个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，而外贸企业在供应链环节中起着联系客户及生产厂商的重要作用，如果外贸企业不实现，那么整个供应链的信息高速公路将会中断。因此，外贸企业的使用就使得供应链的建设具备了先决条件，而供应链的建成又使外贸企业能够为客户提供更快捷优良的服务。三采用信息系统实现的经济效益直接经济效益库存下降使库存投资减少，库存周转率提高。延期交货减少当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高，误期率平均降低。这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。直接经济效益提升企业管理水平信息化工程的实施，创造了使用现代管理方法的良好环境，它将计算机技术网络技术自动化技术系统工程技术等与现代化的管理手段相结合，能最大限度地提高管理效率，变被动管理为主动管理，从而使企业能适应国内国际竞争的要求。提高企业员工素质个成功的信息化平台系统定是建立在有较高的技术水平管理水平及人员素质的基础之上。信息化工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理活动，其管理素质也将随之提高以生产信息集成为核心的实施之后，可实现企业各类信息的集成，为企业管理提供决策依据，从而提高企业的管理效率。对产品质量起到保证作用形成的规范性管理，对提高企业的产品质量起到了定的保证作用。为质量保证体系在企业内部得到执行提供物质和流程保证，目标也是目标之，程序文件就是的质量管理业务流程，的记录清单是的所要采集的数据，和统计报表，同时还提供质量数据的挖掘功能，为发现解决和预防质量问题提供科学的依据。四项目实施过程由于历史的原因，企业在发展过程中已经建立和正在应用的系统，是新系统建立时必须面对的问题。从保护企业投资的角度考虑，对于在些方面仍能满足企业业务需要的系统，不能概取代，而应该保留下来，并建立与新系统的数据接口，保证系统的整体致。但由于考虑到公司本身的特殊情况原来的正在应用的软件并不是很适合企业的应用情况，主要是不能满足企业的实际应用，所以采取取其精华弃其糟粕的思想约束新系统。通过系统化以信息系统引导制度的建立，以制度化促进管理合理化，从而促进企业流程体化通透化。项目的操作思路是整体规划，分步实施，兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。五功能需求分析集团系统模块组成针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理方农民致富，经过对行业现状分析广泛市场调研和专家论证，董事长孙宜彬以战略家的眼光提出了天宏集团两翼发展战略翼为饲料产业体化，另翼为食品产业体化。实现饲料产业体化为了实现饲料产业体化，年月董事长孙宜彬通过招商引资，在全市率先引进上市公司湖南正虹科技发展股份有限公司，来淮创办合资企业安徽淮北正虹饲料有限公司。经过艰苦创业快速发展和跳跃式发展，淮北正虹不仅在天宏集团各分子公司中名列第，而且位居全省前列全国饲料行业强，在此基础上又合资创办了淮北兴农滁州正虹等合资公司。十几年来累计加工产销饲料近万吨，带动十几万养殖户增加收入近亿元。实现食品产业体化黄淮海平原是优质小麦的主产区，所以，天宏集团选择走小麦深加工之路，做大面制食品主营业务。集团公司拥