第二部分薪酬结构 公司的薪酬结构包括级构成和二级构成。级构成包括固定工资绩效工 资加班工资津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资岗位工资等。绩 效工资包括月度绩效奖金季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴 住房津贴工龄津贴高温津贴夜班津贴女工保护津贴女保特殊津贴 等。其中，特殊津贴包括通讯津贴节假日费司机里程津贴总经理津贴等。 保险包括医疗保险失业保险工伤保险养老保险等。如图所示。薪酬结构示意图 员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工 资绩效工资，但不包括加班工资国家规定需支付的社会保险除 法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评 不低于标准时薪 的 休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的 法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的 公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪基本工资 。 基本工资标准 岗位层级层级层级层级层级层级 基本工资 标准固定工资 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 第三部分薪酬体系 公司薪酬体系采取五种不同类别与公司整体经营业绩相关的高 级管理人员的薪酬体系年薪制与管理和技术生产相关的职能 人员的薪酬体系结构工资制与具体事务相关的辅助人员及外部 专家的薪酬体系协议工资制与公司产品销售有关的薪酬体系提 成制。如下图所示 年薪制适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员， 这些岗位主要指集团总经理集团副总经理分公司总经理等。实行 年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的 总体业绩来进行评估。 薪酬体系 年薪制 基 本 工 资 固 定 工 资 绩 效 工 资 加 班 工 资 提 成 奖 金 年 度 绩 效 工 资 协议制结构制 固 定 工 资 绩 效 工 资 津 贴 协 议 绩 效 工 资 提成制 津 贴 保 险 津 贴 保 险 保 险 协 议 固 定 工 资 保 险 结构制采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比 较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指分公司副总 经理集团部长助理生产管理人员生产车间的线生产工人 技术人员和职能部门的相关人员人力资源管理战略管理财务管 理行政管理营销采购质检等。 协议制主要包括两类人员，类是以重复估员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定 的。员工年度标准薪酬是指个员工在年内的工作基本处于饱和状 态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付 的薪酬总额。 固定工资是员工薪 能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 结构制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 技 能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 岗 位 工 资 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 高 温 夜 班 加 班 工 资持性的辅助人员生产线的普工清洁工厨工保安等。另类 人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和 高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。 提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营 运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员 工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。 第四部分各公司薪酬结构体系 华美集团薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注 提成制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 为 工作关系发生平调时，由分管副总或部门经理按照新的岗位确定新的 薪酬层级，人力资源部负责评估辅导与监督工作。 特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高等级 的，经公司授权人批准后，其超出部分工资以特殊津贴形式发放。 备注华美钢铁棒材厂生产部薪酬形式 原有的日工资与月工资形式统为结构制的薪酬形式。试用期 内工资采取日工资的形式发放，通过试用期期限与转正考核后采 取结构制的月工资薪酬形式。 享有技能津贴的岗位按照技能等级评定标准与技术等级评定 第部分总则 本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提 供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度活动和行为都必须遵照 并服从于本制度。 本制度的目的在于为员工提供公平合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬 对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 本制度遵循国家深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略 发展思路制订。 公司薪酬分配的依据是岗位价值员工能力市场水平和工作绩效。 本薪酬管理制度适用于公司所有员工。 酬构电子钟具有走时准确，钟多用等特点，在生活中已经得到广泛的应用。另外 数字钟还具备秒表和闹钟的功能，且闹钟铃声可自选，使款电子钟具备了多媒体的色彩。 单片机在软件中实现数字时钟的定时时间调整闹正设置等功能。 具有体积小功能强可靠性高价格低廉等系列优点，不仅已成为工业测控领域普遍采 用的智能化控制工具，而且已渗入到人们工作和和生活的各个角落，有力地推动了各行业 的技术改造和产品的更新换代，应用前景广阔。时钟电路在计算机系统中起着非常重要的 作用，是保证系统正常工作的基础。在个单片机应用系统中，时钟有两方面的含义 是指为保障系统正常工作的基准振荡定时信号，主要由晶振和外围电路组成，晶振频率的 大小决定了单片机系统工作的快慢二是指系统的标准定时时钟，即定时时间。 本文主要介绍用单片机内部的定时计数器来实现电子时钟的方法，本设计由单片机 芯片和个两位体的共阳极的数码管为核心，辅以必要的电路，构成了个单 片机数字时钟。单片机可调数字钟系统设计的核心是目前应用极为广泛的系 列单片机，可调数字钟配置了外围设备，构成了个可编程的计时定时系统，具有体积小， 可靠性高，功能强等特点。不仅能满足所需要求而且还有很多功能可供开发，有着广泛的 应用领域。 课程设计题目描述和任务 单片机控制的数字钟的硬件结构与软件设计，给出了汇编语言源程序。此数字钟是 个将时分秒显示于人的视觉器官的计时装置。显示器件选用七段数 码管。在译码显示电路输出的驱动下，显示出清晰直观的数字符号。针对数字钟会产生 走时误差的现象，在电路中就设计有有校准时间功能的电路。使用动态数码显示的方法， 运用独立式按键识别过程，按时，分，秒数据送出显示处理方法。 具有时 时转移 ， 延时 为时转移 延时 ， ，精品文档世界上，成功的有两种人，种人是傻子，种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人, 泰山职业技术学院 毕业设计论文 题目基于单片机的数字时钟 系部汽车电子工程系 专业应用电子技术 学号 学生姓名于学成 指导教师宋丽玲 职称讲师 二四年六月二十五日 精品文档世界上，成功的有两种人，种人是傻子，种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人, 泰山职业技术学院 毕业论文设计任务书 课题名称基于单片机的数字时钟 系部汽车电子工程系 专业应用电子技术 姓名于学成 学号 指导老师宋丽玲 二〇四年六月二十五日精品文档世界上，成功的有两种人，种人是傻子，种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人, 毕业论文设计的目的与要求 要求采用单片机实现数字钟的基本功能，要求采用 位数码管，高两位显示小时，低两位显示秒采用开关控制数 字钟的启动停止复位和调整时间时间显示采用小时 制 第二部分薪酬结构 公司的薪酬结构包括级构成和二级构成。级构成包括固定工资绩效工 资加班工资津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资岗位工资等。绩 效工资包括月度绩效奖金季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴 住房津贴工龄津贴高温津贴夜班津贴女工保护津贴女保特殊津贴 等。其中，特殊津贴包括通讯津贴节假日费司机里程津贴总经理津贴等。 保险包括医疗保险失业保险工伤保险养老保险等。如图所示。薪酬结构示意图 员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工 资绩效工资，但不包括加班工资国家规定需支付的社会保险除 法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评 不低于标准时薪 的 休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的 法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的 公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪基本工资 。 基本工资标准 岗位层级层级层级层级层级层级 基本工资 标准固定工资 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 第三部分薪酬体系 公司薪酬体系采取五种不同类别与公司整体经营业绩相关的高 级管理人员的薪酬体系年薪制与管理和技术生产相关的职能 人员的薪酬体系结构工资制与具体事务相关的辅助人员及外部 专家的薪酬体系协议工资制与公司产品销售有关的薪酬体系提 成制。如下图所示 年薪制适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员， 这些岗位主要指集团总经理集团副总经理分公司总经理等。实行 年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的 总体业绩来进行评估。 薪酬体系 年薪制 基 本 工 资 固 定 工 资 绩 效 工 资 加 班 工 资 提 成 奖 金 年 度 绩 效 工 资 协议制结构制 固 定 工 资 绩 效 工 资 津 贴 协 议 绩 效 工 资 提成制 津 贴 保 险 津 贴 保 险 保 险 协 议 固 定 工 资 保 险 结构制采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比 较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指分公司副总 经理集团部长助理生产管理人员生产车间的线生产工人 技术人员和职能部门的相关人员人力资源管理战略管理财务管 理行政管理营销采购质检等。 协议制主要包括两类人员，类是以重复估员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定 的。员工年度标准薪酬是指个员工在年内的工作基本处于饱和状 态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付 的薪酬总额。 固定工资是员工薪