率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之。现国内外正经历着新的产业革命精益生产，重新定义企业价值，消除切不必要的浪费。在实际加工生产中，浪费主要表现在不必要的工序原料或半成品或成品盲目地搬运因上道工序的不及时，下道工序只能等待等。这些会造成无谓的工时损失，生产线平衡即是衡量产线工序水平的重要指标之，也能反映出企业综合管理水平的高低。对于流水生产线而言，节拍时间是衡量生产线的生产能力，各个生产工位的作业时间不可能完全样才造成各个工位的生产节拍不同，即产生作业负荷不均衡的结果。实现均衡生产，有利于保证设备，人力的负荷平衡，从而能提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，以保证产品质量和安全生产均衡地进行生产还有利于节约物资消耗，减少在制品，加速流动资金的周转，从而降低生产成本并通过运用各种科学的改善技术，提高了全员的综合素质。流水线生产是种高效率的生产组织方式，为了让流水线发挥出最大的效能，必须使流水线各工序的生产能力均衡致，也就是使流水线达到平衡。本人所在公司华硕电脑，创立十余年，在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑主板显卡服务器光存储有线无线网络通讯产品随身电脑手机等全线产品。遍布全球多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，于年在苏州建厂。机型型号产品是本公司厂的产品，该产品小巧精致，具有播放音乐功能。其电路板采用，表面贴片技术制程，而整个机台则采用流水线组装，测试及包装的生产工艺。以流程表示整个生产工艺过程如图其生产过程的竞争力将定程度上决定着本厂后续成长的空间。自实际生产中观察，目前生产中还存在生产效率低，设备利用率不高等问题点。改善其生产现状，可提高本厂竞争力，为后续争取更多的订单作好准备。国内外研究现状二〇〇九年五月二十四日星期日流水线生产般可分司的领导和人力资源部的关心，在工作和上课方面都提供了很多的便利。在整个工程硕士攻读的两年多里，在和同学们起学习和讨论过程中，我们不仅相互从对方身上学到了许多宝贵的东西，而且还互相帮助和鼓励，共同度过了繁忙的学习时期。在此向我的同学们表示感谢和祝福,二〇〇九年五月二十四日星期日装配生产线平衡的研究摘要随着快速多变的市场需求及企业的发展，在流水线生产的模式下，如何提高生产线的整体效率，减少工序间的在制品，以及追求同步化生产越来越受到重视，企业生产中通常用平衡率这量化的指标来评价条流水线平衡性的高低它在种程度上决定着企业设备的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。论文通过对装配生产线平衡的研究，结合自身企业产品的特点，对现有生产进行了改善，说明了现有工业工程技术在生产线平衡改善中的作用。首先，本文叙述了生产线平衡理论及评价方式，及影响线平衡的要素，同时根据工业工程基础理论定义了改善生产线平衡的方式。对于本文所讨论的机种机型，针对其线平衡率不高的问题，通过分析现状，找出了问题所在工时量测不合理有明显的瓶颈站位存在人机利用率较差作业工序安排不当。然后根据生产线平衡的步骤及方法，运用了统计分析的管制方法，及学习曲线的理论，重新确定了工时并按照工序节拍均衡的原则，通过对工业工程理论中及人机操作分析方法的运用，调整了工序内容，使各工序节拍趋于致，且精减了部分站位，节省了人力，设备成本，并使生产能力得到了提高。论文的运用方法结合统计制程管中的管制方法，来对工时量测进行计算。运用学习曲线，结合实际生产状况，适时进行工时改善，降低生产线工时，提高了人均产出。运用人机操作分析法，调整测试站位的工时及人机分配。关键词生产线平衡，工序节拍，人机操作分析，管制，学习曲线二〇〇九年五月二十四日星期日，二〇〇九年五月二十四日星期日目录摘要第章绪论课题背景及研究意义国内外研究现状本课题研究方论文的创新之处第二章理论概述流水线生产线平衡理论生产线平衡定义装配线平衡原则线平衡的效果评价影响线平衡的要素线平衡改善方向基础理论方法研究分类程序分析的四大原则操作分析种类动作分析十大原则作业测定也称为时间研究时间研究分类时间研究实施步骤学习曲线理论保证质量要求本章小结第三章机型生产现状分析机型装配线简介机型生产线中存在的主要问题本章小结第四章机型生产线平衡方案实施工序节拍平衡改善的步骤二〇〇九年五月二十四日星期日确定组装及包装段各工序站位的工时学习曲线分析以统计法确定工时量测值重新确定各工序站位的工时提高瓶颈站位的生产能力调整工序作业内容工序作业调整的基本原则工序作业内容调整方案实施站位作业内容改善站位分布调整线体规划与品质相结合人机法的应用其它管理方式及技巧的应用本章小结第五章机型生产线平衡方案实施效果评价工艺流程变更的相应措施调整后的生产效率改善后的产能及人力变化本章小结第六章结论与展望参考文献致谢二〇〇九年五月二十四日星期日第章绪，由工艺变更所致。经过这样的过程，最终确定了改善的内容可行。调整后的生产效率通过第四章对产线的全面分析及调整，重新确定各站工时如表。应用平衡延迟公式总式中，工位数，理论节拍，总总工作时间，理论节拍，即产线节拍为最长工序的工时，故秒人总第工序的人数加总，故总秒。故故平衡率为η以装配线平衡的评判标准来看，已达到优的行列。表改善后组装包装站位的工时统计表二〇〇九年五月二十四日星期日单独将测试站位的工时列表如表。改善前后的产能及人力变化从装配的人力来看，作业的人员由原来的人降到人，精减了个人力﹔以二〇〇九年五月二十四日星期日测试站来看，测试人员的数量由原来的人精减了位﹔总体作业人员的减少较大幅度地降低了人力成本。在工业企业中，人工是项重要的生产成本，且人工配置的合理与否对生产线平衡性会带来很大的影响。人工成本的高低反映了企业经营业员管理的水平，也反映了生产线的均衡状况。生产能力上来看，作业节拍秒，以天正常生产小时来算，可得出班产能秒分分小时小时秒台，相较原来台的生产能力提高了台。以表格来说明如下将改善前后项目的变化以柱状图来表示，如图，从图中可直观地看出经过此次线平衡的改善，每班可达到的产能，单线体的人力，生产线节拍及线平衡率都获得了明显的改善效果，为公司的生产带来切实的效益。二〇〇九年五月二十四日星期日本章小结本章通过对各种改善方案的运用，重新获得了新的工时分布，并对改善前后的产能，人力，节拍及线平衡率的对比，证实了对线平衡理论的研究，对工业工程理论以及学习曲线的运用，在实际生产中能发挥非常重要的作用，也有助于同类状况产线的借鉴，并为企业带来效益。同时，为了保证品质的致性，对于这样的工艺流程的变更，工厂定义了的管控流程，通过小批量试的结果，确认改善方案同样符合质量要求。第六章结论与展望本文对生产线平衡的理论经行了研究，同时结合工业工程的理论，将所在工厂中实际生产所碰到的问题进行分析并进行了了改善。经过改善，除了实际生产的线平衡率，产能有了较大幅度的提高，人员也进行了精减，降低了生产汉华中理工出版社，隋瑞政对货车构架检修工艺过程中生产节拍的点认识铁道车辆韩之俊，贾大龙杨慧生产与营运管理资询。北京华夏出版社。生产与运作管理。北京机械工业出版社，。王文章，现场工业工程Ⅳ，工业工程，年月，第卷第期杨田田，混流装配线节拍优化问题研究，学位论文，华中科技大学，年蔡启明，张庆，庄品编着，基础工业工程。北京科学出版社，。二〇〇九年五月二十四日星期日付向峰基于理论强化生产率管理的实践研究，学位论文，大连理工大学高广章，生产线的平衡及优化方法研究，学位论文，吉林大学，年王文章，现场工业工程Ⅳ，工业工程，年月，第卷第期田中正知，会思考的丰田现场，李朝森王志杰卢璟玲李兆化译，台北财团法人中卫发展中心李永祥，制造企业精益管理模式理论和应用研究，学位论文，天津大学管理学院，年月推动小组与年黑带精英联合策划，丁惠民译，华硕常山蛇行动指南，年，李先正，工业工程与劳动效益分析，中国机械工程学会第三次工业工程学术会议论文集，天津天津大学出版社，范中志，孙树武，孙义敏编，基础工业工程，北京机械工业出版社，二〇〇九年五月二十四日星期日致谢本论文的写作得到了我的导师金烨教授的鼎力支持。金教授在论文写作过程中始终给予本人全面认真的指点。在此特向金教授致以真挚的感谢,同时，写作期间企业导师张慧勇主任给予了我很多的帮助，并悉心指导，在此表示感谢,同时对王显正老师也表示感谢，王老师从论文启动开始直到论文的结束都给予了大量指导和帮助，王老师的认真和负责让我深深体会到了治学的严谨和丝不苟。在两年多的学习期间，我还要感谢上海交大的代课老师们，他她们不顾路途的劳累，直往返于上海和苏州之间，从来不曾遥远的路途而迟到或更改开课时间。他她们的渊博知识认真负责的态度和不怕劳苦的精神始终是我们学习的榜样。在此向这些老师们表示诚挚的感谢,另外，还要感谢我的工作单位名硕电脑苏州有限公司的大力支持，是公司为我们提供了舒适的上课条件，还有感谢公成本，更重要的是总结了些对于生产线平衡的改善经验，对企业深入掌握工业工程理论和方法，提高企业工业化基础及管理水平有指导意文。如何更科学地量测并计算得出生产线各工序作业时间，并得出整条产线的生产节拍。通过实际应用，的管控方式可得到较精确的量测时间，并可发现生产中人员工序是否有异常。根据学习曲线的动作公式可知，随着产量的增加，人员作业的时间会有定程度的下降，故需制订定期量测生产工时的管理机制，以适应生产的变化。运用工业工程改善理论评估产线站位的分布是否合理，并可拟定改善方案即时调二〇〇九年五月二十四日星期日整运用人机分析法对人员与设备的比例进行优化，以最低的成本获得足够的产出。另外，在研究过程中也发现些需要加强的部分，例如，生产线上定存在瓶颈站位，即使降低了现有瓶颈