管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。年月又被中质协授予全国质量效益性先进企业目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理。二主营业务资产负债和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套的其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项理下的现代企业。四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业技术和管理手段对我们造成更大量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。三信息化建设的基本思路企业信息化建设的总体目标随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上分析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。的冲击另方面，我们也可以享受到更多的优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。二企业经营管理的突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争实力还有待于进步增强。生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。总体思路是拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按