（终稿）某煤矿机修车间内部市场化制度汇编.doc（最终版）

结合本车间实际，特制定本办法。

价格管理组织机构 内部市场价格是市场化运行的基础。

为促进我队内部市场机制的有效运 行，结合我车间工作实际规定如下 成立价格测算小组 组长主任书记 成员技术员专职市场管理员材料员班组长 价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。

二价格的制定与执行 价格测算依据 根据各打分情况及工作量进行适量调整。

价格的修订与完善程序 市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进 行修订和完善。

由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到 车间，价格各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算每月 核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。

按照班组三级核算 流程要求，进行班组核算。

具体操作方法 收入项根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其 它收入。

支出项根据班组材料支出明细帐即从内部市场化系统中导出的各班 组材料消耗明细中数量金额填写。

及时做好月末生产经营分析工作。

每月日前组织召开本单位的生 产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况各班组材料节超情况以及 目录 机修车间内部市场实施管理制度 机修车间内部经济核算网络图 机修车间内部市场化组织网络图 三级市场 四级市场 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 机修车间劳资市场管理办法 机修车间劳资市场交易规则 机修车间内部市场结算管理制度 机修车间班组材料核算及考核制度 机修车间材料市场管理办法 机修车间材料市场交易价格 机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 机修车间安全市场管理体系 机修车间安全市场制度 机修车间安全市场交易价格 机修车间科技市场管理制度 机修车间科技市场交易规则 机修车间原始记录及材料数据统计制度 机修车间班组领料管理制度 机修车间电费租赁费管理办法 机修车间材料计划分解及考核办法 机修车间经营分析管理制度 机修车间内部市场实施管理制度 根据公司和常村煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落 实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运 行目标充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化 管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间个人之间的劳 动竞赛。

保证措施有计划地推行以市场化为核心的制度化规范化三化管 理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从细 严实上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展工作人员及材料市场运行主要负责人，负 责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行 为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪 费。

配合车间主任建立完善材料市场运行管理规则，制定班组材料 定额，对材料市场的交易行为监督指导，达到本市场的交易行为规范高 效运作。

负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。

完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。

班组长严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并 对四级市场主题进行监督管理。

职工个人严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商 品及顾客的作用。

三内部市场主体 车间内部市场主体分为三级 机修车间为二级市场主体 班组为三级市场主体 职工个人为四级市场主体 四成立内部市场及交易规则 根据产品服务的不同类别分别建立了四大专业市场内部市 场材料市场安全市场科技市场等。

三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收 入通过向二级市场主体车间支付材料配件等作为其支出，收入减支出加 上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体班组之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅 助 四级市场主体个人对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。

加上各项奖罚即为个人收入。

五内部市场保证措施管理体系 为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，从体系上机制上和管理方式上采取有效方 式，保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。

管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。

价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交。

成立内部市场化组织机构领导小组 组长主任书记 成员专职市场管理员技术员材料员班组长 领导小组下设三个小组 第小组组长曾延卿兼任专职市场管理员兼任材料员 第二小组组长翟鹏兼任专职市场管理员兼任材料员 第三小组组长王新晓兼任专职市场管理员兼任材料员 二职责划分 主任负责本车间内部市场化体系全面管理工作。

书记负责本车间内部市场化体系建立指导监督检查工作。

专职市场管理员作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的 内部市场运行统管理。

做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主 体深化细化本市场范围的工作。

具体做好如下业务 建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。

做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录台账，核算信 息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。

做好内部市场管理体系相关方案规则制度的传达和落实工 作。

使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。

完善本市场的运行规则及各项定额单价，达到本市场的交易行 为规范高效运作，定额单价科学先进合理。

负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。

负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做 到工资奖金表及时上墙公布。

做好内部市场运行规则的制定与日常性事务性工作。

技术员作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市 场及分管班组的市场运行的管理。

建立完善科技市场运行管理规则，并指导全车间内部市场运行 相应业务技术知识。

做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项组织验收成 果鉴定收购向上级推荐评选推广应用归档存档等工作。

负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。

完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。

材料员作为内部市场的主要该班组内部市场工资收入。

四级市场主体个人通 过向三级市场主体班组出售劳动成果和服务获得收入加上各项奖罚即为个人 实际收入。

二劳资市场主体 机修组电焊组电工组三大块包括的班组为 机修组机械修理组车工组 电焊组铆焊组锻工组 电工组开关组电机组厂区设备的日常维护组 三劳资市场价格系数调整规则 为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，减少宏观调控，根据班组 块的工作状况，劳动成果的实际情况，确定各班组块劳资市场调整 系数。

机修组电工组电焊组按各班实际工作任务单价结算工资，系数 可以根据工作情况给予适当调整。

四机修车间劳资市场班组工资分配管理标准 各班组根据标准进行考核，每月按劳资市场价格，各班组劳资调整系数 确定该组当月工资总额公式如下 所有班组工资总额车间结算工资总额队干工资 五机修车间劳资市场个人工资分配管理标准 队管服人员工资分配管理标准 车间主任书记核算员材料员的劳资兑现由矿进行分配。

班组职工工资分配管理标准 个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下 各班组成员均按照当班规定的工作内容进行工作，由班组长根据个人工 程量大小及完成情况依据工作量价格表给予打分。

月末根据本车间实际完成 工作任务算出班组工资，再根据个人得分给予结算。

计分标准班长工分组员工每天平均工分的倍。

组长工分组员工每天平均工分的倍。

职工个人考核得分均按相关价格标准中对个人的打分及奖罚执行。

各 组报的打分和报工表有班长和审核签字。

注价格表中没有的项目可根据个人劳动成果涵盖范围打分。

四级市场主体个人劳动成果涵盖范围 工作强度 劳动纪律 安全情况 文明施工及质量标准化 作业环境 工作责任心 服务意识和工作态度 企业文化认同度 各种管理标准措施的执行情况 设备的安全运转情况 技术含量 四级市场主体个人工资分配 分值车间结算工资总额理制度 为进步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个 人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消 耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。

基本原则 强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算 做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高 低，公平合理分配。

二组织机构 成立内部市场结算管理小组 组长刘荣法王少云 成员张红再刘万林李飞飞曾延卿翟鹏王新晓 三结算相关要求 班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用登记核算等 管理工作。

各班组按照收入支出工资的结算模式，将各班组的经营成 果与其收入挂钩。

具体公式为 班组内部市场结算工资总额人工费材料收支余额租赁电力收 支余额其它收支余额。

各班组构建以主要产品包括服务产量及其质量工艺指标的 收入项目构建以材料电费服务费为支出的项目。

将主要产品产量材料费电费分解到班组定额材料计划下达 到品种数量。

不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。

对工作量的要求班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记 录要规范真实齐全。

同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日 前天的中班必须在第二天的上午录入内部化系统个人得分每天都在 内部市场化系统内录入，以实现岗位个人收入计分计资的日清日结。

对工作质量的要求按照本车间内部市场价格管理办法相关要求执 行。

对材料消耗的考核领取材料要经班组长审核签字后，市场管理员 每天在内部市场化系统内进行出库登记地面库房部分要使用领料单进行领 取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系 统中进行登记，实现