（项目成果）300吨N－乙基甲萘胺装置项目可行性论证申报材料（华经纵横）

医院直以来十分注重学科建设，制定专科建设的发展规划，严格规范专科管理，加强专业分化，有效地促进医院学科技术的发展。

在重点学科的带动下，进步建设高质量有特色的优势学科，培植新品牌科室，全面带动医院发展。

近年来，医院先后开展了核粒子植入治疗恶性肿瘤气压弹道碎石术纯中药注射治疗前列腺炎肠道水疗法治疗消化系统疾病掩蔽疗法治疗耳鸣无痛胃镜肠镜经皮肾镜取石术等新技术新业务，其中核粒子植入治疗恶性肿瘤经皮肾镜取石术在县级医院是首家开展。

近年来，医院共选送多名医疗骨干到区内外医院进修学习。

这些医院业务骨干进修回院后，促进了医院的学科发展，使医院医疗技术得到不断提高，打造出县中医院众多的优势学科。

目前，医院骨科肛肠科妇产科肿瘤科心血管内科烧伤科已成为医院重点科目。

医院在临床治疗中在先进的西医技术基础上，目建设单位的基本情况项目建设单位概况项目建设单位县中医院始建于年月，是家全民所有制医核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，疗单位。

改革开放后，特别是在深化卫生体制改革加快公立医院机构改革后，政府不再包揽医院运营发展和医务人员费用，准许医院进入市场竞争，成为自食其力的实行企业管理的事业单位。

目前，县中医院是国家二级甲等中医院，爱婴医院，现有病床张。

县中医院拥有个团结高效的领导班子，医院各层领导人员具有丰富的经营管理经验和高效的业务工作素质。

医院的管理模式是实行院长负责制，院长全面负责医院的经营和管理工作，副院长除协助院长的工作外，还根据自己的专业特长分管不同的业务工作。

该医院的管理机构设置如下县中医院组织机构设置图院长副院长行政后勤系统院办公室财务科审算科人事科医务科护理部感控科防保科宣传科咨询科后勤科洗涤部保卫科车管科设备科临床科室急诊科门诊部康复科保健部内科内二科外科外二科外三科骨科骨二科妇产科肛肠科五官科儿科医技科室药剂科检验科输血科放射科功能科手术室供应室法定代表人及人员情况县中医院法定代表人黄荣海领导班子共有人，其中院长人副院长人。

目前，县中医院共有职工人数人，其中以上属于卫生技术人员，包括高级职称人，中级职称人主治医师人人，主管护师人，主管药师人，主管检验师人，初级职称人，其他人员人。

基础设施建设和经营情况县中医院十分重视基础设施建设，年建院时医院面积平方米年月，投资万元在现内科大楼东侧兴建栋层医技大楼，医技大楼占税收政策区域卫生规划政策等，为民营资本及外资进入医疗市场及其以后的发展营造了较好的政策环境。

目前，随着市场经济的进步成熟，医疗市场化改革正在大面积的开展，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。

虽然外资及民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于种超负荷运转的状态，县及周边市县单位残疾人康复工作先进单位，县市两级卫生系统先进单位，市级青年文明号先进职工之家巾帼文明示范岗女工工作先进集体县级先进基层党组织五四红旗团支部三八红旗集体等多项荣誉。

医院年月通过国家二级甲等中医院的评审验收，年通过了全国中医试点县龙头医院的验收和爱婴医院的验收。

年月医院投资万元在各家医院中率先引进全套电脑管理系统，提高了医院的科学管理水平和工作效率，使医院管理走上现代化信息高速公路。

县中医院由于打造出优势学科多，医疗技术水平高，诊疗治愈率高，得到广大县及周边地区的人民群众的信赖，来就诊及留医的人数迅增加，门诊病人从年的万人增加到年的万人，年均递增住院病人从年的万人增加到年的万人，年均递增。

年开展大中手术多例，医疗收入万元，药品收入占医疗总收入比例。

今年月份门诊病人人，出院病人人，开展大中手术例，医疗收入万元，药品收入占医疗总收入比例。

经过多年努力，医院总资产达万元，其中固定资产万元。

项目建设的必要性及其经济意义项目背景县是个拥有万人口的大县，位于自治区南部，钦州地区东北部，与浦北合浦钦州相邻相接。

镇总面积平方公里，人口万人其中常住人口万人，辖个社区和个村委会，是县人口最多经济县中医院综合楼建设项目进行可行性研究工作。

调查预测分析市场情况及项目建设的必要性，拟定本项目的建设规模及经营方案。

调查了解项目建设地点的基本情况和建设条件拟定本项目建设进度计划及项目建设的主要技术措施估算项目投资，分析投资效益，评价项目技术经济指标的合理性及可行性确定投资还款方式及还款年限经过对以上情况作全面的研究分析，在各级主管部门及县中医院的大力支持和密切配合下，作出了本可行性研究报告，并提交有关部门进行评估论证。

可行性研究报告的初步结论本项目实施，符合各级党委政府及有关医疗行业政策要求，符合钦州第章总论项目概况项目名称县中医院综合大楼项目建设单位县中医院项目实施单位法定代表人黄荣海项目建设单位主管部门县卫生局项目建设地址县镇燕山路项目建设性质续建项目建设主要内容在原有三层楼的基础上，续建十四层综合大楼幢，其中主楼续建层，副楼层。

总建筑面积约平方米，其中，主楼占地平方米，建筑面积平方米副楼占地平方米，建筑面积平方米。

配套购置安装有关先进医疗设备，配套大楼水电工程消防工程环保工程通风工程等。

项目总投资及资金筹措项目总投资估算万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资产投资万元。

资金来源自筹固定资产投资万元其中万元为自治区中医急救项目经费流动资产投资万元，银行贷款万元。

固定资产投资万元，其中土建工程万元，安装及设备工程万元，其他费用万元。

详见附表固定资产投资估算表项目建设期年项地面积平方米年月，又另兴建面积万平方米的现外科大楼。

目前，医院占地面积万平方米，总资产万元，其中固定资产万元，医疗设备总值达万元。

主要医疗设备有螺旋机直线加速器体部刀模拟机心电工作站日本惠普心电除颤监护仪日本东丽血液透析机德国狼牌腹腔镜彩超大型碎石机电子胃镜全自动生化分析仪全自动血气分析仪等。

县中医院的较收入大幅缩水的危险。

为了保障农民收入，提升农民油菜种植的积极性，国家在今年月日发布的惠农政策中明确规定在油菜主产区，按每市斤元的托市价格向农民收购油菜籽，充实食用植物油中央储备。

安康市硒源油脂有限公司受中央及省市政府的委托，按照每吨元的托市价格在当地收购菜籽吨，计划于今年月底完成收购，并代为加工储备，根据政府委托，加工后拟有吨的食用植物油需要储备，而企业目前储备能力仅为吨，扩大储备能力，进行植物油储备罐和仓库建设是完成政府菜籽收购食用油储备委托的需要。

解决企业生产能力与储备能力不匹配，促进企业的发展的需要安康市硒源油脂有限公司的设计产能为年加工菜籽万吨，产油万吨，企业现有储油能力为吨，由于食用油生产企业原料收购季节性很强，主要集中在月份，因而生产亦呈较强的季节性。

企业储油能力和原料库存能力的不足，导致生产线不能完全运转，设备长时间搁置。

目前，企业年仅加工菜籽吨，年产食用油吨。

明显与设计产能有较大差距。

由于储油能力原料库存能力与生产能力的不匹配，导致企业调节的作用，食用油价格将会逐渐回落。

然而此时正是国家进行食用油储备的大好时机。

我国从上世纪九十年代开始批量进口油料油脂以满足内需。

年，我国食油自给率为，对外依存度约，自年加入以后，逐年下降。

年，国产油料折油总计万吨，进口油料油脂共折油万吨，油脂总供给量约万吨，食油自给率仅为，对外依存度高达。

通过食用油储备政策的实施，提高食用油的自给率，有利于保障食用油安全，稳定市场价格。

第章概论项目名称万吨食用油储备罐和万吨原料仓库建设项目建设单位安康市硒源油脂有限公司项目建设内容及规模本项目通过扩建植物油储备罐原料仓库工程，促进企业生产能力填平补齐，将新增食用油储油能力吨，原料库存能力投入运营后将使企业生产规模达到设计能力，使企业年加工菜籽加工量由吨提高到吨，年生产食用油由吨提高到吨，建设万吨原料仓库用于储备原料和成品。

本项目主要建设内容是建设食用油储油罐个，其中吨储油罐个，吨储油罐个，吨储油罐个，吨储油罐个，吨原料仓库栋辅助配套工程包括建设办公用房及配电室，为食用油储油罐配套输油管道米及输送油电脑计量装置，以及硬化路面等相应的室外工程。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，项目建设期及进度安排根据本项目的建设内容规模和建设单位的实际情况，建设工期初格涨再涨。

市场仍然存在着较大的供需缺口。

鉴于当前国内外食用油市场的异常波动，再加上我国南方冰雪灾害和四川汶川特大地震造成的影响，为了保障食用油安全，政府决定增加中央及地方的食用油储备，以便在紧急情况下确保居民食油供应。

建立和健全大宗商品的国家和地方储备，在特定情况下利用储备的吞吐功能干预和调节市场，是政府为了防止价格剧烈波动和维护国家安全常用的策略。

目前国家在小麦等重要的粮食品种上都建立了各级储备，在小麦和稻谷两个重要的粮食品种上还建立了托市收购制度，收购了大量的粮食，相当于建立了第二个战略储备。

此外，国家在棉花和白糖上也建立了储备制度。

不过，国家在油脂油料的储备建设上开设个住院病区内科消化内科血液内科泌尿内科，内二科神经内科心血管内科呼吸内科内分泌，外科普外颅脑，外二科普外泌尿外科，外三科肿瘤科，骨科，骨二科，妇产科，肛肠科，五官科，儿科。

医院直以来十分注重学科建设，制定专科建设的发展规划，严格规范专科管理，加强专业分化，有效地促进医院学科技术的发展。

在重点学科的带动下，进步建设高质量有特色的优势学科，培植新品牌科室，全面带动医院发展。

近年来，医院先后开展了核粒子植入治疗恶性肿瘤气压弹道碎石术纯中药注射治疗前列腺炎肠道水疗法治疗消化系统疾病掩蔽疗法治疗耳鸣无痛胃镜肠镜经皮肾镜取石术等新技术新业务，其中核粒子植入治疗恶性肿瘤经皮肾镜取石术在县级医院是首家开展。

近年来，医院共选送多名医疗骨干到区内外医院进修学习。

这些医院业务骨干进修回院后，促进了医院的学科发展，使医院医疗技术得到不断提高，打造出县中医院众多的优势学科。

目前，医院骨科肛肠科妇产科肿瘤科心血管内科烧伤科已成为医院重点科目。

医院在临床治疗中在先进的西医技术基础上，目建设单位的基本情况项目建设单位概况项目建设单位县中医院始建于年月，是家全民所有制医核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，疗单位。

改革开放后，特别是在深化卫生体制改革加快公立医院机构改革后，政府不再包揽医院运营发展和医务人员费用，准许医院进入市场竞争，成为自食其力的实行企业管理的事业单位。

目前，县中医院是国家二级甲等中医院，爱婴医院，现有病床张。

县中医院拥有个团结高效的领导班子，医院各层领导人员具有丰富的经营管理经验和高效的业务工作素质。

医院的管理模式是实行院长负责制，院长全面负责医院的经营和管理工作，副院长除协助院长的工作外，还根据自己的专业特长分管不同的业务工作。

该医院的管理机构设置如下县中医院组织机构设置图院长副院长行政后勤系统院办公室财务科审算科人事科医务科护理部感控科防保科宣传科咨询科后勤科洗涤部保卫科车管科设备科临床科室急诊科门诊部康复科保健部内科内二科外科外二科外三科骨科骨二科妇产科肛肠科五官科儿科医技科室药剂科检验科输血科放射科功能科手术室供应室法定代表人及人员情况县中医院法定代表人黄荣海领导班子共有人，其中院长人副院长人。

目前，县中医院共有职工人数人，其中以上属于卫生技术人员，包括高级职称人，中级职称人主治医师人人，主管护师人，主管药师人，主管检验师人，初级职称人，其他人员人。

基础设施建设和经营情况县中医院十分重视基础设施建设，年建院时医院面积平方米年月，投资万元在现内科大楼东侧兴建栋层医技大楼，医技大楼占税收政策区域卫生规划政策等，为民营资本及外资进入医疗市场及其以后的发展营造了较好的政策环境。

目前，随着市场经济的进步成熟，医疗市场化改革正在大面积的开展，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。

虽然外资及民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于种超负荷运转的状态，县及周边市县