1、“.....加强药品经营质量管理，为全地区的医药零售企业提供安全快捷质优价廉的医药商品配送服务。进而谋求较好的经营业绩和经济效益。第年计划销售商品万元第二年随着市场认同度的逐渐增高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长，销售商品万元。五营销策略鉴于医药商品的有效性安全性特点，在综合分析了本地的市场和企业的经营实力基础上，我们确定了企业的经营策略为品牌差异性策略商品差异性策略。品牌差异性策略我们确定的品牌策略是平等互利，安全快捷。运用好产品策略不但要经营般的药品器械保健品，还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户的商品需求。在利益分割上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科幻心明眼亮，主动选择，有利可图。二商品差异性策略在充分满足市场需求的前提下，努力使商品结构多样化系列化优质化独特化。逐步发展独家代理以及代理产品。以丰富的步开放约束与限制......”。

2、“.....关注和研究本行业发展过程中存在的问题，规避可能被调整的经营行为和经营方法，避免政策影响企业利益。第章基本情况名称医药配送中心成立时间年月注册资本万元实际到位资本万元其中现金到位万元注册地点市区街号目录执行概要„„„„„„„„„„„„第章基本情况„„„„„„„„第二章管理层„„„„„„„„„第三章主营业务„„„„„„„„第四章行业及市场„„„„„„„第五章营销策略„„„„„„„„第六章管理„„„„„„„„„„第七章融资说明„„„„„„„„第八章财务计划„„„„„„„„第九章风险控制„„„„„„„„第十章实施进度„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第十章资料清单„„„„„„„执行概要基本情况红狼医药器械配送中心于二零年十月经深圳市市工商行政管理局核准注册成立。主营保健药品医疗器械化学试剂和化玻璃器皿的批发配送业务......”。

3、“.....注册资本五千万元。针对药品零售企业在商品物流方面的种种困难，运用现代物流模式体药店推销和提供医药商品，办理结算并处理售后服务。行业及市场在医药商品生产缺乏创新，医药商品批发企业过多，低水平竞争激烈的形势下，药品零售业有着相对宽松的生存空间和相对乐观的发展前景。然而，药品零售企业要取得较好的经营成果，就必须提高运行效率降低经营成本，这是医药物流企业的发展和壮大的契机。国内外均有医药物流企业的成功范例。地区有药品零售企业家，连锁企业家所属门店家。各连锁店和各单体药店均是各自采购所需的商品，不同程度的面临着组织货源方面的种种困难。具体表现为经营品种规格不够齐全分别购进批量小价格高来货时间较长重复准备库存，资金占用较多对供应商缺乏了解，难保药品质量等等。如果能化零为整，集中采购共同所需的商品，势必增加对供应方的影响力......”。

4、“.....对于各自的经营活动无疑是非常有利的。有鉴于此，我们认为组建配送中心有着充分的市场需求和广阔的发展前景。位于地区的地理中心位置。区内有和三条高速公路国道及铁路通过，另有多条省道县道构成的公路网，交通极为便利，对于发展现代物为本地区的医药零售企业提供配送服务。经营宗旨依托区位优势化良好的经营条件，努力降低经营成本，发展医药物流产业，确保药品经营质量，为本地药品零售企业提供质优价廉的医药商品。在出现企业和员工社会价值的同时，取得较好的经营成果。电话联系人王森二主要管理者情况经理姚卫东，男，岁，大学本科，二零年毕业于学院，年毕业于中药函授学院。中共党员，执业药师，主管药师，高级药品营销员，中级药品营销员考评员。从年从事医疗器械药品经营企业管理工作。曾担任书记兼副经理，书记兼经理，现任公司经理兼总店经理。副经理岁，高中，药师，中级药品营销员。从年从事药品零售工作......”。

5、“.....质量管理科长岁，高中，主要中药师。从年从事药品经营及企业管理工作，曾担任公司经理兼书记，公司书记。主营业务红狼医药器械配送中心有药品批发部医疗器械批发部和保健品批发部三个业务部门。平方米的仓库全部符合药品经营质量管理规范和医疗器械监督管理条例的要求。有多名具有丰富医药商品经营经验的业务人员服务上门，为本地区的医药连锁店和单并管理药品计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理质量工作管理指导监督检查，质量信息管理质量文书指定，商品检验与养护企业资产管理财务核算资金及纳税管理人力资源管理职工教育培训健康管理行政管理中药批发部药品批发部质量管理科医疗器械计划采购储存销售及售后服务，收集和编比客户档案并管理经理副经理财务科器械批发部本配送中心共有员工人人员结构表员工人数中专文化程度大学专科大学本科中级职称人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员经营人员在未来的两年内......”。

6、“.....逐步充实职业经理人和大专学历以上经营管理人才，改善企业的中上层领导知识结构和年龄结构。人员结构调整计划招聘职务人数学历和执业资格年龄要求备注中心副经理大专以上职业经理人质量负责人大专以上执业药师经验丰富年龄可放宽岁业务部经理大专以上主管药师经验丰富者职称可放宽到药师七融资说明为保证项目实施，需要新增投资万元。在资金到位的至两个月内，用万元左右的资金，分期分批分渠道，按需择优择廉补充商品，使商品库存达到种以上。用万元左右的资金组织个最具竞争优势环境风险受到商业周期的影响，医药市场的发展将受相关的行业市场情况的影响业务信用风险。如商品供方或购方的信用程度供方或购方的经营管理状况金融市场健全程度等。防范措施详细了解供货单位和购货单位的法定资质生产经营状况资金状况管理状况人员状况历年来的业务往来状况等系列资信情况进行深入的调查研究......”。

7、“.....按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要的人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设，用必要的审核审批手段规范业务部门和业务人员的经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金的损失。加强财务管理，按照客户的信用等级和货款金额对应收款采取限额限期管理。三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒的客观情况造成的财产损失。防范措施定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现的问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能的教育，提高员工的综合素质，防止发生人为的管理失误，避免资产损失。四政策风险未来国家政策与法律对医药商业的进获利水平较高的品种。努力加快资金周转，不断不成经营品种和适销对路商品市场急需商品和盈利税品较高的商品库存......”。

8、“.....新增投资中，由公司投入万元，由公司担保，向工商银行贷款万元。作为投资方，公司有权查阅医药配送中心的帐目和报表有权对配送中心的重大经营举措提出意见和建议必要时通过合法的手段保护自己的利益不受损害。八财务预测三年经营成果预测表年度年年较上年增长年较上年增长销售额万元毛利额万元毛利率费用额费用率上缴利税万元净利润万元净资产万元净资产回报率九风险控制行业风险医药物流产业及其发展过程中可能存在的不利因素，行业竞争者的竞争实力和竞争手段变化情况。防范措施注重学习掌握现代化的管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中的经验教训，提高工作的计划性，针对可能发生的问题制定规避或抗衡的预案，尽量减少不利因素的影响。注重竞争对手信息的收集分析整理，客观分析对手及自身的优劣势条件竞争手段和可能产生的影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化......”。

9、“.....三价格策略准确地把握市场行情和竞争对手的动态，不主动不滥用不拒绝低价策略。不盲目挑起价格战，必要时采取跟进措施确保市场份额。根据不同定位市场，确定不同的供应价格。在确定基本销售价格的市础上，对连锁店批发企业给于适当的优惠。四激励机制采取必要的激励措施提高员工的工作积极性。企业员工的收入分为三部分部分是基本薪金及各种必要的社会保险，作为员工必要的生活保障部分与经营业绩挂钩，合理确定挂钩比例，绩效优良者多得部分为综合奖励基金，鼓励员工遵纪守法，努力奉献。另外，采取包销部分员工进修学习费用的办法，在提高员工作和素质的同时，提高员工对企业的归属感何种程度。较好的解决对员工的激励和约束问题。六管理本配送中心设有和三个管理机构，药品批发部中药批发部和医疗器械科三个业务部门。机构设置情况图办公室中药计划采购储存销售及售后服务，收集和编制客户档案并管理药品计划采购储存销售及售后服务......”。