合肥公里，距杭州公里，距南京公里，距黄山风景区公里。世界木屋村的发展世界木屋村位于省东南部的市，距市区公里，毗邻长三角旅游圈和两山湖旅游区，占地公顷，始建于年，是在生态科技示范园的基础上发展起来的，年月正式对外营业，是处集观光旅游休闲度假商务洽淡为体的生态旅游度假区。期项目包括木屋建筑群大门景观主题屏风墙浮雕装饰墙停车场和木屋综合服务区。年建成的世界木屋村二期工程为民俗文化风情园贵宾楼和环湖餐厅，其中民俗文化风情园占地面积平方米。园内设有各种民族的民俗文化表演舞台，如傣佤苗哈尼寨异国风情园摩梭人家俩门楼蒙古包射击场等各种游乐场所和设施，如吊桥溜索飞车走壁上刀山人工溪流等配套道路园林绿化工程等设施。贵宾楼占地面积约平方米，环湖餐厅占地约平方米。总投入资金为亿元，日接待能力达人。项目建设的必要性随着社会发展，我国旅游进入了快速发展时期，旅游资源得到了有效的保护和合理的开发利用。旅游经济的发展促进了经济的发展和产业结构的调整，为更进步的整合旅游资源，完善相应的基础设施和宾馆饭店等旅游设施，市世界木屋村接待中心的建设就应运而生。旅游区项目规划建设的需要年，国务院号文件明确提出要把旅游业培育成战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。这大大提升了旅游业在国民经济中的地位。而国务院正式批复的皖江城市带承接产业转移示范区规划，是国家实施区域协调发展战略的又重大举措，标志着产业梯度转移正式上升为国家战略之。宣城是中部地区东向发展的门户长三角地区西进的桥头堡，其发展机遇不言而喻。皖南国际旅游文化示范区建设，促进宣城黄山池州三地旅游体化和国际化。皖南旅游将呈现出三足鼎立的发展格局。与此同时宣城市城市总体规划，着力打造三个基地个枢纽即承接东部产业和资本转移的新型加工制造业基地面向长三角的优质农副产品生产加工供应基地以自然生态和宣城地域文化为特色项目管理及组织运行机构设置与职责经营管理模式经营管理措施技术培训劳动安全卫生与消防第七章环境影响评价及节能减排措施环境影响环境保护与节能减排措施环境影响评价第八章项目投资估算与资金筹措投资估算依据投资估算资金来源第九章效益分析经济效益分析社会效益分析生态效益分析第十章附录附表附图第章总论项目单位基本情况概况林业集团有限公司是家集林木种苗园林工程生态旅游三大产业于体的省级农业林业产业化双龙头企业。成立于年，其前身为市生态发展有限公司，因为经营发展需要，经省工商管理局批准，在市生态发展有限公司的基础上，年正式组建林业集团有限公司，注册资金万元。年，林业集团有限公司从亩的作坊式小苗圃起步，以农户投山地入股和租赁等方式，不断扩大生产规模，逐渐建成罗溪苗圃双龙苗圃港口基地三角洲基地山门基地陈家湾基地。种植广玉兰香樟桂花龙爪槐龙柏球紫薇杜英等余种优质苗木，年产苗量达万株以上。各苗圃基地坚持高起点规划，高标准实施，不断运用林业新科技，严格按照苗木种植流程生产。经过十多年的辛勤培育，经营规模已成为华东地区之最，苗木品质优良，被国家林业局评为全国质量信得过苗圃和全国无检疫对象苗圃，深受广大客户的致好评。年建成的千亩银杏园，依山傍水，极具旅游开发价值。经充分考察论证，决定以银杏园为依托，融木屋文化和特色林果为体，进军被誉为二十世纪的朝阳产业生态旅游业。年的辛勤付出，让昔日的荒山野岭变成了风景秀丽的国家旅游景区四星级旅游酒店全国农业旅游示范点市优秀城市名片皖东南旅游宝库里颗璀璨的明珠。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,年依托万亩珍稀乡土树种园和世界木屋村周边地区共计万亩土地而投资建设的宣城现代农业综合开发示范区项目由上海交通大学总体规划设计，目前总体规划设计工作已经完成。该项目通过年的努力，打造现代农业展示的园区新农村建设的窗口农业增效农民增收的平台农民安居乐业的家园体制机制创新的试验田整合资金支持农村发展的新亮点，最终将其建设成为科学家的科研基地艺术家的创作摇篮企业家的休闲养生场所亚热带珍稀乡土树种的基因库中外高科技农产品的示范展示平台。同，至岁的人，技术管理人员主要集中在至年龄段。法人代表基本情况项目基本情况项目名称建设性质及建设地点项目名称世界木屋村接待中心项目建设性质新建建设地点市办事处世界木屋村内建设规模与主要建设内容项目建设总规模占地平方米，建设内容包括新建世界木屋村接待中心，及附属配套设施建设。建设期限项目建设期年年月年月。投资结构和资金来源项目总投资万元。其中申请银行贷款万元，占自筹资金万元，占。项目效益经济效益世界木屋村接待中心项目规划期内营业收入估算为万元，所得税为万元，利润为万元。项目投资回收期年。根据静态指标分析，到年可收回世界木屋村接待中心项目建设全部投资。项目税前财务净现值万元，税后财务净现值万元。项目税前税后财务内部收益率为和，分别超出基准收益率和个百分点，符合项目建设目标要求。社会效益通过项目的实施可以有效地引导当地群众投入到生态旅游经营中去，有利于农村经济产业结构的调整，增加农民收入，促进本地及周边地区的经济发展，社会效益非常显著。依据中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见国家发展和改革委员会产业结构调整指导目录年本中共省委省人民政府关于实现农业产业化战略的决定市国民经济和社会发展十五规划纲要与年远景展望市旅游发展总体规划市总体规划市年统计年鉴第二章项目背景项目提出的背景宏观背景发展旅游业是当今世界的大潮流，随着世界经济和贸易的不断发展，旅游业已成为较为重要的产业之。随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，伴随着生活品质的提升，旅游休闲进入人们的生活。我国已把旅游业摆在加快经济发展的战略地位，国务院和省政府已制定了关于发展第三产业有关决定，把旅游列入重要发展行业，并出台系列优惠政策鼓励发展。这为开发建设市世界木屋村接待中心的建设带来了良好的契机。区域背景优越的区位世界木屋村接待中心新建项目所在的市位于东南部，天目山北麓，东临浙西，西接黄山，连通皖浙两省七县市，是皖南山区之咽喉，南北通衢之要冲。其衔接于长时邀请北京绿维创景规划设计院做世界木屋村总体提升工程项目，包括世界木屋村板桥自然保护区宣城杨林万亩苗木基地三大片区。该项目规划前期汇报工作已经结束，正进行项目规划的修改与论证。为充分利用发挥基地的资源优势，延伸产业链，自年开始公司就挺进城市园林景观绿化市场。以绿色生态文明和谐的理念为先导，不断强化质量意识和信誉意识，为建设单位提供超标超值的项目服务。几年来，共成功承接市宣城市道路公园绿化工程涡阳老子生态文化园葛沟公园等及苏浙沪地区园林景观绿化仿古建筑余项工程，取得了良好的经济效益和社会效益，成为皖东南地区园林绿化行业的领头羊。在取得城市园林绿化二级资质园林古建筑三级资质的基础上，正积极申报城市园林绿化级资质园林古建筑二级资质风景园林工程设计乙级资质，增强了市场竞争力，成为了家集园林绿化和古建筑设计施工咨询为体的大型专业公司。公司主营业务苗木种植销售园林绿化工程和生态旅游。公司管理制度管理模式公司实行董事会领导下的总经理负责制与农户签订林地流转合同，流转后的农民就地培训后转变成公司的产业工人，既获得劳动报酬，提高收入，又可学得许多农业技术。同时，允许农户以荒山入股，取得效益后与农户共享利益。公司内部明确责任制实行奖惩机制按时发放工资，充分发挥职工的主动性积极性，提高劳动利用率和劳动生产率，以获取最佳的经济效益企业采取严格财务制度，规范经济核算。做好生产记录系统和生产统计报表各单位日报表月报表，每周生产情况统计表等，编制企业计划管理。公司实行现代企业制度。实行董事长负责制的运行模式，即由股东会负责选举董事长。董事会负责投资发展计划等重大决策问题董事长负责公司生产经营等重大问题，并负责监督总经理执行职务职责总经理负责公司日常生产经营管理工作。所有者般不涉及公司正常的经营管理，做到产权明晰，权责分明，管理科学。年月份，邀请北京世纪纵横管理咨询有限公司为集团做整套的公司管理体系和治理结构，目前正有条不紊的运行，且效果良好。人员结构公司现有技术管理人员人，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人具有大专以上学历的人，本科以上学历人，具有硕士研究生以上学历的人员工年龄结构较为合理，岁以上的人，岁以上人，至岁的人接投资的计算。其它费用按现行国家有关部门规定的指标。投资估算项目总投资包括土建费用水电费用装饰费用和绿化费。项目总投资万元，其中土建费用万元，占总投资的水电费用万元，占总投资的装饰费用万元，占总投资的绿化费用万元，占总投资的基本预备费万元，占总投资的。资金来源银行贷款世界木屋村接待中心项目总投资万元，申请银行中长期贷款万元，占总投资的。自筹资金及来源世界木屋村农业观光项目需自筹资金万元，占总投资的，全部由林业集团有限公司自筹解决。本项目作为世界木屋村的部分，资金完全能够得到保障。第九章效益分析经济效益分析营业收入估算项目收入包括门票交通娱乐饮食住宿购物及其它收入。根据边建设边开放的经营原则，项目收入按建设期分段估算。确定有关估算指标的依据当地的物价水平周边地区消费水平同类型旅游区的估算指标。估算指标门票近期按元人，远期按元人住宿级床位元日人二级床位元日人营运期按游客人数的计算娱乐元人④购物元人饮食元人其它元人。估算结果世界木屋村接待中心项目规划期内营业收入估算结果为万元，营运期年收入万元。经营成本估算估算指标营业成本，采用经验比例系数进行估算。其中门票成本按，交通为，购物为，住宿为，饮食为，娱乐为，其它为。估算期内计算折旧的固定资产采用年直线折旧。管理费用按年可变成