分类号密级工商管理硕士学位论文装饰公司发展战略规划研究方向战略管理指导教师教授论文答辩日期年月日学位授予日期答辩委员会主席论文阅评人大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人声明所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成果和相关知识产权属大学所有，本人保证不以其它单位为第署名单位发表或使用本论文的研究内容。除已注明部分外，论文中不包含其他人已经发表过的研究成果，也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集体，均已在论文中明确说明并致谢。论文作者签名年月日学位论文使用授权说明本人完全了解大学关于收集保存使用学位论文的规定，即按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务学校可以采用影印缩印数字化或其它复制手段保存论文在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。请选择发布时间即时发布解密后发布保密论文需注明，并在解密后遵守此规定论文作者签名导师签名年月日装饰公司发展战略规划摘要企业发展战略是为了应对内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。任何企业发展战略都具有定的针对性和时效性。当内部条件或外部环境发生重大变化时，企业必须做到与时俱进调整或重新制定新的发展战略。当前社会飞速发展，中国加入了之后，使企业融入了多变化的国际市场，这就使企业发展战略规划显得格外重要。本文对发展营销战略进行了具体研究，制定企业发展战略规划也是为了提高企业战略水平。企业要做大做强，发展战略尤为重要。企业发展战略是否合理决定企业各项工作能否顺利完成。智慧有大小，战略有高低。各企业间发展战略存在着水平差异，故企业发展速度也相应不同，制定份符合公司实际情况的发展战略规划将促使企业更快更好的发展。全文共分为五章。第章绪论。本章主要阐述了选择本论题的意义及论文研究方法。第二章企业外部环境分析。本章主要论述了当前社会宏观环境行业竞争环境及装饰行业的发展前景。第三章企业内部环境分析。本章主要论述了装饰公司概况，并对公司资源能力组织能力及竞争能力进行分析。第四章战略选择。本章主要分析了公司应对种种状况的战略选择。本章根据装饰设计有限公司的现状及运营情况做出了经营方面的战略定位及战略目标。第五章洲装饰公司的发展战略措施。本章阐明了装饰设计有限公司对实施上述战略的措施分析。本文是对装饰公司发展战略规划的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小装饰设计企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供点参考。由于笔者水平有限，文中难免出现和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。关键词发展战略营销战略装饰设计，养人，用好人，还要留住人。针对批对公司运行发展做出贡献的优秀员工给予精神和物质上的肯定，帮助解决优秀员工生活等方面的困难，从而能全心全意为公司效力。公司凭借以上几点用人策略，大胆启用新人，做到培养人，用好人，留住人。同时完善用人制度，使人力资源与公司可持续发展相匹配，提高企业质量，与企业竞争力。产品战略实施倡导绿色装饰计划，重点主要在绿色环保建材的应用与推广，淘汰落后的生产工艺和危害健康的化学性原材料。绿色环保的实施主要有以下几点选用达标的装修材料。材料必须符合国标室内装饰装修材料有害物质限量十项标准的规定。控制各种材料的用量。在房屋装修前的装潢设计时，应考虑少用易造成室内环境污染的特别是污染严重的材料，如胶粘剂夹层板细木工板和中密度纤维板等人造木板，应尽量少用贴面工艺及油漆工艺。房屋装饰装修，应遵循简洁实用原则，尽可能删除不必要的吊顶墙面造型，简化门框窗框，室内装修应力求简洁，不要过于复杂。通风。通风有利于降低室内环境中污染物，也可减少呼吸道疾病及空调病的发生机会，尽量通过设计把室内做得如室外般。植物是人体健康的卫士。在室内适当摆放些植物，不仅可以吸收室内有害物质。改善室内空气质量，给人种深居自然的环境中的轻松和谐，而且可以烘托家庭氛围，陶冶生活情趣，提高文化品感觉，让使用者感知自然材质，回归原始和自然。思想统树立只争流的经营理念要想公司发展壮大，提高员工待遇，必须树立只争流的经营理念，这就需靠公司全体员工共同努力，要求员工在热爱企业献身企业，精诚团结，树立主人翁的精神，加强业务技能知识与科学文化知识的学习培养，不断的超越自我，与公司样在激烈的竞争中共同发展和实现自我。把诚信作为品牌的重要要素任何企业都是在不断的竞争中逐渐发展的，竞争才能给公司以动力，快速提升公司实力。竞争不是垄断，竞争不是欺骗，竞争是社会发展的必然产物向市场，是种向社会的郑重承诺，履行承诺，这也是企业成功的基本准则，只有的诚信履约，才能立足市场，获得社会各界广泛支持。资源保障人力资源截止至年月日，装饰公司有高级工程师人工程师人助理工程师人级建造师人二级建造师人监理师人经营经理人以及批施工员身情况的个人发展计划，鼓励现有员工通过各种途径继续深造，提高业务素质能力，使公司人员知识结构层次能上个台阶。结束语加强企业发展战略研究，制定合理的企业发展战略，在任何企业都是主要领导人的必须考虑的。由于企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。本文主要从企业发展战略的理论与实践两个方面着手研究，分析了装饰行业现状及前景，重点对装饰公司的内外部环境分析，制定符合企业实际情况的发展战略，制定企业发展战略是没有固定模式的。般而言，其制定主要经过市场调查企业内外部环境调查主要战略调查发展战略提出战略咨询战略决策等几个阶段。战略的最后制定并非朝夕可完成的事，企业决策者需做好完整的市场调查，对公司内部环境做好充分调查，要善用直觉并灵活思考，要抓住企业发展的深层问题和主要问题，冲破传统观念的束缚。战略调查主要搞清以下问题现实市场需求及潜在市场需求，现实生产资源及潜在生产资源，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。战略调查必须搞清有关事物的联系，其包括空间联系及时间联系，有形联系及无形联系。综上所述，实施战略管理是企业保持旺盛生命力的源泉，是在日趋激烈的市场竞争中，保持自身竞争优势的必然举措。通过对社会及公司现状分析，发展战略定位，提出了构建实施的基本框架和轮廓，在实施过程中，须夯实基础，求实创新。道路是漫长的，但相信光辉的彼岸在全体员工的努力下定会到达的。参考文献战略管理武汉理工大学出版社年刘冀生企业营销管理战略清华大学出版社年迈克波特竞争战略华厦出版社年版迈克波特竞争战略华厦出版社年版林定夷系统工程概论中山大学出版社年版菲利普科特勒营销管理上海人民出版社年版张维迎企业理论与中国企业改革北京大学出版社。梅清豪市场战略与规则上海人民出版社孙兴民建筑企业管理科学出版社吴富民等建筑企业营销管理高等教育出版社汤姆森斯迪克兰德著预算员资料员安全员质检员材料员监理员等相关岗位人员，经验丰富，协调配套。物质资源装饰公司，从最初家专门从事装饰设计的工作室通过不断努力，至年，已成为家设计和施工体化的公司。年公司发展成为注册资本至万元的企业。随着业务和人员的增多，技术力量的不断提升，同年公司也取得了二级建筑装饰工程专业承包资质和国家乙级建筑装饰工程专业设计资质，国家三级城市及道路照明工程专业承包资质。制度体系要想企业持续不断发展壮大，还应建立健全各种制度，如公司的员工培训制度分配制度等。公司建立了员工培训制度重视情操教育与人品教育，通过运用企业经营理念和企业精神把员工团结起来，注重集体合作精神，重视和尽量满足员工的心理需求，强调员工对企业的忠诚度与归属感，适当开展感情投资，挖掘员工内在潜能。富有特色的分配制度薪酬是重