（项目成果）15亿双节能型组合筷子生产项目可行性论证申报材料（华经纵横）

领导权力就是领导者权力所有人，遵循相关 的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标 的过程中，对被领导者权力相对人做出定性为 与施行定影响的能力。

领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织 和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关 或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主 地行动和处理行政事务，从而为被授权者 制约授权又叫复合授权，是指上级行政主体将 项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系 统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。

弹性授权又称动态授权，是指在完成任务的不 同阶段采用不同的授权形式。

权力腐败特指权力的蜕变。

即权力主体滥用权 力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利 益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。

领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组 织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以 规范领导活动范围和方式的制度体系。

领导层次指领导体制中纵向组织结构的等级层 次，有多少等级层次，就有多少领导层次。

领导幅度亦称领导控制跨度，是指领导者 可直接下达命令发出指示并直接向他汇报对他负责 的人数。

直线式是将个领导系统或单位，在纵向上垂 直划。

首因效应指对人的看法过多地依赖于第印象， 因此往往形成的心理定势。

近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评 价，而不考虑它全部历史和贯表现的种现象。

马太效应指对已有相当知名度的人给予的荣誉 越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的 成绩，或不承认或贬低其价值这样种常见的不合理 现象。

强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独 有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可 抗拒性的影响力。

领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾 中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实 现组织的预定目标。

领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中， 实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导 效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与 组织关系得有效变化的系统综合。

领导效能测评特定的测评主体根据定的标准， 遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法， 对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试 与评价的过程。

模拟测评法种比较直观的测评方法，具体说 来就是让被测评的领导者进入个模拟的工作环境， 要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种 方法观察他的行为方式心理素质反应能力等，并 根据这些观察的结构来评价他的领导效能。

电子政务以构建个高效精简弹性有强 大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目 标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民 政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之 间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的 政府领导观念与管理体制的变革。

领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统 中的领导导概念的看法，既含有领 导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明 人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期 望。

心理学家将这种探明人们内心领导概念结构 的理论称之为内隐领导理论。

提供完成任务必需的客观条件。

充分授权也叫般授权，是指上级行政主体在 下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造 性工作。

可分为三种是柔性授权，二是模糊授权， 三是惰性授权。

不充分授权也称为特定授权或刚性授权，是指 上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的 目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政 主体必须严格执行这些规定。

在这种形式中，被授权 者的职务责任和权力等均有明确的规定。

权力制约从般意义讲，就是权力的限制与约 束。

具体说，就是享有制约权力的个人或者组织与群 体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各 种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的 限制与约束关系。

矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上， 按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制， 又称规划目标结构形式。

自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况 下，产生在原始公有制经济基础之上的。

主要表现为 氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式， 是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥 要求的领导体制。

领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自 然要素和社会要素的总和。

职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职 权以及领导主体从其上层和整个组织群体各方面所 取得的支持的程度。

领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动 性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件， 实现领导环境的优化乃至创新。

文化生态学研究人与文化环境及其关系的学 科。

其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化 的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。

领导者指在社会生活中，经过选举任命聘 用或由群众和妨碍千里马奔驰，带有定 的普遍性，被叫做戴维现象。

十五期望理论对领导者的启示有哪些期 望理论对领导者的启示主要有要正确认识 目标价值要重视目标难度设计要 注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。

十六什么是激励激励的方法主要有哪些 激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在名词解释 行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政 机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国 家行政事务发挥领导职能的行为过程。

柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础 上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的 方式，在人们心目中产生种潜在的说服力，使其自 觉服从和认同组织意志，从而把组织变 为人们自觉的行动的领导行为。

领导方法是指领导者为达到定的领导目的，按 照领导活动的规律而采取的各种方式办法手段 措施步骤等的总和。

的关系，充分调动员工的工 作积极性主体，已有适量的材料储备并能陆续进场，可保证施工需要 施工现场布置水电源道路暂设工程等工作已基本完成，土建已为安装提供作业面 施工机械已进入现场或已安排落实，并能保证正常运转 劳动力计划已落实，可以随时调集 运输力量能满足正常施工的需要 工 程 内 容 审批单位及负责人意见填报单位及负责人 填报日期年月日 审批单位公章填报单位公章 钢铁集团有限公司编制 文件发放回收登记表 表№ 文件名称文件编号出版或接收数量 发放编号发放日期发放数量领用部门领用人签字回收日期接收人签字备注 钢铁集团有限公司编制 企业负责人企业地址 可供产品 产品来源及 供货能力 产品质量 履约情况 材料责任人意见 签名年月日 质保工程师意见 签名年月日 钢铁集团有限公司编制 序号表卡编号表卡名称 表合格供方名录 表合格供方考核表 表施工估料单 表图纸会审记录 表技术交底 表安全技术交底记录 表工艺过程卡 表导轨安装自检明细表 表小车轨道安装停止点自检明细表 表起重机电气安装自检明细表 表起重机与有关建筑物之间的安全距离自检明细表 表桥架安装停止点自检明细表 表大车运行机构安装自检明细表 钢铁集团有限 公司 起重机械安装表卡汇总 第版 第次修改 综合表卡 序号表卡编号表卡名称 表开工报告 表设备试运行记录 表电气设备线路绝缘电阻测量记录 表电气盘屏柜安装记录 表防雷保护重复静电接地电阻测量记录 表起重机轨道安装记录 表起重机安装记录 表隐蔽工程检查验收记录 表工序交接记录 表设备申购表 表设备验收记录 表设备台账 表计量器具台账 表计量器具周检计划表 表计量器具定检记录 五无损检测理化控制表卡 表外协方考核表 表无损检测人员登记表 表无损检测委托单 表理化试验委托单 表焊缝返修通知单 无损检测理化试验报告由外协单位提供 六设备控制表卡 表 开工报告 工程编号建设单位 工程名称工程地点 计划工作天工程造价 计划开工日期年月日计划竣工日期年月日 开 工 条 件 说 明 序号施工工程开工前必须具备的条件 文件发放回收登记表 表内部质量审核不合格项及纠正措施审报表 表受控文件清单 表质量会议及教育培训记录 表工作联系单 表工程保修记录 表工程交接检验书 表质量反馈单 表产品随机文件交接清单 表不合格品报告单 表产品质量信息，以保证组织目标的实现。

领导权力就是领导者权力所有人，遵循相关 的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标 的过程中，对被领导者权力相对人做出定性为 与施行定影响的能力。

领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织 和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关 或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主 地行动和处理行政事务，从而为被授权者 制约授权又叫复合授权，是指上级行政主体将 项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系 统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。

弹性授权又称动态授权，是指在完成任务的不 同阶段采用不同的授权形式。

权力腐败特指权力的蜕变。

即权力主体滥用权 力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利 益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。

领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组 织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以 规范领导活动范围和方式的制度体系。

领导层次指领导体制中纵向组织结构的等级层 次，有多少等级层次，就有多少领导层次。

领导幅度亦称领导控制跨度，是指领导者 可直接下达命令发出指示并直接向他汇报对他负责 的人数。

直线式是将个领导系统或单位，在纵向上垂 直划。

首因效应指对人的看法过多地依赖于第印象， 因此往往形成的心理定势。

近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评 价，而不考虑它全部历史和贯表现的种现象。

马太效应指对已有相当知名度的人给予的荣誉 越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的 成绩，或不承认或贬低其价值这样种常见的不合理 现象。

强制性影响力也称权力影响力，为领导者所独 有，它是由社会组织所赋予的，带有强迫性和不可 抗拒性的影响力。

领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾 中途进行调整控制，使组织保持种平衡状态以实 现组织的预定目标。

领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中， 实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率领导 效果领导效益以及所引起的组织状态组织环境与 组织关系得有效变化的系统综合。

领导效能测评特定的测评主体根据定的标准， 遵循定的原则，按照定的程序，通过定的方法， 对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试 与评价的过程。

模拟测评法种比较直观的测评方法，具体说 来就是让被测评的领导者进入个模拟的工作环境， 要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种 方法观察他的行为方式心理素质反应能力等，并 根据这些观察的结构来评价他的领导效能。

电子政务以构建个高效精简弹性有强 大的创新和应变能力具有更高服务品质的政府为目 标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民 政府与企业和其他社会组织政府内部各不同部门之 间进行有效沟通的种方式，以及由此方式而产生的 政府领导观念与管理体制的变革。

领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统 中的领导