（项目成果）15万台节能与新能源乘用车项目可行性论证申报材料（华经纵横）

我重申本手册是公司质量体系的纲领性文件，是公司实施质量管理的基本章程。

不论任 何情况，全体员工都必须以质量方针指导自己的工作。

我授权管理代表负责处理公司内外部质量工作，各部门须积极配合，共同努力建设和维 护质量管理体系，并使之持续有效和改进。

我宣布本手册自签许之日起生效，并在公司质量管理体系中实施。

总经理 手册说明 本手册的目的是确定公司的质量方针质量目标，程序和要求，实施有效的质量管理和 质量管理体系。

本手册适用于电子五金冲压件手机电池壳等的生产，本公司生产的产品是根据客 户的要求进行加工打样，不含开发设计故删除。

本手册经公司总经理批准后生效，各部门都应确保遵守本手册的规定。

手册管理 本手册在总经理的授权下，由管理代表负责组织编写，文控执笔。

本手册由管理代表审查，总经理批准。

本手册分文件原件和受控文件发行件。

原件由文控保存发行对象参见文件和记录管 理程序发行状态为最新有效之版本。

本手册由文树立良好的质量意识， 不断提高技术和管理水平，力争第次就把工作做正确，准时交付客户满意的产品。

公司建立以为模式的质量管理体系，透过统计技术来证实和作为改善 的依据。

以专业人士来维护体系有效的运行，全公司人员共同实施有效的纠正和预防措施，消 除已产生和潜在的不合格项，使体系更加完善，以达到我们的质量目标。

我们将与我们的供货商密切合作，确保他们的原材料和我们的产品样符合相同的品 质标准。

总经理 有限公司 品质手册编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系架构与职责 质量管理体系架构 制表审核批准 各部门职责 见各部门职责和各部门岗位职责说明书。

品质手册编号制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系要素与相关文件 公司选择标准规定的除设计控制之外的所有体系条款。

公司对每个质量管理体系要素都做了适合本公司质量管理的规定。

公司质量管理体系要素与标准及本公司二阶文件的对照表如下 质量管理体系条款相关二阶文件名称 质量管理体系品质手册 总要求品质手册 文件要求品质手册 总则品质手册 品质手册品质手册 文件控制文件和记录管理程序 质量记录的控制文件和记录管理程序 管理职责品质手册 管理承诺品质手册 以客户为中心品质手册 品质方针品质手册 策划品质手册 质量目标质量目标管理程序 质量管理体系策划品质手册 职责权限与沟通品质手册 职责与权限品质手册 管理者代表品质手册 内部沟通品质手册 管理评审管理评审管理程序 总则管理评审管理程序 评审输入管理评审管理程序 评审输出的评审订单评审管理程序 顾客沟通订单评审管理程序客户服务管理程序 设计和或开发不采用相关略 采购品质手册 采购过程采购管理程序供方管理程序 采购信息采购管理程序 采购产品的验证质量手册进料检验管理程序 生产和服务提供品质手册 生产和服务提供的控制生产过程管理程序 生产和服务提供过程的确认生产过程管理程序 标识和可追溯性产品标识和可追溯性管理程序 客户财产客户财产管理程序 产品的防护产品防护管理程序 监视和测量装置的控制量测仪器管理程序 测量分析和改进品质手册 总则品质手册 测量和监视品质手册 客户满意客户服务管理程序 内部审核内部质量审核管理程序 过程的监视和测量品质手册 产品的监视和测量制程检验管理程序成品检验管理程序 不合格的控制不合格品管理程序 资料分析持续改进管理程序 改进持续改进管理程序 持续改进持续改进管理程序 纠正措施纠正和预防措施管理程序 预防措施纠正和预防措施管理程序 阶文件编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系 目的 确保本公司依据除的要求建立实施和保持，并持续改进质量 管理体系，且在必要时形成文件含记录文件和控制。

适用范围 适用于本公司与质量管理体系有关的部门。

权责 管理代表负责组织编写质量手册，文控执笔。

文控中心负责文件的记录管理程序的编写。

作业内容 本公司依除标准建立质量管理体系，并视本公司的实际需要建 立了相关的文件，见质量体系要素与相关文件等，并加以实施和保持，且持续改 进。

本体系确保了 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用 确定这些过程的顺序和相互作用 确保为这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法 确保可以获得必要的信息，以支持这些过程的运作和监视 监视测管负责对影响产品质量判别的计量器具，进行编号并规定周期检定之时间和内 容，使用前或按规定的周期，按时联系国家认可的计量部门进行检定，合格后方 可使用，校验的记录由品管部保存。

品管对现场使用的计量器具都要贴上检定合格标贴，对校验不合格的计量测试器 具，均应作出标识。

阶文件编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 目录 章节号内容 目录 批准页 手册说明 手册管理 管理代表任命书 企业概况 质量方针与质量目标 质量管理体系架构与职责 质量管理体系要素与相关文件 质量管理体系 管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进 阶文件编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 批准页 为向客户按时提供质量好的产品和完善的服务，满足客户的要求，特制定此手册同 时，这是我们公司每位员工的职责。

我要求员工的质量工作必须完全按照质量手册所规定的内容来实施，任何人不管理围般都是美 丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧崩的思绪，因此受到很多 城市年轻人的热烈欢迎。

消费群体 不同收入群体对农家乐的态度 调查显示，收入在之间的群体有将近的人对农 家乐有兴趣，的人很有兴趣，收入在之间的群体有 的人对农家乐有兴趣，超过的人对于农家乐很有兴趣，收入在 之间的群体也有的人对农家乐有兴趣，的人很感兴 趣，随着收入的提高，对农家乐的态度逐渐转低。

分析得出，农家乐 的消费模式符合低中层次收入人群的消费习惯，高收入群体更喜欢高 雅奢侈的消费方式，由于目前我国以中低收入群体为主，由此推断， 农家乐存在巨大的市场。

市场环境 政治方面 规章制度较为健全，经营发展有章可循。

由商务部出台的农家乐经营服务规范下称规范开始实 施，规范对旅游景点环保和安全等方面作了规范要求并划分等 级，这对目前存在问题或无证经营的商家设定了行业门槛。

农家乐 经营服务规范对旅游景点相关设施的环保消防卫生安全等多 方面作出了详细的规范和要求，还特别根据经营服务的质量划分了 个等级。

此外，规范首次对农家乐旅游按经营模式进行了划分， 有田园休闲型山地观景型民俗风情型等种类型。

这样的划分， 将方便旅客根据自己的喜好选择景点。

业界分析，由于农家乐旅游是近几年新兴的细分旅游产品，没有 行业准则的情况下，不少商家无证经营，比如些农家旅馆没有消防 许可卫生情况差等弊端比比皆是，甚至有些地方根本没有好好投资 和规划过农家乐旅游，仅仅是联合当地些村民，请他们让出些房 舍作为旅馆，再简单安排些城市游客下田地参观就收取旅游费用， 现在有了规则出台，相信这类浑水摸鱼的商家将受到冲击。

经济方面 农家乐能解决农村部分富余劳动力就业帮助了农民增收脱贫。

在新农村建设的进程中，发展乡村旅游起到了巨大的作用它促 进了城市体化发展，在解决农村部分富余劳动力就业帮助农民增 收让来到这里的人体验种全新的生活。

篝火晚会让你逃离都市灯红酒绿的繁华夜景，体验最原滋原味 的农家夜晚，多彩的节目让夜晚不再空虚 拔河增强团结的力量 垂钓利用姜太公钓鱼愿者上钩任凭风浪起，稳坐钓 鱼台等些为国人所熟知这典故，适当开发些钓鱼场地和设施。

目录 第章前言 第二章项目概况 农家乐旅游发展概况 国外农家乐发展概况 国内农家乐发展概况 开发目的 成功因素 第三章南虎口村开发条件分析 区位条件良好 交通条件便利 旅游资源丰富 政策环境优越 第四章市场分析 市场潜力 消费群体 市场环境 政治方面 经济方面 社会因素 第五章产品分析 农家乐旅游发展的特点 产品特色优势 价格优势 经营模式优势 第六章开发对策 规范政府的主体行为，走节约高效可持续发展之路 持旅游资源的永续利用 提高农家乐旅游规划设计水平 打造农家乐精品，塑造区域整体品牌 培育绿色观念，规范农得违反。

我重申本手册是公司质量体系的纲领性文件，是公司实施质量管理的基本章程。

不论任 何情况，全体员工都必须以质量方针指导自己的工作。

我授权管理代表负责处理公司内外部质量工作，各部门须积极配合，共同努力建设和维 护质量管理体系，并使之持续有效和改进。

我宣布本手册自签许之日起生效，并在公司质量管理体系中实施。

总经理 手册说明 本手册的目的是确定公司的质量方针质量目标，程序和要求，实施有效的质量管理和 质量管理体系。

本手册适用于电子五金冲压件手机电池壳等的生产，本公司生产的产品是根据客 户的要求进行加工打样，不含开发设计故删除。

本手册经公司总经理批准后生效，各部门都应确保遵守本手册的规定。

手册管理 本手册在总经理的授权下，由管理代表负责组织编写，文控执笔。

本手册由管理代表审查，总经理批准。

本手册分文件原件和受控文件发行件。

原件由文控保存发行对象参见文件和记录管 理程序发行状态为最新有效之版本。

本手册由文树立良好的质量意识， 不断提高技术和管理水平，力争第次就把工作做正确，准时交付客户满意的产品。

公司建立以为模式的质量管理体系，透过统计技术来证实和作为改善 的依据。

以专业人士来维护体系有效的运行，全公司人员共同实施有效的纠正和预防措施，消 除已产生和潜在的不合格项，使体系更加完善，以达到我们的质量目标。

我们将与我们的供货商密切合作，确保他们的原材料和我们的产品样符合相同的品 质标准。

总经理 有限公司 品质手册编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系架构与职责 质量管理体系架构 制表审核批准 各部门职责 见各部门职责和各部门岗位职责说明书。

品质手册编号制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系要素与相关文件 公司选择标准规定的除设计控制之外的所有体系条款。

公司对每个质量管理体系要素都做了适合本公司质量管理的规定。

公司质量管理体系要素与标准及本公司二阶文件的对照表如下 质量管理体系条款相关二阶文件名称 质量管理体系品质手册 总要求品质手册 文件要求品质手册 总则品质手册 品质手册品质手册 文件控制文件和记录管理程序 质量记录的控制文件和记录管理程序 管理职责品质手册 管理承诺品质手册 以客户为中心品质手册 品质方针品质手册 策划品质手册 质量目标质量目标管理程序 质量管理体系策划品质手册 职责权限与沟通品质手册 职责与权限品质手册 管理者代表品质手册 内部沟通品质手册 管理评审管理评审管理程序 总则管理评审管理程序 评审输入管理评审管理程序 评审输出