廉的物品。费用最省费用最省是贯穿物资采购适中的准绳。在物资采购中每个环节每个方面都要发生各种各样的费用，如购买费用进货费用检验费用入库费用搬运费用装卸费用保管费用银行利息等。因此在采购物资的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的采购费用最少。协调供应商，管好供应链物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与资源市场良好的关系，即协调供应商，管好供应链。可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但是企业的物料来源，也是资源市场信息的来源，这些信息对企业来说是十分重要的。在本论文中我对采购管理中些常见的问题做了浅要的分析与研究。论文共分为五章，论文的第章是绪论，对采购管理研究提出了些简单的看法在论文的第二章中简单的介绍了些采购与采购管理方面的知识，对它们的概念做出简单的描述，并且列出了采购的演变过程和些发展趋势第三章对国际贸易公司做了简单描述与了解，并且提出了相关企业中常见的些问题，并且做了简单的分析第四章针对前章中提出的问题进行了简单的研究并且提出些简单的解决法案，并且简单的介绍了准时化采购的些基本内容与方法最后在第五章对前面的内容作了简单的总结，并且对采购管理提出了些期望。第二章采购与采购管理采购是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品服务技术信息的活动。它的工作指导思想是用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。采购的概念尽管人们对采购职能的绩效产生兴趣是在世纪，但远在世纪之前，其独立性与重要性就受到了许多铁路企业的重视。第本专门针对采购的书铁路用品的解决对策采购与处置在年出版。它的作者是芝加哥西北铁路公司的名管理人员，名字叫马歇尔科克曼。随着市场经济的发展技术的进步竞争的日益激实践与理论相结合的研究等方面提出了很多宝贵的意见，使我受益匪浅。在整个论文撰写过程中钱老师和我的同学以都给了我关心和帮助，在此向钱老师和我的同学表示衷心的感谢,另外在论文撰写过程中我参考了许多采购管理方面的参考文献，对此我向参考文献的作者表示衷心的感谢,本论文在分析与研究中由于水平有限，敬请各位老师批评指导，为我提出宝贵的意见与建议,采购管理中的问题分析及对策研究以国际贸易有限公司为例摘要采购是供应链当中的个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。选择合适的供应商并确定他们的合作方式。确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。关键词采购管理供应链管理对策研究，中心。地位发生了转变。采购部门从被动服从于企业生产计划的附属部门转变成为全面参与公司战略决策的核心门。人员需求发生了转变。采购人员从原有的闲散人员转变成为具有较高专业技能和管理知识的专业人才。综上所述，企业面临着崭新的竞争环境，必须吸纳更多的采购管理人才，进而创造新竞争优势，才能立于不败之地,而企业对采购管理人才的大量需求，恰好为这类人才施展才干提供了片天地个舞台。文献中提到对于企业而言，资源输入对应采购活动，产品输出对应销售活动。人类社会产生了商品经济，就伴生出商业意义上的采购活动。采购直被认为是企业效益的最直接的源泉。精明的企业家都知道采购价压低点，销售价抬高点，财源就滚滚而来。到世纪中期，全面质量管理兴起后，许多企业发现采购原来对产品的质量也是至关重要的，逐渐把质量管理延伸到供应商的生产线设计桌，甚至供应商的供应商。随着社会的进步，社会生产方式的演进，采购活动的内涵也在不断进化，范围在不断扩大。采购部门的责任也越来越重，重要性也日益增大，越来越引起企业的重视。在美国已有人提出采购经理应直接归总经理领导。年起，采购管理从般的采购技巧，供应商的选择，逐步发展到供应商的管理，以及供应链上的采购管理。由于采购管理不善，采购了价格高质量差的物资，吞噬了企业的利润，采购部门成为企业的效益漏洞。许许多多产品有市场的企业出现了亏损，这些企业往往只要堵住了采购漏洞，就扭亏为盈。研究目的和内容采购管理首先要解决和完善采购体制问题。采购体制要求建立个先进快速的采购决策机制，并且决策机制要运行稳定决策正确和具有前瞻性。然后便是进行采购工作流程化的制定，它决定了采购工作人员必须做什么怎样做的问题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别相处评价。最后便是制定采购工作评价体系，评价对象包括整个采购体制是否完善采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有以下四个基本目标适时适量保证供应适时适量很重要。物资采购不是货物进得越多越好，也不是进的越早越好。货物进少了不行，生产需要的时候，如果没有货物供应，就会产生缺货，影响生产，这当然不行但是货物进得多，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用，是成本升高，造成浪费。因此，采购适时适量既保证供应，又使采购成本最小。保证质量保证质量，就是要保证采购的货物能够达到企业生产所，目录摘要目录第章绪论研究背景研究目的和内容第二章采购与采购管理采购的概念采购管理采购管理的演变过程采购的未来发展趋势第三章采购管理中的问题分析国际贸易有限公司的现状调查概况公司供应管理现状采购管理状况分析采购管理应注意的问题采购管理中存在的问题国际贸易有限公司调查小结第四章公司采购管理问题的对策与研究完善采购管理的意义采购管理对策办法分析建立和完善采购制度成本管理采购人员的自身素质供应商管理准时化采购第五章总结与展望参考文献致谢第章绪论研究背景我国加入，正逐步与世界全面接轨，而世界经济则正在步入个信息网络技术手段为主导的全球化的经济时代。市场经济已经不仅是法制经济，也不仅是竞争经济，而是逐步走向综合全面提升管理水准的社会化经济。目前，国际上正在掀起场采购与供应链革新的大潮，而且，这场新大潮即将席卷中国大陆,企业采购部门正发生着巨大而深刻的变化采购战略地位凸显。市场竞争正由企业间竞争向供应链竞争转化，采购管理已被提升到个前所未有的战略层面。角色发生了转变。采购职能部门不再仅仅是充当购买的单角色，参与制订和实施公司的战略规划，密切与供应商的关系，最大限度地降低企业战略运营风险等，成为采购职能部门需要扮演的新角色。职能发生了转变。采购部门从控制企业成本的成本中心转变成为创造利润的利润采购管理向资源管理迈进。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度加强通用物资的市场分析，把握价格趋势，捕捉市场最佳价格采购点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理下大力气加强对专用物资价格和成本的分析，建立自己的价格信息库。从以上各个方面细化管理优化运作。准时化采购采购是指只有在需要的时候才订购所需要的产品，而且必须达到个目的是争取实现零库存二是提高采购商品的质量，减少因提高质量而增加的成本三是降低采购价格。这些目的的实现就是要减少多余库存，避免废次品，去除不必要的订货手续装卸环节检验手续等。它的基本思想是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。准时化采购对于贯彻实施供应链管理思想具有重要的意义。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，而供应链管理也需要准时化采购来保证其整体同步化运作。要实时准时化采购法，以下点是十分重要的选择最佳供应商并对其进行有效的管理，是采购成功的基石。供应商与用户的紧密合作，是采购成功的钥匙。卓有成效的采购过程，严格控制质量是采购成功的保证。实施采购的方法创建准时化采购班组。世界流企业的专业采购人员有个责任寻找货源商定价格发展与供应商的协作关系并不断改进。因此，专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，个班组是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉能力或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时还要负责供应商的培训与教育。另组是专门从事消除采购过程中浪费现象的班组。这些班组人对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤的实施。包括制定采购策略改进当前的采购方式减少供应商的数量正确评价供应商向供应商发放签证。在这个过程中，要与供应商起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从产品质量供货情况应变能力地理位置企业规模财务状况技术能力价格与其它供应商的可替代性等几个方面考虑。进行试点工作。先从种产品或条生产线开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中晓雁供应链全球化环境下的三类采购管理战略国际商务研究李雅萍采购物流北京对外经济贸易大学出版社牛鱼龙经营物流采购与销售深圳海天出版社李胜强，李华物料采购深圳海天出版社，刘荔娟现代采购管理上海财经大学出版社孙明贵采购物流实务北京机械工业出版社苏翔，曾栋，吕点制造业采购成本全面控制方法研究商场现代化夏云杰降低物资采购成本的几点措施铁路采购与物流田锐关于物资采购中如何利用招标降低成本科技资讯采购与供应链管理分析规划及实践北京清华大学出版社孙李军基于供应链管理下的工程项目采购管理铁路采购与物流王吉党浅谈企业物资的采购成本管理与控制时代经贸中旬刊加利恩德斯，美费伦著张杰，张群译采购与供应管理北京机械工业出版社王明玉