部市场化管 理工作。 三核算内容 机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算班组材料消耗 核算等。 四核算办法 班组计分核算 机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行机加 工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工 作效率进行核算，由核算员机加工班班长和生产副厂长共同确定。 二班组材料消耗核算 班组使用材料严格按照检修设备加工图纸实际需要进行领取，严 禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，对机修厂的内部 市场化交易结算全面负责。 二副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。 三厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负 责班组自主核算的监督检查和指导。 四材料员负责各班组材料的考核和结算。 五各班组长负责本班组成员的计分管理。 六各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。 三机修厂内部市场化交易结算的程序 每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分， 填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组 内部市场化交易结算的依据。 二员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交组长解决。 三班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。 四各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算， 每旬将核算结果报厂专职核算员。 五厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行 核算计分。机电设备检修项目对照机修厂价格目录进行核算机加 工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合 生产效率进行核算。 六矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所 占比例对各班组进行工资结算。 七工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况 对每位员工进行工资计算。 附机修厂内部结算流程图 机修厂价格目录 机修厂班组绩效考核办法 班组内部市场化管理职责划分 班组长为本班组内部市场化管理的第责任人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。 二核算员负责班组岗效工资绩效考核。 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况，材 料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。 五核算结果运用 班组计分核算结果运用 各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修 厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行 工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 二材料核算结果运用 材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分 解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支，对照价格定额，核算各 班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所 占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 三班组学习工资绩效考核 学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分分以上且 出勤达到厂要求者班，全额获得本人学习工资。 二得分分之间，学习工资下浮得分分以下， 取消学习工资。 三首次抽查提问不合格学习工资下浮，二次抽查提问不合 格取消学习工资。 四因故不参与厂考核的，学习工资下浮无故不参加厂考 核的，取消学习工资。 五各班组培训合格率达到，组长学习工资上浮，班长 学习工资上浮。各班组培训合格率低于，对等处罚。 四班组安全工资绩效考核 安全工资占班组总工资的，具体考核根据机修厂班组 考核标准进行。 二考核得分第名且超过分的组，安全工资上浮得分 低于分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为考核分数其 余的组不奖不罚。 机修厂物资回收管理办法 职责划分 生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。 二各班组长负责本班组物资回收的具体工作。 三材料员负责回收物资的日常管理。 四核算员负责回收物资的经济核算工作。 二需要回收的材料 加工过程产生的无法利用的边角料铁屑等。 二电机修复过程中产生的报废铜线。 三回收程序 日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角 料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。 二车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧 材料进行处理。 三边角料和废料严禁混放配的依据，核算员根据各组得分所占比例将工资分配 到各组。 各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。具体计算公 式如下 个人岗效工资本组岗效工资总额本组员工总分本人分数 班长岗效工资为本班平均数的倍，组长岗效工资为本组平均 数的倍。 三矿考核奖励 如矿有规定的，按矿规定执行如矿无规定，按工资系数进行分 配。 矿考核奖励实行与本人出勤挂钩。出勤在班及以上的，全额 兑现出勤在班至班含班不含班之间的，兑现 出勤在班以下，取消奖励。 机修厂内部市场化管理办法 成立机修厂内部市场化管理领导小组 组长厂长书记 副组长技术副厂长 成员其他副厂长核算员材料员技术员及各班组长 领导组负责机修厂市场化管理的实施监督检查和考核。 二职责分工 厂长书记机修厂市场化管理第责任人，全面负责机修 厂的市场化管理工作。 二技术副厂长分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理 工作的组织和实施。 三其他副厂长负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。 四核算员机修厂专职核算员，负责制定完善机修厂市场化 管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。 五材料员负责机修厂材料管理和材料指标的分解考核工作。 六技术员负责机修厂管理创新工作。 七各班组长班组核算第责任人，负责本班组内部分阻碍了养殖业的发展，因此对家禽粪尿进行无污染处理，并对其合理利用，不仅对家禽养殖可持续发展，还能获得更高效益，因此发展生态养殖是具有必要性。二项目市场前景分析市场预测对国内市场而言，如上海广州深圳北京天津武汉广东福建等大城市和经济发达地区，养鸡数量不断减少，且对食品安全要求越来越来高，土鸡及其产品在市场上直处于供不应求阶段。随着人们消费水平的提高和对土特优等无公害家禽及其产品需求的增加，土鸡等小家禽市价不断上升，通过生态养殖提供优质安全食品，既可增加企业盈利又可满足市场需求是双赢的格局。市场竞争力随着国民经济的不断增长和人民生活水平的提高，生活质量也在不断地向前发展，人们的肉食结构发生了变化，对禽产品的品质要求越来越高，倡导绿色禽产品的市场消费新理念越来越起来越强烈。鸡肉是人类生活必不可少的美食之，在我国素有无鸡不成宴的传统。目前我国禽肉在肉类结构中仅占，比世界平均水平差，人均禽内可放置鸡笼个，可以饲喂只种鸡。见下图图三层阶梯式鸡笼图种鸡舍设计规划图孵化中心万羽年孵化厅栋，总面积为，长，宽。购置台大型孵化器例亿鑫枚全自动孵化机，单价元，每台可容万多枚种蛋。常年可孵化鉴别母雏近两百万羽。孵化中心内包括个种蛋消毒室个种蛋储存室个孵化室以及个出雏室。具体见下图图孵化中心简图图电脑控制全自动大型孵化机目录项目建设背景项目的意义项目的必要性二项目市场前景分析市场预测市场竞争力三项目预期目标四项目重点环节精选良种注重放牧饲料选择严格防疫适时销售五项目农业循环模式构建六特色土鸡场的规划设计种鸡场的规划设计万套孵化中心万羽年育雏舍万只年育成舍万只年七项目养殖配套设施饲料储备设施控温设备种鸡舍和育雏舍供排水设备消毒设备兽医室供电设施八粪便污水处理养鸡场粪污排放情况及其主要成分分析养鸡场粪污排放情况养鸡场粪污主要成分分析养鸡场粪污治理的原则和模式养鸡场粪污治理的原则鸡场粪污治理的模式鸡粪饲料的饲喂效果喂猪喂鸡喂鱼用作饲料的鸡粪无害化处理技术粪便的前处理脱水干燥鸡粪的发酵方法本生态养殖场鸡粪的主要用途饲喂蝇蛆鱼饵料本生态鸡场粪污处理系统的建设食品。随着经济的高速发展，人们的生活水平越来越高，人们对食品的安全性也越来越关注，特别是近几年发生的肉蛋奶类的食品安全问题，使得土鸡及土鸡蛋在市场上颇受人们青睐，其价格也不断攀升，饲养土鸡市场前景广阔。优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合，根据各地的区域特点，在荒地林地草原果园农闲地玉米地高粱等地规模养鸡，喂五谷杂粮，让鸡自由寻食昆虫野草，饮山泉露水，严格限制化学药品激素饲料添加剂等使用，以提高鸡肉的风味和品质为目的，生产出符合绿色食品标准要求的项生产技术。采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用立体开发，减少粪尿对环境的污染，对资源进行循环利用，提高经济效益，并生产出符合消费者需要的风味独特品质优良的绿色食品。这种生态养殖方式可持续效益高，技术易于掌握，市场需求旺盛，利国利民，是项应用前景非常广阔的实部市场化管 理工作。 三核算内容 机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算班组材料消耗 核算等。 四核算办法 班组计分核算 机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行机加 工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工 作效率进行核算，由核算员机加工班班长和生产副厂长共同确定。 二班组材料消耗核算 班组使用材料严格按照检修设备加工图纸实际需要进行领取，严 禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，对机修厂的内部 市场化交易结算全面负责。 二副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。 三厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负 责班组自主核算的监督检查和指导。 四材料员负责各班组材料的考核和结算。 五各班组长负责本班组成员的计分管理。 六各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。 三机修厂内部市场化交易结算的程序 每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分， 填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组 内部市场化交易结算的依据。 二员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交组长解决。 三班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商 无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。 四各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算， 每旬将核算结果报厂专职核算员。 五厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行 核算计分。机电设备检修项目对照机修厂价格目录进行核算机加 工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合 生产效率进行核算。 六矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所 占比例对各班组进行工资结算。 七工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况 对每位员工进行工资计算。 附机修厂内部结算流程图 机修厂价格目录 机修厂班组绩效考核办法 班组内部市场化管理职责划分 班组长为本班组内部市场化管理的第责任人，对本班组的 内部市场化管理工作负责。 二核算员负责班组岗效工资绩效考核。 三培训管理员负责班组学习工资绩效考核。 四技术员负责班组安全工资绩效考核。 二班组岗效工资绩效考核 每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工 作任务完成情况，材 料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。 五核算结果运用 班组计分核算结果运用 各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修 厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行 工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 二材料核算结果运用 材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分 解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支