审核小组成员与职责 姓名分工部门及职务职责说明 袁景芳组长总经理助理全面负责筹划与组织协调各科室的工作，协调各车间清洁生产审核人员的合理配置。 周其飞副组长生技部经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程， 参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，参 与审核，效益分析。陈飞成员质检部经理 黄勤富成员生技部副经理 协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作， 参与全过程，负责组织制定修订完善各有关 的制度章程制度相应的激励机制以调动全 员参与清洁生产的积极性负责协调解决与审核 有关的测试检验供应安装修理等方面的 问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料， 编写审核报告组织进行物料平衡，收集并提出废 物削减方案，与环保部门道共同组织方案的产 生筛选评估分析推荐，解决全过程中的 技术问题，组织方案的实施。 王拥军成员二聚酸车间主任 付文清成员油酸车间副主任 裴国胜成员机电车间主任 吴乃月成员综合班负责人 朱后保成员锅炉车间主任 李盛泉成员仓管部部长 潘成成员安全环保员 秦逍娴成员供销部主办九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 企业清洁生产领导小组由总经理为组长审核小组由总经理助理为组长，全 面负责组织实施本次清洁生产审核工作，小组成员主要负责提供生产设备 污染等方面的资料，在车间内部加强关于清洁生产的宣传，并配合提出和实施清 洁生产方案。东华理工大学环境工程设计研究所负责本次清洁生产审核的外部技 术和方法咨询工作。 制定审核计划 为使审核工作能顺利地进行，根据清洁生产审核暂行办法以及企业清 洁生产审核手册的规定，按照清洁生产审核工作程序，审核小组制订了清洁生 产审核工作计划，具体计划如表。 表清洁生产审核工作计划 工作阶段工作内容完成时间成果产出 筹划与组 织 提出清洁生产审核机构人员组 成要求，建立清洁生产审核机构 制定清洁生产审核培训大纲 中层以上管理人 难溶于乙醇乙醚和 苯，在空气中易吸收 水分和二氧化碳。 可燃，闪点 。 毒性较大，可引起神经系 统血管张力和造血功能的 改变，对眼喉上呼吸道 有强烈的刺激作用，可通过 皮肤及呼吸道引起中毒，也 可引起呼吸困难昏迷休 克等，高含量甚至可引起反 射性呼吸停止。 目录 前言 第章筹划与组织 取得最高层领导的支持与参与 建立清洁生产领导小组和审核小组 制定审核计划 宣传动员与培训 克服障碍 第二章预评估 企业基本情况 企业简介 地理位置 厂区平面布置 企业组织结构 环境保护概况 企业现有产品 企业能源资源消耗现状 生产工艺 主要生产设备以及耗能设备 产排污现状及治理情况 污染概况 生产车间环境因素识别 废水污染源及治理 废气污染源及治理 固体废物污染源及治理 噪声污染源及治理 环境风险分析及防范 企业用能情况调查分析 企业用能现状 企业能源管理现状 企业环保现状评价 环保情况评价 企业执行环保标准 三废汇总 企业清洁生产水平现状 预评估阶段发现的问题 确定审核重点 备选审核重点的确定 审核重点的确定 设置清洁生产目标 审核目标的考虑因素和确定原则 清洁生产目标的确定 第三章评估 审核重点物料平衡及平衡分析 审核重点工艺流程 审核重点物料衡算 审核重点物料平衡 审核重点水平衡 能源平衡 评估分析 第四章方案的产生与筛选 方案的产生和汇总 方案的筛选 方案筛选结果汇总 第五章可行性分析 可行性评估 方案锅炉车间变频改造 方案再沸器循环泵改造 方案蒸汽喷射泵改造 方案进料计量泵改造 方案安装臭气处理装置 推荐可实施方案 第六章方案实施 方案实施过程 实施方案汇总 方案实施绩效汇总 无低费方案 中高费方案 所有方案汇总 实施清洁生产对企业的影响 清洁生产目标指标完成情况 第七章持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织机构 明确清洁生产组织机构的任务 成立全企业清洁生产的组织机构 确定专人负责 建立和完善清洁生产管理体制 把审核成果纳入企业的日常管理 建立和完善清洁生产激励机制 保证稳定的清洁工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产领导小组和审核小 组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。 取得最高层领导的支持与参与 清洁生产审核是件综合性很强的工作，需要企业的生产工艺技术设 备管理等各个部门的密切配合，随着审核工作阶段的转变，参与审核工作的部 门和人员可能也会变更，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员 并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。因此，本次 审核工作通过讲解国内外清洁生产成功的实例，讲解清洁生产可能给企业带来良 好的经济效益环境效益及提高无形资产和推动技术进步等多方面的好处，取得 了高层领导的支持。 企业向重视环境保护和生产的协调，从创业以来就已通过技术改造管理 等方面实施了些清洁生产方案，积累了丰富的清洁生产经验，同时也取得了明 显的环境效益和定的经济效益。企业领导认为有必要在现有基础上进步借助 外部力量全面深入推行清洁生产，因此决定开展清洁生产审核工作，并以此次清 洁生产审核为良好开端，使企业与自然环境和协共生，实现节能降耗减污 增效的目标，树立企业的全新形象。 建立清洁生产领导小组和审核小组 清洁生产审核小组是清洁生产审核工作的中心机构，具体承担审核工作各阶 段任务。为了能够全面组织协调企业清洁生产工作，解决审核过程中的各类问 题，实现节能降耗减污增效的目标，并根据企业以往内部积累的清洁 生产实践经验以及清洁生产审核工作的具体要求，企业于年月组建了清 洁生产领导小组清洁生产审核小组，具体成员和职责见表。 九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 表清洁生产领导小组成员与职责 姓名分工部门及职务职责说明 吴中将组长总经理全面组织协调清洁生产审核工作 赵怀青副组长副总经理 讨论决定企业的清洁生产审核目标 检查监督清洁生产审核目标的实施 讨论决定清洁生产审核工作小组成员 讨论决定清洁生产审核计划，并监督其实 施 确定环境管理组织结构并进行职能分配 提供人财物等支持 其他需要决策的事项。 袁景芳副组长总经理助理 马兴华副组长财务总监 周其飞成员生技部经理产资金来源 制定持续清洁生产计划 持续清洁生产培训 第八章结论与建议 结论 建议九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告前言 前言 清洁生产是对生产过程产品以及服务采取整体预防性的环境策略，以减少 其对人类及环境可能的危害。清洁生产完全不同于传统的末端治理污染控制 策略，它强调废物的源削减，即在废物产生之前即予以预防。通过实施清洁 生产，可以促使企业从产品设计原料选择工艺改革技术进步和生产管理等 环节着手，最大限度的提高资源利用率，将原材料和能源转化为产品，减少资源 的浪费，并使生产过程中排放的污染物及其对环境的影响最小化。 九江力山环保科技有限公司位于江西省九江市湖口县金砂湾工业园区，紧邻 长江之滨，鄱阳湖畔，是力山集团香港化工有限公司的全资子公司。企业成 立于年月，投产于年月，主要以废植物油为生产原料，年处理 废植物油能力达万吨，主要产品为油酸二聚酸，已远销美国新加坡日本 德国瑞士韩国印度台湾等二十多个国家和地区，并在国内外市场份额稳 步提升，已发展成为家融科研生产经营为体的油脂化工企业，拥有优秀 的研发管理团队以及国内领先的油酸二聚酸生产应用技术和最大规模的生 产装置设备。 为实施企业可持续发展战略，全面推行清洁生产，实现节能降耗减污 增效的目的，高层领导自愿决定在企业范围内开展清洁生产审核工作。为加强 清洁生产审核工作的组织和领导，企业成立了以总经理吴中将为组长的清洁生产 领导小组以总经理助理袁景芳为组长的清洁生产审核小组，并委托东华理工大 学环境工程设计研究所作为审核技术依托单位，指导清洁生产审核工作。 本次清洁生产审核工作自年月开始，在此过程中得到了江西省工信 委江西省环保厅九江市工信委九江市环保局湖口县工信委湖口县环保 局等部门的指导和大力支持，在此并表示衷心的感谢,九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第章筹划与组织 第章筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。目的是通过宣传教 育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识，消除思想上 和观念上的障碍，并了解企业清洁生产审核的内容要求及其工作程序。本阶段 合格证管理执行情况 进行监督检查考核 负责建立质量信息反馈网络，对质量信息的反馈处理 负责质量事故质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见 负责组织技术讲座和开展业务培训，依照企业的长远发展规划，研究制 订加强基础性研究高新技术发展的政策措施 负责重大基础性研究计划高新技术研发计划科技攻关计划的制定与 组织实施九江力山环保科技有限公司清洁生产审核报告第二章预评估 管控科技成果科技奖励科技保密知识产权保护等工作，推动科技 服务体系的建立。 生产车间 负责车间所涉及的环境因素的识别 负责车间所涉及重要环境因素的有效管理 负责车间环境目标指标及环境管理方案的制定实施 负责按技术文件和生产计划要求提供合格的产品 负责与相关部门