的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,管理模式组织构架详见附图各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂的生产方式是按订单组织生产。项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。各分厂都建立了自己产基地营销中心建立财务和业务进销存生产管理人力资源管理分销管理体化系统，实现资金流物流和信息流的集成，保证数据的致性，减轻工作人员的工作量。为形成溯源打好数据基础。销售管理系统针对集团目前的营销管理模式，应建立套有效的营销管理系统，包括电子订单的采集汇总，销售订单管理，销售的统计与分析，销售发货管理和发票管理，客户回款管理等，从而有效的对异地业务进行监控。生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效的生产管理系统，缩短生产周期，提高市场响应速度，为销售与采购的平衡建立中间桥梁。人力资源管理系统总论企业简介企业信息化现状集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统选择与信息化管理系统国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业行评技站兽医站植保站水技站农村能源办农业信息中心等，现有农业技术人员人，其中高级职称人，中级职称人。乡镇农业技术推广机构个，农技咨询服务部个，科普协会个，有各类农业专业技术干部人，技术力量雄厚，完全能满足项目建设需要。第二章项目建设背景及必要性第节项目建设背景县属亚热带海洋性季风气候，境内农业资源丰富，农业生产发达，是福建省沿海典型的农业大县，盛产大米甘蔗水果食用菌鳗鱼茶叶薏米等，素有蔗糖之乡的美誉，曾是全国四大甘蔗基地之桂圆系历代朝廷贡品，可谓兴化桂圆甲天下度尾无籽蜜柚质优味美，名闻海内外书峰枇杷以果质脆嫩酸甜适度而备受欢迎食用菌种植规模大，品质好，姬松茸产量占全国的，是新兴的食用菌之乡金沙薏米品质独特，备受青睐无铅松花皮蛋闻名遐迩，畅销欧美。近年来，县委县政府高度重视农业工作，认真组织实施项目兴县工业富县农业稳县的经济发展战略，每品等相继遭到美国日本韩国等国家和欧盟的封杀。年以来，欧盟对我国动物源性产品日本对我国蔬菜产品及英国对我国蜂蜜产品输出的限制，严重影响了我国农民和农业企业的利益。由于我国农产品质量安全检验检测体系不健全。在农产品出口时，许多检测项目在国内检不了，质量安全状况家底不清，到达贸易国口岸才查出问题，不但使出口企业蒙受损失，也使贸易国对我国整个农产品质量安全水平产第章总论第节项目概要项目名称县农产品质量安全监督检验站二建设地址县鲤城街道师范路号三建设单位县农产品检验检测中心四项目主管部门县发展和改革局五项目负责人县农业局局长技术负责人农艺师财务负责人会计师六建设规模和主要建设内容改扩建食用菌果茶畜禽蔬菜和综合质检室，实验室总面积平方米，在现有基础上根据不同检测参数对环境的要求进行合理分区，对实验室的水电气等设施条件，试剂及样品存放设备布局温湿度控制防火防尘防震噪声和电磁辐射控制通风排气照明三废处理和安全等设施进行系统设计和改造新添臵原子吸收光谱仪农药残留速测仪多用途生物显微镜高速冷冻离心机气相色谱器旋转则，对进口产品进行检测，防止国外些有害生物及不合格农产品流入国内市场，保证人民群众及动植物的健康安全。项目建设的基础条件好，技术力量雄厚，自筹资金落实，发展前景好，适应新时期农业发展特点和需求，对提高农产品质量和安全水平效果明显。该项目具有显著的社会效益和定的经济效益，符合国家对农业新形势发展的要求。本项目建设是可行的。第二节编制依据党中央国务院关于加强农产品质量安全监督检测体系建设的意见二全国农产品质量安全检验检测体系建设规划年三福建省农产品质量安全检验检测体系建设规划四省发改委关于编报县级农产品质量安全监督检验站项目的通知五县国民经济和社会发展第十个五年规划纲要年月县十四届人大三次会议批准六县农业和农村经济十五发展规划七项目单位提供的有关基础资料八项目单位关于委托县工程咨询中心编制县农产品质量安全监督检验站项目可行性研究报告的委托书。第三节项目建设单位基本情况项目建设单位县农产品检验检测中心，成立于年，是根据农业部关于加强农产品质量的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,管理模式组织构架详见附图各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂的生产方式是按订单组织生产。项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进