本控制措施工程项目成本控制措施及主要理论方法成本控制理论方法工程项目成本管理概述何谓工程项目成本工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。工程成本分为直接成本间接成本两个方面。直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用。工程成本的特征单件性计价通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本每个建设工程都有其特定的用途功能规模，每项工程的结构空间分割设备配置和内外装饰都有不同的要求。建设工程还必须在结构造型等方面适应工程所在地的气候地质水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别。因此，施工项目只能通过特殊的程序编制估算概算预算合同价结算价及最后确定竣工决算等，就每个项目单独估算计算其投资成本。程序估算概算预算合同价结算价最后确定竣工决算。二多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。三计价依据的复杂性建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多。在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额指标编制的基础，概算定额行分析换算，或提出人工，机械材料计价依据，编制补充单价。注意各项费用计取，建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行。要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。山东科技大学本科毕业设计论文题目施工项目成本控制研究系部名称资源与土木工程系专业班级工程管理专本学生姓名王世建学号指导教师李万江年月摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源物质资源和费用开支，都需要进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。关键词施工项目成本，成本控制言研究背景和目的研究架构工程项目成本管理概述何谓工程项目成本何谓建筑施工项目成本控制施工项目成本控制管理现状及其原因项目成本控制管理现状及存在的主要问题工程施工项目成本控制存在问题的原因分析工程项目成本控制措施及主要理论项目成本控制计划的执行内容梳理工程项目成本控制的主要阶段完善工程项目成本管理的控制体制施工项目成本控制的主要理论方法总结和展望,总结展望参考文献致谢附录引言研究背景和目的随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织施工方式资金运用和经营管理等方面发生系列变化，给施工成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优快速安全低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责权利的统。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金人才设备等方面的优势，从技术经济管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金人才设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中目录引项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标合同签署工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好严密合同条款这条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这点上需要多借鉴国外成熟的经验。目前我国已出台了系列建筑法律法规和合同示范文本，但与国际标准合同文本，尤其是与国际通行的合同文本相比，在合同的严谨性合同主体的责权利方面仍存在定差距，有必要吸收国外合同的合理部分，结合我国金融。保险建筑法规，对现行的合同文本进行修订。三提高工程变更的预见性在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更重要变更和般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。经承包商提出的单价分析数据，监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行。四结算审核要细致工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后关。般应从以下角度控制结算工程成本核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法计价定额取费标准主材价格和优惠条款等。检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图致，方可列入结算。落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意签证的变更洽商才能列入结算。按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。在招标过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议。优化设计方案。在本文前面提到的财富中心期的弱电工程招标中，投标单位就提出了非常好的优化方案，最终为项目节约了数百万元的投资。另外