元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接的工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。第三章项目建设的必要性项目提出的背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲到信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康成项目建设过程的变更签证验收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所目录第章项目简介项目名称项目建设单位项目建议书编制依据项目概况主要结论和建议第二章项目建设单位概况第三章项目建设的必要性项目提出的背景和依据现有信息系统装备和信息化应用状况信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距项目建设的意义和必要性项目价值第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部工程公司项目管理中存在的主要问题内部信息化系统功能分析第五章总体建设方案建设原则和策略总体目标总体建设任务总体设计方案第六章本期项目建设方案建设目标与主要建设内容信息资源规划和数据库建设应用支撑平台和应用系统建设网络系统建设数据处理和存储系统建设安全系统建设其它终端备份运维等系统建设软硬件配置清单机房及配套。该信息化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目的必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定的帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司的全资子公司，为我省实力较强的工程建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元，主要从事建设房建工程海洋工程勘察工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职工程建设第七章环保消防和节能环境影响和环保措施消防措施节能措施第八章项目实施进度第九章投资估算和资金筹措项目总投资估算资金来源与落实情况第十章效益分析与保障措施效益分析保障措施附录表本期硬件设备和软件购置清单按系统划分表项目投资估算表第章项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目简称信息化管理系统项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统的建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。项目概况以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在三年内分期建设，开发出套灵活方便安全先进涵盖全面的专业信息化管理系统，以达到提升核心竞争力加强企业经营管理的目标差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据的资料不足年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设的意义和必要性项目价值提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通系统自动进行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领导进行决策。④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。加强履约过程管理，及时快速完共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信息通过信期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间，我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划系统，实现企业的持续发展。综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。现有信息系统装备和信息化应用状况工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台，口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能接入因特网，能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分有限。当前，工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用，公积金管未实现网络协同化办公，