（项目成果）15万吨汽车发动机冲压件系列产品生产项目可行性论证申报材料（华经纵横）

配合车间主任建立完善材料市场运行管理规则，制定班组材料 定额，对材料市场的交易行为监督指导，达到本市场的交易行为规范高 效运作。

负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。

完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。

班组长严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并 对四级市场主题进行监督管理。

职工个人严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商 品及顾客的作用。

三内部市场主体 车间内部市场主体分为三级 机修车间为二级市场主体 班组为三级市场主体 职工个人为四级市场主体 四成立内部市场及交易规则 根据产品服务的不同类别分别建立了四大专业市场内部市 场材料市场安全市场科技市场等。

三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收 入通过向二级市场主体车间支付材料配件等作为其支出，收入减支出加 上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体班组之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅 助 四级市场主体个人对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。

加上各项奖罚即为个人收入。

五内部市场保证措施管理体系 为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，从体系上机制上和管理方式上采取有效方 式，保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。

管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。

价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交。

成立内部市场化组织机构领导小组 组长主任书记 成员专职市场管理员技术员材料员班组长 领导小组下设三个小组 第小组组长曾延卿兼任专职市场管理员兼任材料员 第二小组组长翟鹏兼任专职市场管理员兼任材料员 第三小组组长王新晓兼任专职市场管理员兼任材料员 二职责划分 主任负责本车间内部市场化体系全面管理工作。

书记负责本车间内部市场化体系建立指导监督检查工作。

专职市场管理员作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的 内部市场运行统管理。

做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主 体深化细化本市场范围的工作。

具体做好如下业务 建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。

做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录台账，核算信 息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。

做好内部市场管理体系相关方案规则制 电焊组 常村煤矿 电工组 职工 个人 职工 个人 职工 个人 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 为进步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格 为纽带，把每个环节的工作都量化细化到价格中去，通过价格结算决定职 工的收入高低，充分调动职工的积极性。

结合本车间实际，特制定本办法。

价格管理组织机构 内部市场价格是市场化运行的基础。

为促进我队内部市场机制的有效运 行，结合我车间工作实际规定如下 成立价格测算小组 组长主任书记 成员技术员专职市场管理员材料员班组长 价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。

二价格的制定与执行 价格测算依据 根据各打分情况及工作量进行适量调整。

价格的修订与完善程序 市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进 行修订和完善。

由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到 车间，价格各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算每月 核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。

按照班组三级核算 流程要求，进行班组核算。

具体操作方法 收入项根据当月班组完成工作量乘以相应的内部市场结算单价加上其 它收入。

支出项根据班组材料支出明细帐即从内部市场化系统中导出的各班 组材料消耗明细中数量金额填写。

及时做好月末生产经营分析工作。

每月日前组织召开本单位的生 产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况各班组材料节超情况以及 目录 机修车间内部市场实施管理制度 机修车间内部经济核算网络图 机修车间内部市场化组织网络图 三级市场 四级市场 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 机修车间劳资市场管理办法 机修车间劳资市场交易规则 机修车间内部市场结算管理制度 机修车间班组材料核算及考核制度 机修车间材料市场管理办法 机修车间材料市场交易价格 机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 机修车间安全市场管理体系 机修车间安全市场制度 机修车间安全市场交易价格 机修车间科技市场管理制度 机修车间科技市场交易规则 机修车间原始记录及材料数据统计制度 机修车间班组领料管理制度 机修车间电费租赁费管理办法 机修车间材料计划分解及考核办法 机修车间经营分析管理制度 机修车间内部市场实施管理制度 根据公司和常村煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落 实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运 行目标充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化 管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间个人之间的劳 动竞赛。

保证措施有计划地推行以市场化为核心的制度化规范化三化管 理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化度的 单片机的应用 第二章单片机的特性与功能 单片机的应用与选择 芯片简介 性能简介 的主要特性 管脚功能 第三章硬件设计 正弦信号发生器设计方案框图 硬件简介 管脚功能 芯片与单片机硬件接口设计 放大整形电路 硬件介绍 振荡电路 复位电路 键盘电路 显示电路 第四章软件设计和仿真调试 正弦信号发生器程序的流程图 程序设计 正弦信号发生器仿真编译 致谢 参考文献 第章绪论 课题简介 课题来源 本课题适用于科学教研生产实践和教学实验等领域。

它是有单 片机。

通过按键来实现波形的产生。

技术现状 运用单片机来完成本设计具有好的实用性和操作性。

因为单片机具有体积 小功能强成本低应用面广等功能。

单片机的产生和发展 单片机的定义 计算机的发展经历了从电子管到大规模集成电路等几个发展阶段，随着大规 模集成电路技术的发展，使计算机向性能稳定可靠微型化廉价方向发展，从 而出现了单片微型计算机。

所谓单片微型计算机，是指将组成微型计算机的基本功能部件，如中央处理 器存储器和输入输出接口电路等集成在块集成 电路芯片上的微型计算机，简称单片机。

总体来讲，单片机可以用以下表达式 来表示单片机，则时钟周期为。

复位电路 复位电路如图所示，采用上电复位，由极性电容和电阻组成。

复位 电路具有上电自动复位功能，高电平有效，在正常工作状态下复位管脚为低电平。

图复位电路图 键盘电路 键盘电路如图所示，对应的按键有启动和停止作用，对应的按 键是减少频率，对应的按键是加频率。

南昌大学职业技术学院 毕业设计 课题名称基于单片机的正弦信号发生器设 设计时间 系部电子信息工程系 班级电信专 姓名陈松 指导教师胡亮 总目录 第部分任务书 第二部分开题报告 第三部分毕业设计正文 第部分 任 务 书 南昌大学职业技术学院 毕业设计任务书 系部电子信息 工程系 指导老师胡亮职称助教 学生姓名陈松班级电信专学号 设计题目基于单片机的正弦信号发生器设计 设计 内容 目标 和 要求 设计内容目标 通过对单片机的掌握，实现正弦信号的产生，并且能 在液晶显示器上显示频率的示数。

整个设计过程包括电路原理图的绘制，软件的程序设计与 编译调试，以及利用软件进行仿真调试。

设计要求 收集整理与毕业设计课题有关领域的信息资料 按照毕业设计的要求形成符合学院规定的毕业设计书面文档 论文用语规范单位标准参数符合行业规定范围 论文中图表整齐规范。

教研室 审核 系部 第三部分 毕 业 设 计 正 文 管理工作，各项管理从细 严实上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展工作人员及材料市场运行主要负责人，负 责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行 为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪 费。

配合车间主任建立完善材料市场运行管理规则，制定班组材料 定额，对材料市场的交易行为监督指导，达到本市场的交易行为规范高 效运作。

负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。

完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。

班组长严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并 对四级市场主题进行监督管理。

职工个人严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商 品及顾客的作用。

三内部市场主体 车间内部市场主体分为三级 机修车间为二级市场主体 班组为三级市场主体 职工个人为四级市场主体 四成立内部市场及交易规则 根据产品服务的不同类别分别建立了四大专业市场内部市 场材料市场安全市场科技市场等。

三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收 入通过向二级市场主体车间支付材料配件等作为其支出，收入减支出加 上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体班组之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅 助 四级市场主体个人对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。

加上各项奖罚即为个人收入。

五内部市场保证措施管理体系 为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，从体系上机制上和管理方式上采取有效方 式，保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。

管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。

价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交。

成立内部市场化组织机构领导小组 组长主任书记 成员专职市场管理员技术员材料员班组长 领导小组下设三个小组 第小组组长曾延卿兼任专职市场管理员兼任材料员 第二小组组长翟鹏兼任专职市场管理员兼任材料员 第三小组组长王新晓兼任专职市场管理员兼任材料员 二职责划分 主任负责本车间内部市场化体系全面管理工作。

书记负责本车间内部市场化体系建立指导监督检查工作。

专职市场管理员作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的 内部市场运行统管理。

做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主 体深化细化本市场范围的工作。

具体做好如下业务 建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。

做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录台账，核算信 息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。

做好内部市场管理体系相关方案规则制