工技术近终形加工技术如精密铸造精密锻造 精密冲压超塑性成形回转成形，机械类第五项重大装备中第 条大型精密专用铸件技术开发及设备制造。 项目设备不选用国家限制设备。符合国家产业政策的发展。 铸造作为金属加工的主要方法和手段之，在国民经济中占有举 足轻重的地位，是装备制造业，特别是机械汽车行业，以及军工 航空航天工业中的不可缺的主要加工工艺。随着经济结构调整的不断深化，为我国的铸造业营造了非常好的机会。近几年在设备制造技术 和加工技术上都取得很大的发展，行业的竞争力得到厂区生产与生活用水消防用水，由园区输水管线送至供给。 总平面布置与运输 平面布置原则 是符合环保安全及消防要求 二是在保证生产流程合理的前提下，具有合理的功能分区，尽量减 少和避免生产事故发生 三是公共服务建筑物布置在主要出入口处，便于内外联系。 平面布置 根据项目区地形特点，对生产作业场及设备工艺流程安排尽量做到 布置合理。 第六章环境保护 概述 环境保护是我国的基本国策之，随着我国经济的发展，环境保 护已到了刻不容缓的地步。新建工程周围没有污染源，环境状况良好，第章总论 项目名称及承办单位 项目名称辽阳县德亿沣金属加工厂年产铸造件万吨 项目 项目承办单位 单位名称辽阳县德亿沣金属加工厂 法人代表毕凤玉 所有制形式有限责任 项目建设地点辽阳县向阳工业园 研究工作的依据与范围 研究工作依据 辽阳县德亿沣金属加工厂年产铸造件万吨项目可行性研究报告 委托书。 研究工作的范围 市场需求预测与现有规模论证 原材料供应的可行性调查 技术方案的研究 工程项目对环境影响的研究 平均交货值达亿元人民币的中型机械制造企业。 公司位于中国五金之都浙江永康，现拥有厂房平方米，厂区环境幽雅， 交通便捷。公司现有员工人，其中各类职称人员余人，拥有支精干的技术 管理队伍，配备大型先进设备余台套，拥有国际流的生产线近条， 为公司市场的开拓以及今后的长远发展，奠定了坚实的设备和技术基础。年发 展下属机构，首期投入万人民币，成立日金实业有限公司，位于浙江金华工业 园区。年浙江股权交易中心正或挂牌，公司更名为浙江川岛电器股份有限公 司。 公司以自主品牌为主，公司旗下品牌有川岛三狼雷霸小太保美国大兵 威克达等个知名品牌。公司聘请香港影视明星郑则仕作为公司产品的品牌代言人。 公司自成立以来，贯坚持高起点求规模重质量讲信誉创流的宗 旨，把以文化为根产品为本品牌为核互利互赢作为企业使命，将争创经 济效益高和社会效益好的集团化企业作为公司总体战略要求。 管理者代表 总经理房付盛 体系专员 李翠红 主任委员 董事长曹长理 副主任委员 总经理房付盛 内 销 部 徐丽娇 外 销 部 章杰凯 制 造 部 王天佑 物 控 部 王天佑 采 购 部 舒挺 总 经 办 栾甫营 营销部 副总顾蔚青 物控生产部 经理王天佑 电 机 车 间 周美春 装 车 间 陈风光 金 工 车 间 高峰 装 二 车 间 俞斌 包 装 车 间 叶梅娟 计 划 科 王天佑 仓 储 科 谢景 内 勤 科 业 务 科 研 发 部 品 质 部 张晓云 外 检 科 成 品 科 实 验 室 技术部 副总 第页共页 浙江川岛电器股份有限公司文件编号 质量手册版本版次 职能分配表 各部门与文件的相互关系表示主导部门，表示配合部门 过程或子过程 最高管 理者 管理者代内销部外销部技术部总经办品质部生产部仓储科计划科采购部 质 量 管 理 体 系 总要求 文件要求总则 质量手册 文件控制 记录控制 管 理 职 责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 质量目标 质量管理体系策划 职责与权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 资 源 管 理 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产 品 实 现 产品实现策划