比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。房地产开发工程项目管理优化措施加强房地产开发项目风险管理风险防范是指利用定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式般有以下几种风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是种消极的方法，逼不得已的情况下，才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。风险转移，所谓风险转移就是运用定的防范，将种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。转全面完善项目成本管理项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段设计招投标阶段项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本，不能味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量工程项目管理的几个模式各有优势，各有不足。对于不同的工程，质量投资进度三大目标的侧重点不同，会左右模式的选择。当然，工程项目管理模式的发展，还需要不断地健全法制，完善市场竞争制度，规范项目各方的行为。这样，工程项目管理模式才能真正起到应有的作用。致谢参考文献浅论质量控制与技术管理摘要目前，软土地基处理的方法有预压法换填法强夯法和强夯置换法砂石桩法水泥土搅拌法及其他地基处理法。本文着重介绍各个方法的施工工艺及流程，然后对于相同地质条件的软土地基提出相应的处理措施，剖析地基处理的重点，最后根据处理结果选择合适的处理方案。关键词房地产开发工程项目管理目录中文摘要英文摘要前言房产开发工程项目项目管理房地产开发工程项目管理现状概述项目风险管理薄弱项目成本管理问题房地产开发工程项目管理优化措施加强房地产开发项目风险管理全面完善项目成本管理项目质量管理淤泥软土地模式工程项目融资模式模式与模式模式致谢参考文献第章前言房产开发工程项目项目管理房地产开发项目是项复杂的系统工程，具有开发周期长投资金额大面临风险多的特点。般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏工期长短是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短缺乏经验，尚未形成个科学有效的管理模式。房地产开发工程项目管理现状概述当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制公司制事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置系列的管理部门，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式，主要管理单项目。而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要承担设计后的般管理工作。然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为项目风险管理薄弱房地产开发项目的奉贤，般来讲无外乎七种首先是政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。项目成本管基处理工程概况及初步分析地基处理措施选择合适的处理措施排水板堆载预压法基坑支护加固工程的控制工程概况工程施工方案的选择分析方案主要内容现场施工组织安排主要施工工艺和质量控制措施灌注桩放线定位机械洛阳铲成孔钢筋笼制作安装砼施工质量标准变形监测变形观测点的设置变形监测仪器变形测量控制监测成果建筑防水工程实施建议基层是保障选材是关键确定防水的常见部位是效益专业维护是寿命房屋建筑工程砖砌体裂缝成因分析与防治因承载力不足产生的裂缝基础不均匀引起的裂缝温度变化引发的砖砌体裂缝温度裂缝形成的机理简析房屋建筑工程出现温度裂缝的修复砌体材料本身产生的裂缝其它裂缝建筑节能与工程造价管理研究我国建筑节能现状建筑节能的当务之急制定基本政策研究激励政策强化系统管理加强科技创新建筑节能与建筑造价全过程成本的节能建筑造价管理思想节能投资的经济效益分析工程造价管理应对建筑节能的改革建筑装饰抹灰施工措施材料要求胶凝材料细骨料纤维材料有机聚合物施工方法找规矩做灰饼抹标筋护角抹窗台踢脚板抹底灰抹中灰抹面灰清理质量预控及控制要点质量预控施工质量控制要点常见质量通病及防治墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓裂缝脱落墙面抹灰层空鼓裂缝面层起泡开花有抹纹外墙抹灰接槎明显，色泽不均，显抹纹聚苯板外墙外保温系统的的应用聚苯板外墙外保温系统的的应用聚苯板外墙外保温系统的施工工艺保温材料的选择保护层的选择施工流程操作方法外墙模板及工程施工的要求采用全钢大模板保持外墙大模板的整洁必须保证位置正确尽量减少板受损外墙外保温罩面处理基层处理材料配制配合比搅拌要求涂膜施工保温墙体面层裂纹的防治高层火灾防范措施高层建筑物与消防高层建筑物的火灾特点燃烧迅速，火势蔓延速度快火灾温度高毒气危害大，容易造成重大伤亡事故火灾扑救难度很大高层建筑物火灾原因电气使用引发火灾用火不慎引发火灾违章操作引发火灾高层建筑物火灾的防范规范高层建筑物设施加强消防管理工作建筑工程整体地面施工对组成材料的要求胶凝材料细骨料基层处理弹线找规矩弹基准线做标筋找坡度校核找正水泥砂浆抹面养护分析工程项目管理模式工程项目施工中的设计建造模式与建设管理模式设计建造模式建设管理模式代建制模式和模式代建制模式设计采购建造收面层上多余的水分，再压实压光。但是，当表层无多余水分时，不得撒干水泥。当水泥砂浆开始初凝时，即人踩上去有脚印但不塌陷，即可开始用铁皮抹子压第二遍。这遍是确保面层质量最关键的环节，定要压实压光不漏压，并要把死坑砂眼和脚印全部压平，要做到清除气泡孔隙平整光滑。待水泥砂浆达到终凝前，即人踩上去有细微脚印，抹子抹上去不再有纹时，再用铁皮抹子压第三遍。抹压时用力要稍微大些，并把第二遍留下的抹子纹毛细孔压平压实压光。水泥地面压光要三遍成活，每遍抹压的时间要掌握适当，以保证工程质量。压光过早或过迟，都会造成地面起砂的质量问题。养护面层抹压完毕后，在常温下铺盖草垫或锯木屑进行洒水养护，使其在湿润的状态下进行硬化。养护洒水要适时，如果洒水过早容易起皮，过晚则易产生裂纹或起砂。般夏天在后进行养护，春秋季节应在后进行养护。当采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥时，养护时间不得少于当采用矿渣硅酸盐水泥时，养护时间不得少于。面层强度达到以上后，才允许人在地面上行走或进行其他作业。第十章分析工程项目管理模式工程项目施工中的设计建造模式与建设管理模式设计建造模式即设计建设模式，即承包商负责工程项目的设计施工安全的全过程的总承包。在项目原则确定之后，业主选定家公司负责项目的设计和施工。工程总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成部分工程。模式的优点是参与项目的三方即业主设计机构建筑师工程师承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。从而使得三方的权责利分配明确，避免了行政部门的干扰。可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制，可自由选择监理人员监理工程。当让这种模式也存在着很多不足。在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计招标施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，设计人员与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计可施工性差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端业主利益受损。项目周期长，业主管的还是管理和咨询工作，并不参加实体的建设工作。而模式中，承包商则参加工程项目的整个建设周期，因此承包商承担更多的项目责任