期为个月这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成的工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排的人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师，成本是万个月，则人的总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源的负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出的是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作负响程度预测实际成本可节约万元目前状态对项目质量的影响程度预测有利于优良率提高人员配备情况满足计划要求技术状况满足设计要求项目完成情况评估比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明的事项审核意见工期提前审核人郭琦审核时间项目经理意见工期提前项目经理吴铮日期新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述项目特点分析此项目投资巨大整体建设系统复杂跨专业合作多，管理跨度大风险大项目施工总工期为个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比较复杂。气候影响因素大如暴雨冰雹等。项目施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难。项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有定变动。项目描述表表新安发电厂建设工程项目描述表项目名称新安发电厂建设工程项目目标在年月日年月日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑年月日项目开始施工年月日施工各项准备工作完成年月日锅炉施工完成年月日调试工作开始年月日完工阶段性交付物施工准备阶段施工方案临建设施实施阶段待移交各单位工程及待调试设备及系统验收结束阶段锅炉机组及附属设施竣工资料工作描述施工组织及施工方案确定工程实施调试工程验收及移交所需资源估计人力工程师管理人员工人等设备锅炉发电机汽轮机材料的预计项目描述的制作者蓝海文项目主管审核意见同意吴铮签名二项目组织结构人事系统分配项目工作分配项目经理吴铮项目组成员人力资源部蒋伟业财务部蒋小艳总工郭琦计划部蓝海文项目组织结构图新安发电厂项目的组织比较适合采用项目式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间的信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应的权责，围绕项目经理把组织整合成个强有力的工签名土建队项目组长签名项目工作的逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设的工作及搭建逻辑关系如表。表项目逻辑关系表序号编码工作名称工作时间月紧前关系搭接关系施工准备方案确定临建施工锅炉系统锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤系统输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组系统机组土建机组安装机组辅助设备安装附属系统附属土建附属安装附属辅助设备安装调整试验单体调试系统联调项目管理五工作量和工作时间的估计项目工作的工作量估计项目部门成员依据以往类似工作经验通过系统的类比的估计，估计出各项目工作量以及需要的人力组员的类别，结果如表所示。表项目工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量工时方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员项目工作时间估计经过项目办公室协商估计后，并经过项目组成成员研讨重新商定修改的时间结果如表所示。表项目工作时间估计结果序号编码工作名称工作时间月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理六项目网络计划与进度计划该工程项目的网络结构图结果如图所示，项目的总工期为年，其中项目的关键路径为方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他的工作都是非关键路径，其中输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装最多可以有月的浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月的浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天的浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负荷的调整和优化，其中图所示是项目管理软件的运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调团队，调动团队内外资源完成项目目标。图组织结构图图项目办公室项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文三项目的可行性分析表新安发电厂现金流量表单位万元年度现金投入现金收入净现金流量现金流量累计财务指标静态投资收益率，投资回收期年动态净现金流量动态现金流量累计财务指标动态投资收益率，投资回收期年注参见年中国银行年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在至年相应的投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价的作为现金收入的个基准，得出相应数据如下每年发电量万度每年现金收入万元相应的静态结果与动态结果如下静态结果投资回收期年对应的投资收益率投资回收期，结果如表。动态结果投资回收期年对应的投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行的。四项目的工作结构与工作的逻辑关系项目的工作结构分解新安发电厂建设工程锅炉系统输煤系统机组系统附属系统调整测试施工准备项目管理方案确定锅炉土建输煤土建机组土建附属土建单体调试临建施工锅炉安装输煤安装机组安装锅炉辅助设备安装输煤辅助设备安装机组辅助设备安装附属安装附属安装系统联调图工作结构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰的理解项目工作实施的各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目的锅炉土建工程设计图的设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险可能会遇到暴雨，工期延误防范计划增加工作时长增加员亿元。技术标准按照施工规范及相关行业标准。资源提供的机械设备人员数量定额标准及相关资源。材料按实施情况自购。项目信息收集方式发生频率统计法原始数据记录法指标法口头测定方式项目报告形式为了达到项目管理信息的需求目的。项目经理采取三种不同的形式进行报告日常报告特别情况分析报告各种进度控制报表附录质量控制流程质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量控制二工期控制流程三投资控制流程签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位审查施工进度计划项目管理部编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划项目管理部实施进度计划施工单位检查计划实施情况项目管理部实际值与计划值对比项目管理部编制下期实施性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否同意否基础工程主体工程安装工程配套工程审查施工检查检查偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况四重要材料控制流程投资预控事先概预算审查动态控制事中审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会