系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据的资料不足年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设的意义和必要性项目价值提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通管理软件小计三系统集成费系统集成互联小计四其它工程和费用前期工作费用初步洽谈需求协商设计费需求分析，软件功能分析与设计培训费技术人员般操作培训建设期通信线路占用费建设期带宽增容，年费用其他不可预期费用小计五项目预备费项目预备费前期调研费小计目录第章项目简介项目名称项目建设单位项目建议书编制依据项目概况主要结论和建议第二章项目建设单位概况第三章项目建设的必要性项目提出的背景和依据现有信息系统装备和信息化应用状况信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距项目建设的意义和必要性项目价值第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部工程公司项目管理中存在的主要问题内部信息化系统功能分析第五章总体建设方案建设原则和策略总体目标总体建设任务总体设计方案第六章本期项目建设方案建设目标与主要建设内容信息资源规划和数据库建设应用支撑平台和应用系统建设网络系统建设数据处理和存储系统建设安全系统建设其它终端备份运维等系统建设软硬件配置清单机房及配套工程建设第七章环保消防和节能环境影响和环保措施消防措施节能措施第八章项目实施进度第九章投资估算和资金筹措项目总投资估算资金来源与落实情况第十章效益分析与保障措施效益分析保障措施附录表本期硬件设备和软件购置清单按系统划分表项目投资估算表第章项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目简称信息化管理系统项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统的建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。项目概况以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在三年内分期建设，开发出套灵活方便安全先进涵盖全面的专业信息化管理化十二五规划开篇讲到信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期，是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间，我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划系统，实现企业的持续发展。综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。现有信息系统装备和信息化应用状况工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台，口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能接入因特网，能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分有限。当前，工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用，公积金管理也与集系统，以达到提升核心竞争力加强企业经营管理的目标。该信息化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能，估算总投资万元，工程公司自有资金即可满足项目建设需要。主要结论和建议通过对建设项目的必要性分析需求性分析方案讨论投资估算，得出主要结论该项目需求急迫，投资风险小回报显著，建议实施。由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予定的帮助协调。第二章项目建设单位概况河北集团工程有限公司是河北集团公司的全资子公司，为我省实力较强的工程建设单位，企业注册资本万元，资产总值亿元，主要从事建设房建工程海洋工程勘察工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级建筑工程设计乙级。公司下设。公司直注重标准化建设，规范化管理，年月通过质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三标合体系认证。年，工程公司主要在施工，先后承接了合同额亿等工程。工程公司发展势头强劲，工程合同额年产值及利润屡创新高，年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，利润万元年，年产值亿元，实现利润万元预计年，年产值将突破亿元，利润总额过万元。随着承接的工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。第三章项目建设的必要性项目提出的背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。河北省国民经济和社会发展信息管理人员机电设备施工器具材料物资等都有实时直接的反映。通过这些信息的分析，能够有效为资源配置提供决策支持。同时充分发据系统数据挖掘的功能，自动对各种数据进行能够纵向横向对比，通过数据间的关联分析，透析出潜在的趋势和问题。如成本动态对比分析分包价格对比分析材料价格评审分析等等。这些对比分析能够发挥出管理驾驶舱的作用，对管理层决策提供预警和支持工程公司信息化建设预计产生的效益工程公司信息化建设是围绕效益展开的，由于其大量的效益是间接的隐性的，这里仅仅初步估计其部分直接的经济效益通过系统中设备管理模块的使用，降低了机械料具的闲置时间，提高了机械料具的使用效率，减少了机具使用总量，初步估计每年节约料具费用万元以上通过系统中人员管理模块的使用，加强了人员的横向调配，提高了工人的使用率，减少了窝工时间，初步估计由此创造的效益在万元以上通过系统中成本管理模块的使用，建立了全过程的成本控制体系，加强了对公司对项目成本的动态预警和监控，推动了项目成本的进步降低，创造效益在万元以上通过资金管理模块的使用，有效降低了资金沉淀，提高了资金使用效率，初步估计节约资金成本超过万元办公平台的使用，实现了无纸化办公，不但节约了办公成本，还极大提高了办公效率借助信息化系统中的知识管理功能，四新技术先进工法公司自身的经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在万元以上。保障措施系统实施保障措施加强组织领导信息化建设是项综合性系统工程，它涉及部门多，协调量大，没有完善的组织领导和协调支持是难以实现的。建立由董事长或总经理为组长副总经理为副组长设备部主管各职能部门主管为成员的领