配方施肥服务，帮助农户更好地科学合理高效用肥。农资质量检测中心功能。建立产品采购质量监控制度，建立产品抽检制度，配套检测设备和人员，并与技术监督部门和工商管理部门协作，定期检测农资产品质量情况。向用户承诺假赔十质量保证。农业科技服务中心功能。建立信息技术服务平台，与全国主要农业科技以及农资厂商建立长期合作关系，为农民提供政策咨询服务农业技术服务农资产品价格信息服务等。四农产品购销交易服务辅助功能在做好农资主营业务同时，利用农资营销网络资源以及农户资源优势，建立农产品购销交易服务平台，为农户和农产品购销商家提供农产品购销交易中介服务，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。三产品销售策略线农资商品类公司直接代理知名品牌厂家直销农资产品国内省级农资经营商农资产品。在品类上，包括紧销化肥农药进口农资产品等。这类产品是公司主打优势产品，由公司直接销售至终端用户，占公司经营主要利润收入，并具有较大利润操作空间。二二线农资产品类公司直接经销厂家直销农资产品国内省市农资经营商农资产品。这类产品是徐闻市场比较畅销农户普遍常用农资产品，属公司争取较大市场份额产品，利润操作空间适中，农资超市自销，以及各分销商和各加盟门店销售，并给予各分销商和各加盟门店较大利润空间。三三线农资产品类这类产品为紧跟型推广型和特定型农资产品。紧跟型产品是具有市场潜力但近期销量不大将来成为公司竞争优势产品推广型产品属于市场推广绿色科技类农资新产品特定型产品属于用量少但紧缺或者用户特定农资产品。紧跟型推广型和特定型农资产品采取代销方式与厂家或省市农资经营商合作，进场费广告费和推广费由厂商直接投入。四四线农资产品类这类产品为代购产品，根据各分销商各加盟门店大户提出指定订购产品计划，代为采购供货。第四章项目实施原则标准和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则。在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到变化可能给项目实施带来风险。近年来，国家和安徽省有关部门相继出台了旨在加快农村商品流通业发展政策，在全国范围内开始实施万村千乡市场工程。农资物流业是个社会基础公益色彩浓厚行业。从目前情况看，农村流通业发展仅仅是个开始，建设完善农村流通业是项长期艰巨任务。展望未来，我国加快发展农资物流业可使农民农村生产企业和国家多方长期受益。因此，本项目政策风险较小。二市场风险市场风险主要是指本项目经销化肥产品市场发生变化如需求量下降市场份额减小市场竞争加剧等给项目运营带来风险。根据市场分析，我国目前化肥市场供需大体平衡，总需求量每年都有定幅度增长。国家实施化肥淡季储备政策有效地减少了市场投机行为。县人和农资大市场长期聚集知名度诚信度和影响力，使其具有相当大市场号召力。本项目实施后，公司销售渠道和销售终端得到进步拓展，信息流通更加快捷通畅，市场覆盖率和占有率不断提升，加之形之有效农技服务模式，可使企业市场竞争力大为加强。因此，采取上述措施后可降低市场风险。三人员风险人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和市场营销管理骨干流失给项目造成风险。本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合激励体制，并随着企业发展不断调整改进。农科化肥几年来实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业向心力和凝聚力较强。因此，本项目员工非正常性流动风险不大。四管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目运营带来风险。多年来管理实践表明，县雨农农资销售有限公司主要管理人员具有较强开拓精神和创新意识，懂经营善管理，建立了包括产品出入库制度质量保证制度产品检验制度财务管理制度薪酬制度人事管理制度等制度在内整套现代企业管理制度，并在经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。使得公司取得了良好业绩，在营销网络建设方面有较快进展。经分析，该企业有能力实施和管理好本项目，有实力抵御可能出现管理风险。五资金风险本项目资金风险是指项目建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，影响项目发挥效益。本项目总投资万元，资金来源为建设单位自筹万元。县人和农资大市场主要参股人企业年度财务审计报告表明，企业股东权益合计达万元，因此企业自筹资金部分可以足额到位。项目建设资金也直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资大市场功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。展示和订货功能。农资大市场多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资大市场各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店销售要求。储存功能。应季农资储存正常销售农资储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售中心环节，是整个农资供应链协调中心，因此，配送中心也是农资信息中心，承担着农资经营信息采集功能。三服务总论项目概况项目名称县农资交易中心建设项目二项目性质新建三项目承办单位县人和科技有限公司四项目法人代表五项目建设地点县镇北公路丰黄公路西六项目建设规模项目用地面积为平方米总建筑面积平方米，项目总投资万元人民币。七项目建设内容项目主要建设内容包括办公区生活区。不存在问题。因此，本项目资金风险较小。四财务评价项目基本财务指标分析结果项目经过盈利能力分析和不确定性分析，得出如下经济指标年销售收入平均万元年均利润额税后万元所得税前全部投资财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年所得税后全部投财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年投资利润率盈亏平衡点年均上缴所得税万元年均税后利润万元二财务评价结论本项目建设资金全部同企业自筹，现金流量是充足，正常销售活动是有保证。因此项目在财务评价上是可行。通过对项目不确定分析，虽找出了对项目效益最为敏感不确定因素，但是对项目风险估计是远远不够。因此，需要在决策前做好各方面分析，决策者必须对项目可能面临风险有足够估计，对风险发生可能性心中有数，以便作出正确选择。总之，从本项目财务分析结果来看，无论是盈利能力分析各项静态和动态指标，还是其他各项指标，均优于社会投资基准指标。从财务评价参数指标判别，认为本项目在经济上是可行，但抗风险能力般。第十三章项目经济效益和社会效益项目经济效益该项目正常年企业销售收入万元，年均总利稅万元。项目年税后利润万元。二项目社会效益农资作为农业生产必不可少生产资料，直接关系着县农业生产发展和农业技术推广。县农业生产资料连锁经营网络，是县供销合作社为三农服务重要窗口和主要载体，项目改造有其不可替代社会意义，主要可归纳为项目建设，促进了县三农服务工作推进，为农民提供实惠便捷农资科技信息及农资商品市场信息，同时为县农业产业和农村经济发展都带来了定贡献，从项目建设所带来社会效益成绩分析，在项目正常经营后，项目所带来社会效益将是空前。二项目建设，有利于进步给农户提供便捷服务，减少坑农伤农假冒劣质农资在市场上流通，因为业务覆盖面扩大及业务网络建设，能够有效地做到统购进，统价格，统配送，统服务，统标识，稳定农资市场价格，防止价格大起大落，进步规范县农资市场秩序。三服务三农不仅是政府民心工程，也是实现全面建设小康社会重要历史工程。县农资连锁经营服务网络改造项目已经取得了初步成果，有力地提升了政府为民服务服务三农形象，加快了农村社会经济发展和农民生活水平提高步伐。四项目建设创造了不少就业岗位，有利地缓解了目前农民工就业难问题，仓储设施改造和新增农资经营网点，都给农民就业创造链协调不存在问题。因此，本项目资金风险较小。四财务评价项目基本财务指标分析结果项目经过盈利能力分析和不确定性分析，得出如下经济指标年销售收入平均万元年均利润额税后万元所得税前全部投资财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年所得税后全部投财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年投资利润率盈亏平衡点年均上缴所得税万元年均税后利润万元二财务评价结论本项目建设资金全部同企业自筹，现金流量是充足，正常销售活动是有保证。因此项目在财务评价上是可行。通过对项目不确定分析，虽找出了对项目效益最为敏感不确定因素，但是对项目风险估计是远远不够。因此，需要在决策前做好各方面分析，决策者必须对项目可能面临风险有足够估计，对风险发生可能性心中有数，以便作出正确选择。总之，从本项目财务分析结果来看，无论是盈利能力分析各项静态和动态指标，还是其他各项指标，均优于社会投资基准指标。从财务评价参数指标判别，认为本项目在经济上是可行