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(终稿)万套高硼玻璃奶瓶生产线新增项目可行性立项论证报告.doc(最终版) (终稿)万套高硼玻璃奶瓶生产线新增项目可行性立项论证报告.doc(最终版)

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管理经验丰富安徽日用玻璃股份有限公司是专门从事玻璃器皿生产加工与开发的企业,具有多年的玻璃器皿生产管理经验,拥有批高素质的生产技术科研开发工程管理和企业管理人才,通过了∶质量以及体系认证,在玻璃器皿的生产和工程建设方面积累了丰富的经验,为本项目的顺利实施提供了管理上的保证。


原材料来源充足滁州市县优质石英砂资源丰富,本项目生产所需的优质石英砂白云石石灰石等大部分关键原材料,均可在滁州或安徽省内就近采购,这就在资源上为本项目的稳定生产提供充分的物质保证,也有利于降低生产成本,增强产品的市场竞争力。


技术力量雄厚安徽日用玻璃股份有限公司经过多年发展,不仅拥有批长期从事玻璃器皿生产与开发的技术骨干和熟练工人,公司也非常重视技术开发与创新工作,与国内知名企业和专业院校加强合作,不断引进科技专业人才,不断提升产品的科技含量,为本项目的顺利实施提供了技术上的保证。


建设资金有效保证安徽日用玻璃股份有限公司是我国知名的玻璃器皿生产企业,公司资产优良,资金雄厚,财务健全,凭借优异的产品质量严格科学的管理和灵活通畅的销售网络,连年实现盈利,在资本市场与各类投资者建立了良好的关系,为本项目建设提供了充足的资金。


五可行性研究的依据安徽日用玻璃股份有限公司关于成立安徽施贝乐婴童用品有限公司建议书。


六项目建设的基本原则以国内外产业新技术和市场需求为导向,坚持自主创新,高标准建设高效能管理,贯彻循环经济和清洁生产的理念,为下步安徽施贝乐婴童用品有限公司未来发展奠定坚实的基础。


二采用成熟可靠先进合理的技术方案,积极稳妥地选用新技术新设备新材料在控制总投资的前提下,力求主线技术装备和自动化控制水平先进合理。


三在总体规划时应统筹考虑合理布局远近结合,充分利用工业园区内现有场地公用设施和建筑物既满足功能,又切合实际既便于管理,又物流顺畅,使后续工程衔接自然注意节约用地,并注意降低土建工程的投资。


四以满足高起点高质量和多品种为前提,进行设备材料选型,设备采用部分进口部分国产的解决方案量和售价是最为敏感的因素,其次是建设投资和原材料价格。


由此可见,项目投产后,企业应加强生产和技术管理,确保连续稳定生产,实现优质优价,从而达到项目预期的经济效益。


四财务评价结论财务计算结果表明,本项目具有较强的盈利能力和财务生存能力,不确定性分析表明项目同时具有较强的抗风险能力。


因此,项目的经济效益良好,在经济上是可行的。


第章总论项目名称年产千百万套高硼玻璃奶瓶生产线。


二建设单位概况企业名称安徽日用玻璃股份有限公司住所安徽省县工业园区器皿年始建于江苏。


年在中国改革开放的发源地中国石英之乡安徽注册成立安徽省玻璃器皿有限公司,专业从事日用玻璃器皿的生产销售。


为适应发展需要,公司在吸纳外部战略投资者的基础上于年月整体变更并更名为安徽日用玻璃股份有限公司。


公司注册资本万,占地余亩,在岗员工余人,其中具有专业技术的人员余人。


目前达产玻璃窑炉七座,日出玻璃料余吨。


拥有门类齐全的机压机吹人工等生产线余条,并具有钢化印花贴花刻花喷砂彩绘描金等玻璃器皿后道加工能力。


公司为中国日用玻璃协会副理事长单位中国日用玻璃协会器皿专业委员会主任单位全国日用玻璃行业功勋企业全国轻工业卓越核准通过,归档资料。


未经允许,请勿外传,绩效先进企业中国轻工业联合会日用玻璃行业十强企业。


通过几年的发展,公司已成为中国日用玻璃器皿行业的龙头企业,细分行业内在产能销售收入利税市场占有率等方面均在同类产品生产企业中名列第,连续多年进入安徽省民营五十强非上市类中国成长百强行列。


公司具有自营进出口权,年自营出口占销售收入比例为左右,注册有青苹果艾格莱雅三个商标,在埃及沙特等国进行了境外商标注册和保护,青苹果商标为中国驰名商标安徽省著名商标安徽省名牌安徽省出口名牌。


公司建有省级企业技术中心,安徽省日用玻璃工程技术研究中心,为行业内目前唯的国家级高新技术企业。


在上海设有研发机构,具有较强的自主设计自主研发能力。


与多所院校科研机构进行项目合作,为团中央青年创业实习基地。


目前拥有各类专利余项,为安徽省科技民营企业。


公司在同类行业中较早通过三项认证,是省级环境保护创新试点单位。


公司具有完善的计量检测体系,是安徽省质量管理奖获得者,为多项国家行业标准的起草单位。


公司于年月在深交所持把改革开放和科技进步作为动力,着力增强自主创新能力提升产业结构转变增长方式保护生态环境促进社会和谐,在发挥承东启西和产业发展优势中崛起,实现中部地区经济社会全面协调可持续发展,为全面建设小康社会做出新贡献。


安徽施贝乐婴童用品有限公司以建设年产千百万套高档玻璃奶瓶生产线为契机推动企业加快发展,符合可持续发展和中部崛起的两大战略要求。


项目建设符合地方经济的发展规划安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划明确提出形成若干支撑我省未来发展的支柱产业,做大做强优势产业,规模化集群化品牌化为导向安徽省轻工业调整和振兴规划明确提出,依托等骨干企业,调整产品结构,降低能源消耗,重点发展高档玻璃包装容器太阳能热水器等产品。


县境内具有优质的石英砂资源,为合理利用资源,在十二五期间将大力发展玻璃产业,建设批高质化,品牌化的玻璃生产项目,稳固其日用玻璃生产中心地位。


因此本项目的建设符合地方经济发展规划。


满足市场对健康环保产品的需求目前,我国市场上的塑料奶瓶仍多以材质为主,而奶瓶多含双酚。


双酚具有潜在健康危害,部分国家采取了严格的管理措施。


如美国部分州禁止含双酚的材料用于婴幼儿食品包装容年将双酚列入毒性化学品条例中。


欧盟委员会年月日器。


加拿大政府已禁止婴幼儿食品包装材料中使用双酚,并在宣布,从年月日起欧盟范围内禁止生产含双酚的聚碳酸酯婴儿奶瓶,从年月日起,欧盟范围内将禁止流通和进口含双酚的聚碳酸酯婴儿奶瓶。


年月我国卫生部关于征求禁止双酚用于婴幼儿食品用容器公告意见的函中规定,拟自年月日起,禁止双酚用于婴幼儿食品容器如奶瓶生产和进口。


自年月日起,禁止销售含双酚的婴幼儿食品容器。


在此政策引导下,消费者已从过去主要购买低档的塑料奶瓶转变为蜂拥购买高档安全的玻璃奶瓶,玻璃奶瓶市场在未来将有个爆发式的增长。


企业自身发展的必然要求在市场竞争日益激烈的现状下,安徽日用玻璃股份有限公司清醒地认识到只有充分利用自身的优势做大做强,通过对建设高硼玻璃奶瓶生产线,提高产品质量,丰富产品种类,提升产品档次来增强公司的市场竞争力,增强公司发展后劲,才有利于实现企业的可持续发展,使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。


二项目建设的有利条件投资环境优良县投资环境优良,拥有完善的交通通讯供水供电设施和工挂牌上市股票代码,成为国内日用玻璃器皿行业内第家上市企业。


公司在除港澳台以外的全国各省份均建有完善的营销网络。


产品销往全国各地的县级以上的卖场和超市,并跻身家乐福沃尔玛宜家百事可乐等全球性供应商的行列,是迪斯尼国内器皿行业唯商标授权使用商。


公司以建设国际流玻璃器皿制造企业为发展战略目标,共同分享成功的喜悦为企业宗旨,以专业的生产技术能力先进成熟的质量管理理念为服务标准以同心同意齐心协力勤俭求实开拓进取为企业精神以打造世界性的日用玻璃器皿品牌振兴民族玻璃器皿产业为己任,而不懈努力不懈追求,三项目背景为了积极落实科学发展观以及贯彻产业结构调整指导目录年本皖江城市带承接产业转移示范区规划轻工业调整和振兴规划国务院关于加强节能工作的决定节能中长期专项规划安徽省轻工业调整和振兴规划关于征求禁止双酚用于婴幼儿食品用容器公告意见的函等有关文件的精神,积极响应国家促进中部地区崛起战略,适应安徽省县地方经济发展的要求,在具体落实行动计划,努力建设资源节约型环境友好型的发展战略中做出自己的贡献,同时也为了企业自身可持续发展的需要,安徽施贝乐婴童用品有限公司决定建设条年产千百万件高硼玻璃奶瓶生产线。


根据公司对该项目产品档次高质量好的要求,现编制本项目可行性研究报告,供投资者决策参考和上级主管部门审查。


四项目建设的必要性和有利条件项目建设的必要性项目建设符合国家和行业发展规划国民经济和社会发展十二五规划纲要明确提出支持企业技术改造,增强新产品开发能力和品牌创建能力。


合理引导企业兼并重组,提高产业集中度,发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业,提升小企业专业化分工协作水平,促进企业组织结构优化。


产业结构调整指导目录提出鼓励发展轻量化玻璃瓶罐工艺技术和关键设备的开发与生产。


鼓励节能环保型玻璃窑炉的应用及废碎玻璃的回收再利用。


轻工业调整和振兴规划指出加快技术进步,淘汰落后产能调整产品结构。


支持发展市场短缺产品,优化产品结构,提高自给率,提高产品质量水平。


本项目以生产高硼玻璃奶瓶为目标,因此,项目的建设符合国家发展规划要求。


项目建设符合国家可持续发展和中部崛起的两大战略要求促进中部地区崛起,要全面贯彻落实科学发展观,坚技术管理措施,使本项目的能源利用率得到进步提高。


建立全厂的能源管理体系,配备能源管理人员在车间中配备完善的能源计量器具,配备率达到企业能源计量器具配备和管理导则中的要求。


二综合节能效果分析通过以上各项节能技术措施与管理措施的实施,本项目产品单位综合能耗降至标准煤万只,处于国内领先水平,大大低于行业同等规模企业的能耗指标。


第九章企业组织劳动定员与人员培训企业组织本项目建成后,企业组织机构如下图二劳动定员本项目劳动定员根据生产需要设置,并遵照国家劳动制度的有关规定,按工种岗位需要合理配备轮休和补勤人员,初步确定全厂劳动定员为人,详见劳动定员表劳动定员表序号车间工段岗位合计生产工人原料系统联合车间辅助生产车间二管理及服务人员合计供销经营部技术质量控制部公用工程部联合车间原料车间财务行政部总经理董事会三人员培

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