（终稿）非合金铝新增项目可行性投资论证建议书.doc（最终版）

新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。

总之，通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的理论知识技术人员应有定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。

企业管理模式经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。

在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财预热成型，经模具后生产出成品，完全实现生产自动化，产品质量有可靠保障。

四设备方案该项目主要生产设备选用韩国仁川机械制造公司生产线及附属配套设备，共引进生产线条，供电供暖设备采用国产设备。

设备清单单位万元序号设备名称规格型号单位数量单价金额铝材挤压生产线条选料预热成管挤压预热成型第部分企业基本情况企业简介廊坊澳力发集团公司成立于年，起初是家规模不大的食品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科工贸于体的大型企业集团，下设澳力发糖饼公司鸿业食品厂北京西客站商贸中心北京澳力发食品有限公司等众多企业。

目前，澳力发集团已经成为当地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是北方著名的食品生产企业之。

澳力发集团公司现有资产超亿元，固定资产达万元之多。

公司技术力量雄厚，有高级工程师名，工程师名，工程技术人员名，公司职员近千人。

集团公司设备先进，设施完善，澳力发食品曾获全国公认名牌产品证书第五届亚太国际贸易博览会金奖中国国粹精品博览会金奖第三届中国乡镇企业出口商品展览会金奖获国内贸易部技术，消除了小农经济的生产模式以高科技促生产，除了组织职工有针对性的听取专家讲课和起操作外，还先后派出多人次去全国名厂进行培训，参观学习。

这样，既开阔了眼界又学习了先进经验，使社会的最新科技成果转化为我们的生产力，经过系列的活动，使全厂员工素质和科技水平有了明显提高。

企业发展目标企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。

第二部分企业组织管理企业组织该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。

车间设工段班组或直属班组，进行二级管理。

每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。

各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。

工作制度本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。

劳动定员本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，质量信誉奖河北省消费者信得过产品奖等个奖项，是银行三级信用单位，被河北省工商局命名为重合同守信用单位，是廊坊市百强乡镇企业之。

法人简历戴泽荣，男，年月出生，河北省廊坊市大城县八方村人。

年年南赵扶中学毕业年年沧州师范学校毕业年年八方村生产队工作年至今在澳力发集团有限公司任厂长总经理等职务。

经过十几年的艰苦创业，尤其在当的改革开放政策和邓小平理论的指引下，走科技办厂道路，靠政策，靠理论，靠科技不断更新产品，使原来的生产队作坊跃成为占地亩，固定资产多万元，职工近千人，年产食品能力万吨的大型企业。

为了改变经营机制，不断提高企业的自身素质，总经理戴泽荣亲自到广州上海香港等地聘请了十二名高级饼干技师驻厂传技带徒，并引进英国贝克饼干生产线和意大利饼干生产线，大型糕点电考箱两套，大型蛋卷机两台，华夫饼干机台，其工艺装备属国内先进水平，企业设有标准化实验室间，拥有型台式干燥箱，电培养箱箱式电阻炉，真空干燥箱，双目生物显微镜分析天平，压力蒸汽消毒器等全套检测设备。

近几年来，他更加重视知识，重视人才，重视科学国同行业的前列，企业管理目标合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才的引进培训奖励等各项工作，留住现有人才的同时，招收各类的人才，实现企业长远发展目标。

随着企业规模的不断壮大，对于管理的科学性的要求就越来越高。

向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。

通过在经营中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。

该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。

项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。

企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保目内容该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流动资金万元。

其中，项目自筹资本金万元，占总投资的，申请银行贷款万元，占总投资的。

项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元，附属设备及其它工程费用万元。

项目拟建规模为年生产非合金铝条吨。

项目拟选址在河北省大城县八方工业区，全员职工人，其中管理人员人，工程技术人员人，生产工人人，勤杂人员人，另外根据生产需要，不定期聘用临时人员若干。

项目建设周期个月。

项目设计方案产品方案该项目产品为中空玻璃门窗非合金铝条，根据国家门窗型材标准，主要生产以下几种规格产品宽度为，高度，长度的种规格产品。

要求铝条厚度，孔眼均匀，焊接平滑，无非边和毛刺，设计年产量吨。

二技术方案该项目选用韩国仁川机械制造公司生产的铝材挤压生产线及其附属设备，现代化程度高，端放入材料，另端成型，无间断工序次成型。

只要掌握设备性能即可全部掌握生产技术，无复杂工艺。

三工艺过程方案项目工艺过程经过二次动力的持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业务正常运行。

第三部分项目概况项目建设背景在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技投入做好本业的同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了水泥厂钢板厂等，并与本县另实力强大的科林公司合作生产铝制品。

近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封的非合金铝条市场非常广阔，建筑用门窗的非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅满足了北方高寒地区室内保温需要，也为全国各大城市室内隔音提供了保障，同时也为国家节约了大量能源。

根据这情况，科林公司进行了广泛的市场调研并着手研制产品，经过大量调查研究，发现该产品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品的生产设备，只有日本和韩国的设备厂家具有。

另外，科林公司现有的生产设备高耗低效，远远满足不了市场的需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设备进行技术改造。

经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项目，并已经县发展计划局审批立项。

项。

在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。

他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。

在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。

这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。

部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。

中长期决策权力由总经理掌握。

随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。

这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。

例如，在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。

以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。

就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍，垂直层级管理限制了部门间的协作。

非常典型的例子是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等系列工作。

在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。

因此，如果。

因此，如果企业发展到这阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能