（终稿）某万科房产开发公司管理制度.doc（最终版）

理制度 房地产企业绩效考核表 总工程师绩效考核表 前期部经理考核表关于投资 前期部经理考核表关于经营 项目经理绩效考核量表 水暖工程师绩效考核表 工程项目预算员考核表 房地产企业绩效管理流程 目标设定工作流程 绩效管理工作流程 房地产企业绩效管理方案设计 项目经理绩效考核办法 工程技术人员考核办法 八万科房地产开发有限公司财务管理 财务管理制度设计 企业存货管理制度 货币资金管理办法 内部财务管理制度 财务管理操作工具 营业利润测算表 年度财务费用台账 票据及存款日报表 财务审计报告表 审计查账记录表 现金流量分析表 融资项目登记表 项目融资申报表 财务管理工作流程 资金管理工作流程 财务审计管理流程 财务管理方案设计 财务会计报告管理方案 财务成本核算控制方案 九万科房地产开发有限公司行政人事管理 行政人事管理制度设计 办公用品管理制度 会议管理制度 文书管理制度 施 参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制和企业重 大决策事项的讨论 汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结工作计划 和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发 言的文稿，并负责审核 负责处理企业行政文书，做好收发登记传递催办归 档立卷及档案管理工作 负责对各部门文书资料工程资料及图纸与外单位的往 来文件合同的收集归档管理工作 办公室主任 档案主管行政主管 招聘主管培训主管档案文员 后勤主管 人力资源主管万科房地产开发有限公司管理制度 目录 万科房地产开发有限公司组织结构 垂直化管理组织结构图 项目前期部组织结构与责权 设计管理部组织结构与责权 商务部组织结构与责权 工程管理部组织结构与责权 销售部组织结构与责权 办公室部组织结构与责权 二万科房地产开发有限公司职位说明书 高层管理类 总经理职位说明书 副总经理分管经营职位说明书 副总经理分管营销职位说明书 总工程师职位说明书 项目前期部 项目前期部经理职位说明书 投资发展主管职位说明书 项目开发主管职位说明书 项目规划主管职位说明书 设计管理部 设计管理部经理职位说明书 结构设计师职位说明书 图纸审核员职位说明书 资料管理员职位说明书 商务部 计合同书编制方案 工程计任务书编制方案 五万科房地产开发有限公司造价管理 造价管理制度设计 工程预结算管理细则 工程计量计价管理办法 造价管理操作工具 工程预算作业进度表 单项工程计量览表 分项工程计价内控表 单项工程概预算表 造价管理工作流程 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 造价管理方案设计 工程水电预结算办法 竣工结算社会审价方案 项目付款审核审批办法 六万科房地产开发有限公司工程施工管理 工程施工管理制度设计 项目经理部管理制度 项目招投标管理制度 工程承包商管理制度 工程监理管理制度 技术交底管理制度 临时水电使用规定 工程签证管理制度 工程施工管理操作工具 项目工程施工进度表 建设工程招标申请书 建设招标报价清单表 施工招标合同评审表 施工招标合同会签表 施工组织设计报审表 工程施工方案审批表 工程施工进度计划表 进度调整计划审批表 建设工程开工申请单 技术交底三签记录表 施工工程量签证单 周工程量统计表 工程管理日记表 工程施工管理工作流程 工程施工过程管理流程 工程进度控制管理流程 工程施工管理方案设计 施工组织总设计方案 安 商务部经理职位说明书 造价工程师职位说明书 合同主管职位说明书 工程管理部 工程管理部经理职位说明书 土建工程师职位说明书 水电工程师职位说明书 市政工程师职位说明书 销售部 销售部经理职位说明书 办公室 办公室主任职位说明书 人力资源主管职位说明书 行政主管职位说明书 档案主管职位说明书 三万科房地产开发有限公司投资与开发管理 项目投资与开发管理制度设计 企业项目投资管理制度 企业经营计划管理制度 项目投资与开发管理操作工具 项目阶段投资回收分析表 企业年度总体经营计划书 投资项目竞争分析调研表 项目开发成本费用估算 项目投资与开发管理管理工作流程 企业经营决策管理流程 年度经营计划编制流程 项目投资与开发管理方案设计 年度经营计划方案 项目投资分析方案 项目拆迁安置方案 四万科房地产开发有限公司设计管理 设计管理制度设计 工程设计管理制度 设计图纸自审制度 设计管理操作工具 工程项目设计任务单 设计任务修改审批表 设计任务修改审批表 设计跟踪检查记录单 设计输出文件审查表 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 设计变更管理工作流程 设计管理方案设计 工程设造价工程师 土建预算员安装预算员合同管理员询价员 合同主管 配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算， 从技术经济角度进行比较 严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行 工程款支付的签字程序 负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关 的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划 配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有 关造价条款和标底的编制说明 完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价 格，编制采购合同 负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作 权力 工程合同的编制权政府文件明确规定需要招标必须采用 标准合同的除外 工程预结算文件的编制权审核权及工程量的审核权 招标文件标底工程合同的审核权建议权，招标开 标工作的参与权 规划设计施工图设计的建议权 工程进度付款的审核权 对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议 权 相关 说明 工程管理部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 主管级 人 根据实际 而定 职责 负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术 协调等工作 配合商务部起草工程相关合同 办理供水供电消防手续 审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 根据实际 而定 职责 编制和执行项目营销工作计划 督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调 查并制定营销推广方案 同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案 销售部经理 销售员客服主管营销策划专员 负责项目的销售策划平面制作宣传推广媒体选用等 工作 组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修 方案 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作 策划与实施各类楼盘项目的推广促销活动 负责项目商业部分的招商工作 按总经理及董事会要求编制销售报表 负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理 投诉退房等问题 权力 对营销推广方案和费用预算的审核权 房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权 对营销策划及宣传推广方案决策权 要求相关部门配合的权力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权 相关 说明 办公室组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 主管级 人 根据实际 而定 职责 协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务 根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其 他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会 议决议的贯彻实 进度，完成工期目标 熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工 作 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系 工程管理部经理 土建工程师水电工程师市政工程师 技术资料管理员各专业技术员 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度 计划 参与及工程施工招投标工作 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过 程 组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作 负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收 以及工程决算的初审工作 会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助商务 部编制付款计划 负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作 做好材料设备人员的管理工作 配合销售部做好客户咨询工作 权力 对工程招投标底洽商谈判的参与权 项目设计方案施工计划的建议权 对项目工程的组织管理监控权 对工程现场签证的审核权 对现场工程建设技术的指导权 对现场工程建设质量的监督权 对工程现场实施方案的协调权建议权 对工程建设设计变更工程洽商的审核权与决策权 在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权 相关 说明 销售部组织结构与责权 部门记表 图书借阅登记表 印章使用申请单 车辆使用申请表 安全状况检查表 会议申请表 行政人事管理工作流程 行政经费控制流程 企业会议管理流程 行政人事管理方案设计 办公费用控制办法 车辆使用管理办法 万科房地产开发有限公司组织结构 垂直化管理组织结构图 项目前期部组织结构与