，对照价格定额，核算各 班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。 二得分分之间，学习工资下浮得分分以下， 取消学习工资。 三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核的，取消学习工资。 五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮。各班组培训合格率低于，对等处罚。 四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组 考核标准进行。 二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分 低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。 机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。 二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。 三材料员负责回收物资的日常管理。 四核算员负责回收物资的经济核算工作。 二需要回收的材料 加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。 二电机修复过程中产生的报废铜线。 三回收程序 日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角 料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。 二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧 材料进行处理。 三边角料和废料严禁混放配的依据，核算员根据各组得分所占比例将工资分配 到各组。 各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。具体计算公 式如下 个人岗效工资本组岗效工资总额本组员工总分本人分数 班长岗效工资为本班平均数的倍，组长岗效工资为本组平均 数的倍。 三矿考核奖励 如矿有规定的，按矿规定执行如矿无规定，按工资系数进行分 配。 矿考核奖励实行与本人出勤挂钩。出勤在班及以上的，全额 兑现出勤在班至班含班不含班之间的，兑现 出勤在班以下，取消奖励。 机修厂内部市场化管理办法 成立机修厂内部市场化管理领导小组 组长厂长书记 副组长技术副厂长 成员其他副厂长核算员材料员技术员及各班组长 领导组负责机修厂市场化管理的实施监督检查和考核。 二职责分工 厂长书记机修厂市场化管理第责任人，全面负责机修 厂的市场化管理工作。 二技术副厂长分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理 工作的组织和实施。 三其他副厂长负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。 四核算员机修厂专职核算员，负责制定完善机修厂市场化 管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。 五材料员负责机修厂材料管理和材料指标的分解考核工作。 六技术员负责机修厂管理创新工作。 七各班组长班组核算第责任人，负责本班组内部市场化管 理工作。 三核算内容 机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算班组材料消耗 核算等。 四核算办法 班组计分核算 机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行机加 工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工 作效率进行核算，由核算员机加工班班长和生产副厂长共同确定。 二班组材料消耗核算 班组使用材料严格按照检修设备加工图纸实际需要进行领取，严 禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，对机修厂的内部 市场化交易结算全面负责。 二副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。 三厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负 责班组自主核算的监督检查和指导。 四材料员负责各班组材料的考核和结算。 五各班组长负责本班组成员的计分管理。 六各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。 三机修厂内部市场化交易结算的程序 每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分， 填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组 内部市场化交易结算的依据。 二员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交组长解决。 三班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。 四各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算， 每旬将核算结果报厂专职核算员。 五厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行 核算计分。机电设备检修项目对照机修厂价格目录进行核算机加 工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合 生产效率进行核算。 六矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所 占比例对各班组进行工资结算。 七工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况 对每位员工进行工资计算。 附机修厂内部结算流程图 机修厂价格目录 机修厂班组绩效考核办法 班组内部市场化管理职责划分 班组长为本班组内部市场化管理的第责任人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。 二核算员负责班组岗效工资绩效考核。 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况，材 料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。 五核算结果运用 班组计分核算结果运用 各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修 厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行 工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 二材料核算结果运用 材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分 解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的 进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的对班组进行奖励。 六有关要求 市场化管理领导小组每月底组织召开次经营分析会，对本 月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不 足要落实到人，限期整改。 二每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并 说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。 三每月底召开次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中 出现的价格偏差进行调整。 四厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。 五各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算 工作。各组兼职核算员必须于每月日日日前将本组内部结 算资料分阶段交厂专职核算员，日前必须全部交完。否则，每推迟 天处罚该组个工时，累计计算。 六厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完 毕，提交厂长审核后于次月日前报企管科和人劳科。每推迟天，对 核算员罚款元。 七对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据机 修厂内部市场化奖惩管理办法严格进行奖罚。 附机修厂市场化管理网络图 机修厂内部市场化交易结算办法 成立机修厂内部市场化交易结算领导组 组长厂长书记 副组长副厂长 成员厂专职核算员材料员班组长及各班组兼职核算员 二人员职责 厂长书记为机修厂市场化的第责任人况相结合。 二领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分 析会并召开。 三各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进 行讨论，对不适宜偏差较大的价格项目提出调整要求。 四领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论，确定调 整结果。 五核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。 六核算员做好价格研讨会的记录，参加会议人员要签字留 名。 四有关要求 核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。 机修厂指标分解管理制度 指标分解的对象 机修厂指标分解的对象主要是材料费。 二指标分解步骤 每月日前召开指标分解会议，参加人员为厂长书记副 厂长技术员材料员核算员及班组长。 二通报上月材料费指标的完成情况，对上月情况进行简要总结， 要总结出成绩和不足。 三根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解，常用材 料要明确到品种数量价值使用地点或设备名称。机修厂需要分解 的材料主要有 因加工件制作需要的各种钢材如角钢圆钢槽钢工字钢 钢板钢管等。 设备修理需要的各种配件如密封圈轴承齿轮轴叶轮等 等。 电机修理需要的各种线径的铜导线等。 设备润滑需要的油脂。 棉纱等其它常用材料。 四必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。 机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临 时检修和加工任务。 五由材料员负责编制材料指标分解表。 三其它要求 由材料员负责做好经营指标分解会议记录。 二指标分解表要书写规范整洁分解项目齐全数据准确。 三参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。 四参加会议人员必须了解厂本班组上月生产任务和各项指标 完成情况和本月指标分解情况。 机修厂信息管理制度 机修厂信息的分类 矿下达的距。 二全厂工资分三部分厂长工资管理人员工资员工工资， 互不占用。厂长工资由人劳科直接核算发放至个人，管理人员工资根据 厂内部考核情况进行二次分配。 三员工工资分岗效安全学习三