1、“.....当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是个损失。耐克可以凭借己之力推进中国市场的本土化，但承受着巨大生存压力的李宁公司却必须借助外部的各种力量才能实现自己的国际化。李宁和耐克的品牌定位策略对比分析定位的概念及内容消费者是品牌定位过程中需要慎重研究和考量的，品牌销售的终端受益人是消费者，而消费者反过来能影响品牌的发展。因此，品牌定位之前要先对市场进行反复调研，目的是清晰的认识目标市场的需求和期望，然后对品牌进行科学合理准确地定位。定位概念大卫•奥格威在世纪年代中期提出品牌形象论。他强调广告的最主要的目标是为塑造品牌形象服务，任何个广告都是对品牌的长程投资，广告必须尽力去维护个好的品牌形象，要学会放弃对短期效益的追求而从长远的角度考虑问题......”。

2、“.....改变的是名称价格及包装这些表面的东西，并且所有的改变，目的是要在潜在消费者心中得到真正有价值的地位把产品定位在未来潜在消费者的心目中。这三个理论的产生是今天市场同质化大规模生产趋势下的必然产物，而定位理论则毅然成为世纪对美国营销影响最深远的理论。品牌定位理论及意义品牌定位理论是在定位理论发展到定成熟的基础上产生的。将品牌定位定义为，企业在与目标客户的长期关系中，以实现品牌的持久竞争优势为目的，围绕创新发展和保护品牌识别实施的品牌战略。市场营销之父菲利普•科特勒将品牌定位定义为，为公司设计产品服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位。因此，品牌定位要做到客观简单准确创新，并具有前瞻性品牌定位融合了产品定位市场定位和企业定位，它是三者的核心，又超越于这三者之上。其它的切营销策略都是在定位的基础上派生出来的产物。因此品牌定位不但是营销形式分析不可缺少的部分......”。

3、“.....对大家来说，是再熟悉不过的运动品牌了。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有双耐克鞋。李宁则是中国体育用品行业的领先者。在论文中我们将从李宁耐克的发展李宁耐克的核心价值来论述李宁和耐克在文化上的区别。我们再针对李宁耐克所处政治经济文化技术等方面的宏观环境进行分析。在品牌定位方面......”。

4、“.....耐克的口号是，李宁则换成用全新口号让改变发生代替了原来的切皆有可能。李宁耐克都是采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观表现自我的种载体和媒介。李宁和耐克的目标顾客都是年轻人，是个相似的消费人群。但他们都有着各自的情况个是来自美国的国外品牌，个是国内的民族品牌之所以他们都能够成功，因为他们都采用了适合自身的各种定位和市场策略。所以我们在下文中讨论李宁耐克的市场定位和他们各自的市场差异化策略。真是因为他们各自找到了自己在市场中的最佳位置和策略，这才是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。关键词定位策略耐克李宁品牌定位李宁和耐克的品牌定位策略对比分析......”。

5、“.....个是全球老......”。

6、“.....两个数量级悬殊的企业，都将目标锁定在了中国市场，而且都志在必得，场电光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。两个品牌在中国的战场根据不同的目标和战略都推出了媒介运用策略。耐克从年创立，到年正式命名为，发展到今天却已超越领导品牌阿迪达斯彪马锐步，被誉为是近年世界新创建的最成功的消费品公司。李宁自年创立至今已有二十几年时间，虽然直为中国运动品牌霸主，却有个国际品牌的梦想。耐克在中国消费者心中是，住顾客，就能获得长足的发展。目标市场定位热爱运动的人与年轻人的差异随着人们生活水平和观念的提升，人们对于运动的关注度越来越高，尤其是青少年。这样广阔的市场将会带来无穷的收益，耐克抓住这个潮流，将自己的目标市场定位为热爱运动的人。在确定目标市场的同时，耐克在产品设计研发上也以更专业的态度打造流的运动装备，为运动人带来安全和舒适。在品牌传播方面，耐克更是秉承运动这主题，宣扬运动精神......”。

7、“.....当看到更多的运动人士穿着耐克鞋驰骋在运动场上的时候，我们发现耐克的目标市场定位是如此的准确。李宁直在致力于将自己的目标市场定位为年轻人，年龄在岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势的人群。但据统计真正购买李宁牌体育用品的核心消费者年龄却在岁之间，居住在二级城市，中等收入，非体育用品的重度消费者。因此年李宁正是修改了自己的，并且将将宣传口号改为让改变发生，以求能够更加吸引年轻人的目光，这样做的直接后果是可能丢掉原先的忠实顾客位所热爱运动的人不会伤害部分消费者，能受到更多的人的追捧。目标市场定位的不同，引导了之后产品设计品牌传播等等，当李宁产品的设计更加趋于年轻化，品牌的传播运用更多年轻人甚至是后的理念，这在无形之中已经伤害了原有顾客的感情，他们逐渐减少对李宁的购买和支持，对李宁将是个损失......”。

8、“.....展现国内体育品牌与国际体育品牌之间的巨大差距。尽管说李宁在中国的确是中国的霸主，在中国的体育服装占尽了风光。而今中国面对的是国际化市场，中国的品牌可以走出去，同时外国的品牌走进来这给中国李宁带来了前所未有的挑战。对耐克来说，耐克起步很早凭借耐克公司的改革和创新耐克品牌日益强大更是超过了阿迪，然而耐克来到了中国同意也面对这个强筋的本土对手。尽管他们有着非常相似的目标市场，但是他们通过各自合理的定位和较量彼此都得到了提高和进步。在李宁与耐克的比较中我们可以看出他们各自的定位差异，也发现李宁在很多方面的不足。如在创新方面就略显不足了，其产品运动属性较弱，科技含量低。虽然相对其他本土企业，李宁公司具有科技优势，但科技含量创新和提高运动表现方面均落后于耐克。......”。

9、“.....张伯展精神说耐克李宁体育精神分析现代营销学苑版李顺喜品牌重新定位研究武汉理工大学年硕士论文艾•里斯杰克•特劳斯定位中国财政经济出版社，刘芳从到定位理论继承发展和超越新闻界菲利普•科特勒市场营销北京华夏出版社年邓颖禹，唐喜林企业的品牌定位与广告策略探讨，贾艳瑞品牌竞争中品牌定位问题研究华侨大学硕士论文刘玉芳市场营销中的品牌定位研究北方经济，雷鸣，马明峰品牌调研广州华南理工大学出版社，蔺全录，葛俊峰，苏娟基于消费者意向性心智的品牌定位研究商业时代陶江涛基于服装品牌战略定位的产品研发操作模式研究东华大学年硕士论文朱诗源服装品牌识别......”。