品竞争力，提高公司综合经济效益。从外部环境看，江西省根据国家产业政策，提出了十五期间江西省水泥工业结构调整和发展的指导方针目标及主要政策措施，强调以市场为导向，要坚持以发展促淘汰用先进生产能力取代落后的生产能力，到十五末江西省要淘汰落后产能万吨。继续支持日产熟料以上的新型干法生产线项目，鼓励将立窑水泥改造为水泥粉磨站，在有销售市场的地方建设水泥粉磨站，提高水泥工业的技术水平，更好地使企业向规模化集约化方向发展，使江西省水泥工业结构进步合理和优化，使水泥工业继续保持良好发展势头。综上所述，江西省圣塔集团天和建材有限公司年产万吨水泥粉磨生产线和年产万立方米商品混凝土生产线项目的实施，正是充分发挥企业的自身优势，加速企业发展，壮大整个集团的战略之举。本项目的实施符合目标市场的产品需求，符合行业地方的规划发展要求，将进步增强公司产品竞争力，壮大企业规模，提高全公司综合经济效益。年元月该公司委托浙江中材工程设计研究有限公司编制江西省圣塔集团天和建材有限公司年产万水泥粉磨和年产万预拌混凝土生产线项目申请报告。项目设计基本原则严格贯彻执行国家有关部门对环保劳动安全工业卫生计量消防等方面的有关现行规定和标准，汲取国内水泥厂环境保护的成功经验，采用先进成熟可靠的环保技术装备和工程技术，并做到三同时。认真贯彻地方政府和行业主管部门的有关政凝土需要高品质水泥作为原材料，近几年来，新型干法水泥发展迅速，为商品混凝土的更快发展奠定了坚实的物质基础。然而长期以来，水泥生产企业与商品混凝土企业直是相互分离的，它们分别属于两个不同的行业即建材业和建筑业。水泥企业只顾按水泥国核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,标组织生产，很少考虑自己的水泥产品如何适应商品混凝土拌制及其在工程上的具体应用情况。商品混凝土搅拌站考虑的是如何按工程要求，选择水泥品种及其强度等级，选择适宜的混凝土外加剂与掺合料，然后去购买低价水泥，其不管水泥的生产方式及其具体生产过程。这种情况影响了水泥与混凝土的发展，阻碍了水泥性能的改进和混凝土质量的提高，不适应发展循环经济和实施可持续发展战略的要求。水泥与混凝土是相辅相成，不可分割的有机整体，应该整合统。江西省圣塔实业集团在扩大新型干法水泥生产规模的同时，牢牢抓住商品混凝土即将高速发展的大好时机，投资开发商品混凝土，自身消化水泥，正是整合水泥与混凝土的最佳途径，也是拓宽企业发展空间的明智之举。我国水泥工业发展迅猛，但水泥产业结构不合理，大多数企业规模较小，劳动生产率低下，生产工艺落后，能源浪费相当严重。为此，国家发改委制定出台了水泥工业发展产业政策国家发改委第号令等水泥工业发展和淘汰落后产能的有关政策，制定了系列加快地方水泥结构调整的总体规划，并采取措施淘汰小规模机立窑，将其改造或建设大型水泥粉磨和混凝土搅拌生产线。圣塔集团尽管有定的规模，较好的管理水平，已建有和熟料生产线生产线，年生产水泥达到万吨。为增强企业的实力与后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，降低能耗，降低生产的设计指导方针。以生产可靠为前提，采用经实践证明可靠的生产工艺和装备，以降低产品成本，取得较好的经济效益。尽量选用国内成熟可靠先进的技术和装备。除些国内制造条件还不太成熟的关键设备或部件，可从国外引进外，其余设备均采用国产或引进技术国内制造的产品。采用先进可靠的集散式计算机控制系统，以达到高效节能稳定生产优化控制的目的。并最大程度地减少岗位操作定员。项目申报单位概况江西省圣塔实业集团有限公司是江西省圣塔集团的核心企业，在原赣州市圣塔水泥有限公司的基础上成立的家以水泥生产为主营业务的省级重点龙头企业，是赣州市第家获得国家免检产品的创新者。为做大做强，立足高起点，开拓新思路，于年在信丰县工业园投资建设新型干法旋窑水泥生产线经过近年的发展历程，圣塔集团由个年产万吨的小立窑水泥厂发展成年产水泥万吨的水泥集团，旋窑水泥从无到有，圣塔牌水泥从默默无闻到江西省名牌产品国家免检产品江西省著名商标。年实现销售收入万元，上缴税金万元，年创利税万元。近年来，公司为了打造企业形象，聘请了名具有丰富实践经验的工程师和多名专业技术人员。在系列技改工程中采用了新工艺新技术新装备，花大力气加强全面质量管理，产品质量得到了可靠的保证。公司生产的圣塔牌各种等级水泥均通过了五认证，即国际质量管理体系认证国硅酸盐水泥复合硅酸盐水泥生产工艺简述建设规模生产方法本项目建设条规模为年产万吨水泥粉磨生产线和年产万立方米预拌混凝土生产线。建设范围原料进厂至水泥储存和成品发运的水泥生产线和商品混凝土生产线。产品运输方式水泥采用汽车散装和汽车袋装两种形式出厂混凝土采用搅拌运输车运输出厂。设计条件原燃材料的物理性能及进厂运输方式见下表物料名称粒度水分运距运输方式密度熟料汽车组成品种石膏汽车烧制煤矸石当地汽车水渣汽车砂石当地汽车粉煤灰汽车混凝土配合比见下表品种水泥粉煤灰水渣砂子碎石水外加剂物料平衡表见表第章申报单位及项目概况项目基本概况项目建设内容地点及规模项目名称年产万吨水泥粉磨站和年产万立方米预拌混凝土站。建设规模产品方案及建设范围建设规模年产水泥万吨，年产预拌混凝土万立方米。产品方案水泥，水泥各占。其中散装占，袋装占，混凝土各占。建设范围年产万吨水泥粉磨生产线，包括熟料储存及输送，水泥调配及输送水泥粉磨及输送水泥储存及输送水泥包装及成品堆存汽车散装发运系统年产万立方米商品混凝土生产线，包括物料中转搅拌成品发运系统。以及辅助生产车间及行政生活福利设施。建设工期本项目从三通平到试生产，总工期为个月。项目建设地点位于江西省龙南县东江乡中和村。项目建设背景及设计基本原则项目建设背景预拌混凝土是散装水泥发展的高级阶段。随着人们对环保要求和对建筑工程质量要求的不断提高，商品混凝土迎来个大发展的黄金时期，并已初具规模。商品混，在有市场销售的地方建设水泥粉磨和商品混凝土体化生产线是企业发展的必由之路。水泥粉磨和商品混凝土生产线项目实施后，将充分发挥配套工程的富余能力，从而大幅度降低原有产品成本，扩大水泥销售范围，增强产成丰设，而建设沥青混凝土道路已成为主流，这种来自市场的需求为本项目的实施提供了有利的客观条件。目前遵义市只有家小型沥青搅拌站，遵义县还没有，其它周边的地区也无沥青搅拌站，由于沥青混凝土加工工艺要求沥青石砂料等混合料搅拌温度需达到度以上，摊铺温度需达到至度，小型搅拌站无法达到这些要求，无法满足高等级公路建设要求，同时上述因素客观上对沥青搅拌站与施工现场的距离提出了较高的要求，从供应布局上来看，现有的搅拌站也无法满足市场的需要。项目建设可行性项目承办单位王明卫私营企业是家具有多年沥青混凝土生产经验的企业，根据标准化要求组织生产，并加强检查监督，产品得到市场广泛认可和好评，积累了丰富的市场资源。公司将在今后的创粉料提升机斗式提升最大能力螺旋输送机操作盘电脑显示器式动力盘室内型目录第章项目基本概况项目名称及承办单位项目建设地点项目建设规模及建设年限项目投资概算项目经济效益第二章项目建设背景项目的提出项目建设的必要性项目建设的可行第三章市场预测产品市场供应现状产品市场需求预测产品目标的确定第四章项目建设条件交通运输条件选址与环保关系主要原材料的供应水电供应条件用地条件第五章技术方案设备方案和工程方案技术方案设备方案工程方案核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第六章环境影响评价场址环境条件项目建设和生产对环境影响环境保护措施方案环境影响评价第七章组织机构和人力资源配置项目法人组建方案管理机构组建方案和体系图人力资源配置第八章项目实施进度实施进度要求和注意问题工程建设进度第九章劳动安全劳动安全及灾害防护措施劳动安全卫生管理机构第十章投资估算及资金筹措建设投资估算流动资金估算总投资及资金筹措第十章经年来，我国公路建设迅速发展，到年底，全国等级公路里程万公里，比上年末增加万公里，各等级公路里程分别为高速公路万公里，级公路万公里，二级公路万公里，三级公路万公里，四级公路万公里，分别比年末增加万公里万公里万公里万公里万公里和减少万公里。沥青混凝土路面里程占以上。随着我国交通事业建设的发展，沥青混凝土路面由于具有表面平整行车舒适耐磨环保降噪施工周期短养护维修简便可回收再生等特点，越来越多地应用到高等级公路建设中。目前大部分道路建设都采用沥青混凝土路面，对沥青混凝土的需求量也越来越大。城市道路建设规模与档次的提升，而现有供应商提供的沥青混凝土搅拌站的操作工艺和设备效率较低污染严重已成为沥青混凝土道路工程建设的瓶颈，对建设大型环保型沥青混凝土搅拌站已经开始形成现实的需求。同时随着对高性能的沥青混凝土进行研发，对沥青混凝土的回收技术也日臻完善，沥青混凝土在我国公路建设中已成为主流。项目建设济效益和社会效益分析经济效益分析社会效益分析第十二章结论第章项目基本概况项目名称及承办单位项目名称遵义县沟坪养护材料供应站项目项目承办单位王明卫是个多年从事沥青混凝土生产销售的私营企业业主，通过多年经营，王明卫已积累丰富生产经验和市场资源，原有的生产能力已不能满足市场需求，拟新建大型绿色环保型沥品竞争力，提高公司综合经济效益。从外部环境看，江西省根据国家产业政策，提出了十五期间江西省水泥工业结构调整和发展的指导方针目标及主要政策措施，强调以市场为导向，要坚持以发展促淘汰用先进生产能力取代落后的生产能力，到十五末江西省要淘汰落后产能万吨。继续支持日产熟料以上的新型干法生产线项目，鼓励将立窑水泥改造为水泥粉磨站，在有销售市场的地方建设水泥粉磨站，提高水泥工业的技术水平，更好地使企业向规模化集约化方向发展，使江西省水泥工业结构进步合理和优化，使水泥工业继续保持良好发展势头。综上所述，江西省圣塔集团天和建材有限公司年产万吨水泥粉磨生产线和年产万立方米商品混凝土生产线项目的实施，正是充分发挥企业的自身优势，加速企业发展，壮大整个集团的战略之举。本项目的实施符合目标市场的产品需求，符合行业地方的规划发展要求，将进步增强公司产品竞争力，壮大企业规模，提高全公司综合经济效益。年元月该公司委托浙江中材工程设计研究有限公司编制江西省圣塔集团天和建材有限公司年产万水泥粉磨和年产万预拌混凝土生产线项目申请报告。项目设计基本原则严格贯彻执行国家有关部门对环保劳动安全工业卫生计量消防等方面的有关现行规定和标准，汲取国内水泥厂环境保护的成功经验，采用先进成熟可靠的环保技术装备和工程技术，并做到三同时。认真贯彻地方政府和行业主管部门的有关政凝土需要高品质水泥作为原材料，近几年来，新型干法水泥发展迅速，为商品混凝土的更快发展奠定了坚实的物质基础。然而长期以来，水泥生产企业与商品混凝土企业直是相互分离的，它们分别属于两个不同的行业即建材业和建筑业。水泥企业只顾按水泥国核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,标组织生产，很少考虑自己的水泥产品如何适应商品混凝土拌制及其在工程上的具体应用情况。商品混凝土搅拌站考虑的是如何按工程要求，选择水泥品种及其强度等级，选择适宜的混凝土外加剂与掺合料，然后去购买低价水泥，其不管水泥的生产方式及其具体生产过程。这种情况影响了水泥与混凝土的发展，阻碍了水泥性能的改进和混凝土质量的提高，不适应发展循环经济和实施可持续发展战略的要求。水泥与混凝土是相辅相成，不可分割的有机整体，应该整合统。江西省圣塔实业集团在扩大新型干法水泥生产规模的同时，牢牢抓住商品混凝土即将高速发展的大好时机，投资开发商品混凝土，自身消化水泥，正是整合水泥与混凝土的最佳途径，也是拓宽企业发展空间的明智之举。我国水泥工业发展迅猛，但水泥产业结构不合理，大多数企业规模较小，劳动生产率低下，生产工艺落后，能源浪费相当严重。为此，国家发改委制定出台了水泥工业发展产业政策国家发改委第号令等水泥工业发展和淘汰落后产能的有关政策，制定了系列加快地方水泥结构调整的总体规划，并采取措施淘汰小规模机立窑，将其改造或建设大型水泥粉磨和混凝土搅拌生产线。圣塔集团尽管有定的规模，较好的管理水平，已建有和熟料生产线生产线，年生产水泥达到万吨。为增强企业的实力与后劲，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，降低能耗，降低生产